朋友担任一家公司的总经理，期间通过招标与其他公司签订了合同，该公司为亲戚所开是否触及公司法？ 招标合同管理者需具备哪些

施工单位一个项目的项目经理、技术负责人都需要什么资质才能担任，有什么相关文件来证明吗？ 项目负责人：由持有有效建造师7a686964616fe58685e5aeb931333431356635注册证书（建造师临时执业证书、小型项目管理师证书）和项目负责人安全生产考核合格证（B类证书）的人员担任，并在其注册证书载明的专业和级别范围内从事建设工程施工管理活动。技术负责人：由具备工程项目相适应专业技术职称的人员担任，负责工程项目的图纸会审、技术核定、技术交底、技术复核等工作。建筑面积5万平方米或工程合同价1亿元以下的工程项目，项目技术负责人应具有与工程项目相适应专业的中级及以上技术职称，并具有5年以上工程施工现场管理工作经验。建筑面积5万平方米及以上，或者工程合同价1亿元及以上的工程，项目技术负责人应具有与工程项目相适应专业的高级技术职称，并具有8年以上工程施工现场管理工作经验。根据中华人民共和国住建部《注册建造师执业管理办法》和《建筑施工企业安全生产许可证管理规定实施意见》。扩展资料项目经理的职责项目经理这个工作职责就是对项目负责，负责项目有关的一切事务。在不同的组织中，项目经理有不同的角色。项目经理主要有三种：矩阵型项目经理、职能型项目经理、项目型项目经理。一般来讲，项目经理的工作包括项目管理五大过程组，从。施工项目经理应具备的素质及条件 项目经理并不2113是那么好做的。项目经理5261这个工作职责就是4102对项目负责1653，负责项目有关的一切事务。在不同的组织中，项目经理有不同的角色。项目经理主要有三种：矩阵型项目经理、职能型项目经理、项目型项目经理。一般来讲，项目经理的工作包括项目管理五大过程组，从项目启动，到项目规划，再到项目执行、项目监控，到项目收尾。中间包括项目管理十大知识领域的项目范围管理、项目整合管理、项目时间管理、项目成本管理、项目沟通管理、项目人力资源管理、项目采购管理、项目质量管理、干系人管理、风险管理，以及项目分析与决策。但在实际的项目中根据不同的项目类型，项目经理的管理内容会有所增减。在矩阵型项目中，项目经理的职责主要是项目的沟通与联络、项目推进；在职能型项目中，项目经理需要更多的关注项目的成本、干系人、时间、整合、范围；上升到项目型项目管理中，项目经理的职责就包括更多的内容，涵盖了全部的项目管理十大知识领域、项目管理的过程组。以下是建筑项目经理应具备的能力一、自身修养具备好的自身道德素养，不徇私情、不利己；具备相关法律知识。二、业务能力方面1.具备一定的项目组织管理能力，良好的表达和综合协调能力。投标文件与签合同中的项目经理必须是一个人吗 新建工程预防施工挂靠管理制度1 目的 为了加强对工程挂靠的预防管理，防止因工程挂靠施工给公司带来的风险，明确内部工程管理原则及方法，特制定本制度。2 适用范围 公司内部各新建工程及技改项目3 工作标准 1、要求招标公司在招标公告中声明本项工程严禁挂靠施工，招标文件中明确要求法人授权代理人为投标单位正式聘用一年以上人员，并提供投标单位为该代理人向当地税务部门缴纳上年度社会保障金复印件，以便开标前资格预审和开标时审查同时对参与投标的企业项目经理的真实身份和执业资格进行严格的审查，据此验证其实际受聘单位与投标单位的一致性。报名投标单位必须由公司负责人或项目经理亲自前来报名。2、在招标文件中明确关于项目经理不到位、挂靠施工的定义规定，同时规定，投标文件中明确的三名以上主要管理人员开工不到位，亦视为挂靠施工，对挂靠施工单位给予 3 万元处罚规定，同时限期投标单位管理人员到位，未按时到位可勒令施工单位中途退场。3、要求投标单位提交投标项目经理的证书，工程开工要留项目经理资质备案。4、规范投标保证金制度。在投标时要求各投标单位的投标保证金必须使用银行汇票或转帐支票，并且是从本单位汇出，对采用现金、银行保函。建设工程招投标与合同管理中招标人应具备哪些条件？ 投标人应具备承担本标段施工的资质条件、能力和信誉。投标人应是收到招标人发出投标邀请书的单位（已进行资格预审）。必须符合相应资格预审条件。投标人资格要求参见资格。谢谢信任！光头大叔从1990年参加工作，带过团队、讲过管理课，但真正做项目是从2007年开始的，从最初的参与，到后来的自行组织，再到后来同时管理几个项目。在项目管理实践中，有一点心得体会，撰写了100多万字的心得体会，并且即将推出《玩转项目—做好一个项目就能做好所有项目》，题主和家人们有需要，可以一起交流探讨。项目经理应该具备什么知识？在网络上一搜有很多信息；到书本上一查，也是仁者见仁，光头觉得，功夫在诗外。尤其是要做优秀的顶尖的项目经理，除了必备的项目管理专业知识外，哲学、人文的知识也非常重要。具体说，项目经理要具备四大知识，五项能力。一、四大知识一是专业知识。这是顶尖项目经理的看家本事，尤其是要有丰富的项目管理经验。丰富的项目管理经验不能只局限在相同或相似的项目领域中，而要不断地变换所从事的项目类型，这样才能成为卓越的项目管理专家。二是管理知识。管理学、经济学、技术经济学、系统工程、组织行为学、财务管理等理论和方法，都是优秀的项目经理应该掌握的。项目管理是实践性很强的学科，项目管理的理论方法是科学，但是如何把理论方法应用于实践却是一门艺术。项目经理要具备系统的项目管理理论知识，如美国项目管理。施工合同十大注意问题项目经理必须注意 一、签订建筑工程施工合同的主体要合法1、发包方主体瑕疵的情形对发包人而言，具有独立财产，能够对外独立承担民事责任的民事主体都可以成为发包方，包括法人单位、其他。如果从事招投标工作，它对哪个方面的专业素养要求较高？我是一名工程管理毕业生，请问怎么才能从事招投标和合同管理工作？而且为什么这个专业不招应届毕业生？。IT行业的职业项目经理应该具备哪些素质，有哪些有关项目经理的认证可以考，如何成为一名优秀的IT项目经理？ 我是从事数通行业的，对服务器，虚拟化，数据库以及大数据都有所涉猎，目前从事的是项目管理和协调，虽然…