我是一名资深专业技术人员，为什么一直无法向管理人员转型？ 我做过4年的技术，做过接近4年的项目经历管理虚拟团队，然后了接近7年的团队管理。我从我的经验说我是怎么转向管理的，可以参考一下。在职业初期，大家都是从技术或者行政打杂出身，其实没有太大区别。我刚刚开始工作也是从测试技术开始做起，工作头两年，觉得工作枯燥无味，一心想转项目，后来有个机会成功转过去了，现在想想可能是如下的一些因素帮助了我。1，平时相对热心组织活动，公司周末或者平时的足球赛都是我组织，里面有各个部门的人员，包括领导和工程师，接触面就广起来了。在球场上和领导能够平等交流。因为踢球私下关系好了，平时各个办公室就多走动一下，各个业务模块起码混了个脸熟，不至于不认识。2，平时没事就报了英语培训，努力学习英语，这里不是叫大家学习英语。我是在外企工作，如果一个人英语说的好，天然的会比别人优越。而且一开口就知道水平如何。其实在初期阶段，大家差不多，但是就是你比别人好一点，可能机会就是你的。3，目标明确，我很早就决定转项目，所以机会来临毫不犹豫，同时因为平时认识人多，多到的消息也多。这样准备有针对性。另外，管理其实有自己的不同于技术的方面在，如果一步就直接转过去，一般的人很难适应角色转换，特别是在。
创建文明宿舍是靠管理人员还是宿舍成员？ 呵呵，有意思。br/>；首先要廓清概念，什么样的寝室是文明的？寝室和谐，寝室氛围积极健康向上，要实现这些无疑需要每个寝室成员的共同努力才能够达成。所以。
我是一名资深专业技术人员，为什么一直无法向管理人员转型？ 技术人员往往会遇到以下困扰：我技术比他牛，为什么他却成了我的头儿？为什么我业绩比他好却不让我上位？为什么他比我年轻却坐上了部门经理位置？近日，我在跟机械技术同行讨论关于技术人员的出路时，不少人表示出对技术管理职位向往，但是，在跟他们沟通中发现，大多数人仍然停留在很“天真”、很“无知”的看法，认为那些上位的都是些混蛋，技术水平不如自己，靠的就是关系和手段，就冲着他们说出的这种话，就活该做不到管理层！请耐心看明白以下五点原因，一、两年之后你也可能当上技术部门的头。一、你没有管理者思维。很多技术人员都没有周全的思维方式，虽然某个点上做得很好，很优秀，但就是爱钻牛角尖，往往只简单的从技术角度思考问题，处理事情太死板不懂转弯，结果很容易就进了死胡同，导致问题得不到很好解决。而领导者，往往视野开阔、思维跳跃，能跳出技术层面，从不同角度去看问题和解决问题。二、你的专业技能过于单一。我之前在研发部有一个研发工程师同事，proe软件用得非常溜，别人设计一个产品要一个月，他10天就能搞掂，什么高难度的曲面造型都难不倒他，但一提到其它方面就掉链子了，你问他专利，他不懂，你问他模具结构，他也不懂，你问他加工工艺，他。
篮球赛工作人员分配 楼主需要的是具体的“组织一场篮球赛的工作人员的具体分配情况”！而不是具体的篮球规则，何况楼上列举的是1998—2002年的FIBA篮球规则，现在已经更新到2006年篮球规则了。。
