（建设方）甲方项目建设指挥部部组织架构各个部门的职责与流程 指挥部工程建设组职责

工程建设指挥部是什么性质的单位 工程建设指挥部是行政组织。建设指挥部是我国从70年代起，对一些规模大、工艺复杂、牵涉面广，需要各方面协作配合的重要工业建设项目，为了统一指挥和便于解决问题而在施工现场组织的有地方党委、主管部门、建设单位、设计单位、施工单位等派人共同组成的工程指挥部。这种指挥部通常是由所在地方领导，或由所在地方和上级主管部门双重领导。指挥部的第一把手，一般也是由地方党委和主管部门的领导同志担任。扩展资料：工程建设指挥部全面负责从项目建设前期工作开始，直至投产验收的组织管理工作。其主要职责是：认真贯彻执行国家有关投资与建设的方针、政策、法规、规范和标准，按照国家计划和批准的设计文件组织工程建设，统一领导、指挥参加工程建设的各有关单位，确保建设项目在国家核定的投资范围内，保质、保量、按期建成投产，发挥效益。弊端：1、工程建设指挥部不是一个独立的经济实体，缺乏明确的经济责任制。政府对工程建设指挥部没有严格、科学的经济约束，指挥部拥有投资建设管理权，却对投资的使用和回收不承担任何责任。也就是说，作为管理决策者，却不承担决策风险。2、工程建设指挥部是一个临时组建的机构，并非是一个专业化、社会化的管理机构，。城市建设指挥部是干什么用的？ 城市建设指挥部主 要职责 1、具体审核城市规划、建设、经营管理有关政策规定和办法；2、牵头编制城市建设项目计划和城市建设资金年度使用计划，报市城市建设指挥部批准后。工程部职责2113一、组织工程部人员5261检查落实月会内容负责人职责：1、按照公4102司1653规定，组织、通知工程部所有管理人员按时参加月会、并按月会内容开展工作。2、全面负责落实公司各项目部的生产任务，对各项目部的：安全施工、质量管理、技术管理、文明工地、工程资料、机械设备、材料管理、成本核算等统抓共管。3、书面落实会议的各项内容，督促检查会议内容的落实情况，对执行好的给予奖励、执行差的给予处罚。4、参加各项目部的月会、周会，协调各项目部生产工作。二、施工组织设计方案及工程施工进度负责人职责：1、负责检查各项目部施工组织设计方案编制任务的落实情况，分：总体工程、基础工程、主体工程、装饰工程、安装工程等分部工程施工组织设计方案的编制，审查其合理性与可行性、并建议修改完善、切实可行。2、负责检查各项目部月施工进度计划的编制及编制的合理性与可行性，并对编制不合理的部分进行修改制定并集体会议通过后执行、实施。3、月底开工作会议时，各项目部的施工进度计划与实际工程进度计划作对比，对按计划完成的发放100%月工资，提前超计划完成的、按其完成的工作量比例给予奖励，未能按计划完成的同样按比例给予处罚。三、施工。工程建设单位的职责 一、一般规定（1）工程项目参建单位应建立健全工程质量风险管控的体制机制，制定工作制度，明确责任主体，采取有效措施，全面、系统识别风险，科学分析、评价风险，在工程建设过程中对工程质量风险进行有效管控。（2）工程项目参建单位应确定工程质量风险管控的牵头部门和分管领导，明确企业相关职能部门关于工程质量风险管控的职责、目标与任务。企业主要负责人是企业工程质量风险管控的第一责任人，工程项目负责人在企业主要负责人的授权范围内，是项目工程质量风险管控的第一责任人。二、建设单位职责（1）建设单位是工程质量风险管控的首要责任主体，应当全面掌握项目的工程质量风险，牵头组织各参建单位实施工程质量风险管控，并按照规定及合同约定。（2）建设单位应当根据工程项目规模、技术难度等实际情况，选择合适的参建单位，合理确定建设工期、建设费用等，确保工程质量安全。（3）建设单位应当在合同中明确各参建单位工程质量风险管控的标准、要求、责任和义务，组织相关单位识别、评估项目工程质量风险，并告知工程建设相关参建单位，供其评估工程质量风险以及制定相应的风险管控措施。（4）建设单位应在工程建设全过程中监督检查各参建单位工程质量风险管控。高速公路工程建设指挥部工程部资料员的工作范畴及职责有哪些 是负责工程项目的资料档案管理、计划、统计管理及内业管理工作的技术人员，其实跟一般工民建的资料员的工作是差不多的！大同小异！建设工程项目的安全生产领导小组 组成人员的主要职责有哪些？ 建筑施工企业应当在建设工程项目组建安全生产领导小组。建设工程实行施工总承 包的，安全生产领导小组由总承包企业、专业承包企业和劳务分包企业项目经理、技术负责 人和。最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：红萝卜XX项目建设指挥部工作职责一、加强协调和服务工作，积极主动地与地方各级政府和相关职能部门联系，协调好工程所在地沿线各级地方政府和沿线群众32313133353236313431303231363533e59b9ee7ad9431333433623830及参建各方的关系，解决和处理好现场施工过程中出现的各种问题，保障工程建设的内部和外部环境。二、负责项目核准、审批、立项等项目前期工作，以及项目方案设计、报批工作。三、负责完成建设项目的征地拆迁的调查、汇总、合同签订工作和项目用地手续的报批工作。四、负责做好建设项目的现场管理工作。依据相关法律、法规、施工规范，对工地现场人员、机械、设备、施工工艺、监理程序等进行检查和监督，定期不定期通报工程建设情况。五、熟悉合同文件，负责工程项目的合同管理，监督检查合同执行情况，根据合同文件监督检查监理单位和施工单位的人员，机械设备进场情况，督促和落实参建各单位的质量、安全等保证体系。六、开工前组织对参建单位的技术交底工作，协调和解决工程施工过程中的一般性技术问题，如有特殊性和重大性技术问题及时上报集团总工办，组织专家对施工设计图纸中的技术问题进行会审，确定技术。（建设方）甲方项目建设指挥部部组织架构各个部门的职责与流程 组织机构，可以分为：工程部（管工程现场及工程资料）、合约成本部（管理合同及工程造价）、技术部（上设总师办）：处理工程技术变更，联系设计院。

#时政#北京市重大项目建设指挥部办公室#风险管控