应该要管理,做好各部门间的协助工作?还是要工作效率,努力提升出货率,降低报废率? 做好自己职责范围内的工作;市场部催单,你专门找一个人负责这个问题,让他们去沟通;技术问题尽快培养底下的人成长,或者成立品质部,负责监督;经理只要把握好方向,在。
人力资源部在绩效管理中需要协助部门做好哪些工作? 1、协助考核者审核调整建议;2、组织信息收集和汇总工作;3、汇总考核结果,进行分数整合;4、反馈并存留考核结果。
请求上级部门协助的工作函怎么写? 不相隶属单位是用函,上级机关应该用请示。标题是“关于请求协助…的函”抬头是对方单位名称,内容要写明前因后果,需要帮助的具体内容,一份函一般只讲一件事。结尾一般为“特具文恳请予以帮扶为盼”。最后落款写单位名称,日期。联系人和联系电话可放在落款下一行。
开发报建部门有哪些工作需设计部门协助 1、熟悉申请办理“两证一书”的程序以及文件、图纸等资料的收集准备工作,了解建筑物周围的环境及“三通一平”的情况。按照建设工期的要求,积极办理好各阶段的报建手续。2、协助科长做好项目的可行性研究、立项和设计评审、审查的对外联系、接待工作以及施工过程中的设计变更处理。3、了解所报项目的总图设计、工程内容和审批单位的具体要求。催办工程项目的立项、审批等落实情况。4、做好报建项目费用的减免工作和有关设计施工的报建协调工作。5、负责联系工程项目竣工后,规划、消防等专业部门的验收签证工作。6、负责有关报表的填写、上报,及时向档案、资料员移交工程报建的完成资料。7、完成领导交办的其他工作。
日常工作中需要其他部门的同事协助,该如何让他们配合自己的工作? 要想让其他部门的同事协助自己,主要看工作量多不多,如果工作量多的话,你可以向领导打报告,获得一个批条,反正准许之类的都可以,大家手里都有事儿,他们很有可能不会。