我是鞋店的主管怎么给新员工与旧员工开好会 很高兴能为你解答，你说的是开什么会？每天晨会？周会？月例会？还是不定期的会 我。知。道 加。我。私。聊
卖鞋店员工要注意什么规则 鞋店选址很重要。一个接一个的鞋子专卖店如春笋般冒出，笔者认为开专卖店并非一“开”就灵，鞋店选址是开店的重要环节，也是营销的第一步，只有第一步走好，营销工作才能步步为营。那么我们要如何选店呢？笔者谭儒根据品牌鞋业的营销经验，归纳、提炼了鞋店选址的“三字经”—“看、算、比”。经营鞋店，大家往往着重于装修进货营造声势，或富丽堂皇或开发渠道，有疯狂促销有活动不断，总之，花大手笔就是为了多多卖鞋，多多进帐。结合多年实践，个人认为除了以上几点外，广大店主朋友还要在日常销售中注意一些微小的细节和掌握一定的小技巧，以达到事半功倍、豪取而不强夺的境界。一、招牌与橱窗武汉有家着名的鞋业连锁叫“步步云”的，招牌设计的简单独特，请来名人题字，知名度很高，生意特别红火。尽管名人不是人人请的动的，但是在招牌和店名上多花点心思效果定然不菲。橱窗更犹如人的脸，有条件的就一定要设计橱窗。设计时要求整洁明亮，不要在乎点把电费。里面摆放的鞋子呢，必定要是个性十足招惹眼球的，最好配上就个水晶，点缀上一些植物花卉，彰显生机黯然与高贵典雅。我以前的有家店子呢，路人常在橱窗前驻足，总能听到“啧啧”的赞美声，更甚者还有为了。
鞋店人员分别有什么样的职位组成？ 一个完善的店铺需要的岗位：1：店长2：副店长（可有可无）3：店员（迎宾+销售+收银+仓管+防损）一：店长岗位职责卖场的所有管理事务均由店长负责，但前提是必须做好导购的工作职责，以身做侧督促导购做好日常工作中的每一个细节，从而为顾客提供优质服务。1：营业前、中、后对店铺人员和货品的综合管理；营业前上班时间提前20分钟到岗，先观察店外情况（门锁、墙身、柱身）有否损坏，然后再开启铁闸进店。关闭铁闸，打开卖场灯光，更换制服，佩戴工号牌、化妆，整理好仪容仪表。按照规定时间考勤签到。检查店内设施，如电脑、音响等，播放轻柔之音乐，发现有问题立即进行维修。卖场清洁整理（商品、货架、展台、收银台、地板、仓库）。清点货品，如出现溢缺，店长要及时上报至主管经理。卖场货品补充、陈列以及销售辅助道具（如POP）的摆放。开晨会：晨会目的：提高员工士气，总结昨天的经验，明确今天的目标，为达成好业绩作准备。晨会内容：检查店员仪容仪表；日常工作总结（总营业额/单数/件数/附加推销率/货品情况/人员表现情况/纪律/指出不足/树立榜样典型）；当日工作安排（下达业绩计划指标/安排货品及陈列的调整/安排卫生工作/安排值日生）调整店员心态，鼓舞。
服装鞋店店内销售员提成方式有哪些？分别具体提成方式是什么？各有哪些优点和弊端？ 目前服装鞋店通用的导购员提成方式有以下几种：1：底薪+固定提成，根据行业和地区不同，底薪水平不同，提成一般2%左右，优点在于比较好招人，因为没有太大的业绩压力。缺点在于，导购员的积极性不是很强。2：底薪+浮动提成，制定每个月的销售任务，分摊到个人，比如每月任务是2万，2万以下的就是2%，2万-3万是2.5%，3万以上是3%，当然提成点要根据你自己店铺的实际情况来制定！这样的提成方式，优点在于可以提升优秀销售员的积极性，提高门店的销售业绩。缺点在于，导购员之间会竞争，有时候管理不善会出现抢单的现象。以上两种方式的提成，有的店铺老板又喜欢分为：团队一起提成或是分开提成两种模式，团队一起就是把每个月的总营业额乘以点数，再每个人平摊，搞平均主义，这样的好处是前期比较好管理，导购员之间容易相处，缺点就是大家动力不足，出现问题容易推诿责任；分开提成的话，优点是每个人可能都会比较努力，毕竟做了的都是自己的，但缺点也比较明显，大家容易抢客人，所以很多店铺都是排单，轮流接待。这里建议大家，刚开业的店铺采取前者，后期店铺稳定的情况下，采取后者！3：还有一种就是，只发底薪，但是年底有高额分红，主要是针对店长和比较优秀的销售员。
