如何合理制定年度销售目标 其实，销售目标都好定，关键在于合理二字。如果定目标才显得合理，我推荐以下3种方法：1、外力强加目标：这类目标往往是外力强加于你，不存在合理性，只能是想法设法去完成，压力最大，但是效果最快。比如总公司下指标，明年必须完成多少，是没有讨价还价余地。2、借鉴他人目标：这类目标制定，主要是参考市场环境或者是他人销售业绩来制定自己的目标。举例，如果你所知的同行销售团队，在去年10个人销售了1000W，那么你5个人，既可以制定500W，同时根据你自己的销售情况，增加或减少这个目标情况。3、根据自我目标：如果你没有外力，对市场了解也不是特别清楚，那么就根据今年的实际销售业绩，增幅20~50%设为基本目标，然后再进一步设计激励方案。
怎么去做销售？ ？www.zhihu.com 想学销售真本事，想看销售硬技能，可以看以下文章： 什么样的销售方式让人感觉舒服？作为一个销售，你要明白哪些道理？销售最厉害的招数都有哪些？销售。
公司给自己目标完不成怎么办？ 做人，问心无愧，尽力就好。如果不曾努力，目标无法完成，只是自己怠慢了工作，没有理由，只好在接下来的工作中，积极上进来获得更多的成绩。例如，许多销售公司，总是在月初给员工制定某某计划，在一个月内达成什么样的目标。目的就是为了激励员工，让员工有一个目标去奋斗，去努力。但实际这个目标并不是非常合理，超出了正常人的工作能力。尽管目标因人而异，但是还是在基本的要求之上增加了一些难度。从另一方面考虑，从公司的角度出发，如果这个目标不制定的话，员工会怠慢工作，没有压力，从而缺乏工作的热情。这个目标又不能没有。如果自己未完成公司指标，首先考虑是否个人原因。如果真的是由于自己不够努力，导致自己在规定期限没有做到，那就从自身找出原因，总结分析，跟领导表明态度，在接下来的工作中，找到自己的不足，寻找更为合适的套路去寻求成功，失败乃成功之母，一次的失败并不代表下一次仍然是失败。如果是工作的指标过高，已经超出了正常人的能力范围，恰巧自己目前的能力不足以完成这个指标，那只能说尽力就好。不管公司对于自己何种态度，肯定也好否定也罢，自己都已经做到最好，群众的眼睛是雪亮的，领导也是明智的，不会无视你的努力，摆正心态，。
公司给你定的销售任务很大，完成任务的时间又很短，你用什么办法以确保达到销售任务目标的？
