工程部绩效考核指标(整理)
工程项目绩效考核 做工程方面的绩效需要注意什么问题？一、绩效考核的目的 不断提高公司的管理水平、产品质量，降低生产经营成本和事故发生率，提供公司保持可持续发展的动力；加深公司员工。
总经理(年度)绩效考核表 最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：袁海勇总经理（年度）绩效考核e79fa5e98193e59b9ee7ad9431333433633335量表表被考核人姓名｜职位｜总经理｜部门｜考核人姓名｜职位｜部门｜项目｜指标｜分值｜绩效目标值｜考核 得分｜财务管理｜投资回报率｜7｜考核期内目标达到_%以上。营业额年增长率｜2｜根据公司规划，达到符合的增长率。生产率（人均产值）｜7｜考核期内人均产值达到_万元｜生产率（人均纯利）｜7｜考核期内人均纯利达到_万元。全面预算管理｜7｜考核期内全面预算管理控制有效性达到_%。超出一项扣1分。节能创新｜节能环保｜4｜考核期内节能达到营业额的3%以上。具有有效证明收回资金，甲方认可，差1%扣1分。创新管理｜2｜让社会、客户、员工感动，按年度营业额目标计算每10万元为1次。少一次绩效扣0.5分。市场｜新市场开发｜3｜考核期内市场增长应符合战略要求。客户管理｜客户流失率｜4｜考核期内客户流失率控制在_0_%以内。流失一个客户扣1分。客户投诉｜4｜投诉按年度营业额目标计算每300万计1次，按投诉处理。超出1次扣奖金3000元。客户满意度｜根据客户满意度应达到%，否则计0分｜人力资源管理｜员工持证率｜2｜考核期内达到_%。差1%扣1分。。