我是鞋店的一名店长，不知道怎么给员工开会 店长是受连锁经营企业委派管理一个单独门店的管理人员职位的名称，也可以是对自主经营门店业主的称谓，是在商品经济的大潮中新生的词汇。那么，实际上店长是职业经理人。职业经理人，是指在一个所有权、法人财产权和经营权分离的企业中承担法人财产的保值增值责任，全面负责企业经营管理，对法人财产拥有绝对经营权和管理权的职业，由企业在职业经理人市场（包括社会职业经理人市场和企业内部职业经理人市场）中聘任，而其自身以受薪、股票期权等为获得报酬主要方式的职业化企业经营管理专家。一般认为，将经营管理工作作为长期职业，具备一定职业素质和职业能力，并掌握企业经营权的群体就是职业经理人。宽泛来讲，职业经理人横向看是分类的，财会、生产管理、技术；纵向看也是分层次的，企业需要各种层次的职业经理人。比如第一个层次是能工巧匠型的；第二个层次是元帅型的，在一个领域中可以带领一帮人来完成一个特定项目；最后一个层面则是老师型的，必须有系统的思考，所以说是很宽泛的。开会是召集若干人议事；多人聚集于一定处所议事；举行会议或集会；有会议或集会；参加会议或集会。其目的是为了讨论解决某个问题。一般来说，开会，重要的是做好相关记录，特别。
店铺员工管理制度 不管什么工作，什么岗位，都要以德服人，管理的意思是，既要管，也要理，什么事情都要有约束性，员工对哪方面有要求，就要拿哪一方面来约束他们，事情做错了，就要你来理清楚是怎么回事，不要急于批评，要让他们明白，教育他们，事情做的很好，就要表扬一下，满足员工的虚荣心，要让他们从心里佩服你，做什么事情你要有带头作用，对员工多沟通，多换位思考，（你好，他们好，他们好，你更好）！在员工中，你要培养几个人，这样能起到很好的带头作用~遇事要平等对待，赏罚分明！
我是开鞋城实体店的，600平方，想做网上鞋店，我该怎么？ 个人认为不用那么复杂，网店就是为了省地方，省成本的，你有实体店，就是有个工作的空间了，雇两个会上网的员工，把你的商品拍成照片，发到阿里上（先册成阿里的会员）并做。
鞋店有什么能管理仓库和商品的进销存软件吗？ 员工可以和老板用手机共享管理，打开微信发现小程序搜索库存表就可以打开直接用，员工当班当天记，老板当班当天记。
店面规章制度 规章制度2113是对员工的管理和5261安排的各项制度的总和，下面是学习啦4102小编精心整理的店铺管理1653规章制度范文，供大家学习和参阅。店铺管理规章制度1、员工制度1)店长迟到罚款20元、员工迟到罚款10元2)如不佩带胸牌、头花者罚款5元3)不可佩带过多的首饰4)工装要整齐，脏了就要洗5)老员工要带新近的员工2、员工准则1)员工应具有强烈的服务意识与服务观念，以自身的良好表现来建立品牌的形象2)员工应遵守公司的各项制度，遵守店铺的管理制度，及其安排3)如遇不明事项应遵从领导，同事之间要和睦相处，要对新近员工以友善的态度4)员工应爱惜公司的财务5)员工要对待工作要有满腔的热情，对顾客要以友善的态度，不可以对顾客提出的要求刻意刁难3、员工的仪容仪表1)头发要整齐、清洁、头饰要与工服、发型搭配得当。2)要按公司化妆标准化妆，不可留长指甲，涂重颜色指甲。3)制服要干净、整洁，不能有异味。4)店员不能穿拖鞋。4、工装、工牌佩带情况1)工服是公司的形象，是店铺的形象。在规定穿工服的时间内，员工必须统一穿工服。2)工作时间内必须佩带工牌，要注意个人的仪容仪表。3)凡利用工牌在外做不正当的事，将视情节严重给予处罚4)未按公司或。
鞋店制度如何编写？
