供应商和经销商之间到底是一种怎样的关系呢 供应商可以是生产商或进口商，经销商与供应商之间的合作情况可分为“短期效应”和“长远合作”两种。生产商的销售模式可分为代理制和直销制或二者相结合的模式。。
高大上的商业模式有哪些？ 小公司如何挑战大巨头！怎么做产品？是一个极端的高大上的专业词汇，用一个接地气儿的词来翻译，就是怎么合法的赚钱。如果不加上“合法”这个定语，那最 好的商业模式 非。
简述组织购买者与个人购买模式差异 组织购买者数量较少一般来说，工业品市场的潜在购买者比消费品市场的少。通常，在工业品市场中，80%的产品会出10%15%的组织购买.这就意味着，一个顾客对于组织间市场营销者来说，远比在消费品市场中对于企业的意义更重要.但是，在有些消费品市场，这种情况会复杂m多.有时.市场交易的中间商〈比如超市〉的作用太大了，以至于尽管产品的终端rIl场有几百万名顾客，但企业的直接客户与那些E耍的组织购买者一样不可就快.组织购买者与宾方之闽有长期、紧密的合作关系鉴于大客户的盘要性，供应商大量投入Jt与之立长期的关系也就顺理成章了。这一点反映在大客户推销的发展上.企业投入大量销售和营销团队为大客户服务，顾客也从与供应商建立的密切关系中后到了好处.比如，福特公司就将其供应商数量从3万减到了3000.目前很多供应商都获得了独家经销的地位.但在很多消费品市场中，企业与顾客的关系就不同了：顾客与制造商很少见面，而且在很多超市中，经常会更换产品的品牌.组织购买者更为理性尽管组织购买者也是人，也会受到感情因素的影响，比如对销售人员本身的好恶、对办公设备颜色的好恶等等，但整个组织的购买可能会更加理性.通常都是通过经济标准衡盘来作出决策的.这是。
电商的运营模式分为几种模式？ 电子商务是以信息网络技术为手段，以商品交换为中心的商务活动；也可理解为在互联网、企业内部网和增值网上以电子交易方式进行交易活动和相关服务的活动，是传统商业活动各环节的电子化、网络化、信息化。电子商务分为：ABC、BB、BC、CC、BM、MC、BA（即BG）、CA（即CG）、OO九类电子商务模式等等。现在应用比较广的主要有BB、BC、CC、OO这四种运营。（1）BB模式（BB=Business to Business）商家(泛指企业)对商家的电子商务，即企业与企业之间通过互联网进行产品、服务及信息的交换。通俗的说法是指进行电子商务交易的供需双方都是商家(或企业、公司)，她（他）们使用了Internet的技术或各种商务网络平台，完成商务交易的过程。这些过程包括：发布供求信息，订货及确认订货及票据的签发、传送和接收，确定配送方案并监控配送过程等。有时写作B to B，但为了简便干脆用其谐音BB(即two)。如阿里巴巴网。（2）BC模式（BC=Business to Customer）BC模式是我国最早产生的电子商务模式，以888网上商城正式运营为标志，如今的BC电子商务网站非常的多，比较大型的有京东商城、哈妹网、当当网等。（3）CC模式（CC=Consumer to Consumer）CC同BB、BC一样，都是电子商务的几种模式之一。。
代理商和经销商有何不同？ 一、代理商与经2113销商的概念区别52611、经销4102一般是指经销商与生产厂家或供货商达1653成协议，在规定的期限和地域内购销指定的商品。在经销情形，供货商和经销商之间是一种买卖关系。2、从法律关系上讲，供货商和经销商之间是本人对本人的关系，经销商是以自己的名义购进货物，在规定的区域内转售时，也是以自己的名义进行，货价涨落等经营风险要由经销商自己承担。3、经销可以分为一般经销与独家经销。在独家经销情形，一般会规定经销商最低交易数量、不得经销相竞争的其他供货商产品等。4、代理是指被代理人或委托人授予代理商以“销售商品的代理权”，在销售代理权限内代理商代理委托人搜集订单、销售以及办理销售有关事务。二、经销商业务不同1、独立的经营机构；拥有商品的所有权（买断制造商的产品/服务）；获得经营利润；2、多品种经营；经营活动过程不受或很少受供货商限制；与供货商责权对等。三、代理商业务不同1、不一定是独立机构；不拥有商品的所有权（代理制造商的产品/服务）；赚取佣金（提成）；2、经营活动受供货商指导和限制；供货权力较大。四、从制造商到零售终端的渠道途径不同制造商→总代理→一级代理→二级代理→经销商→分经销商。
厂家与代理商是一种什么模式的合作 合作代理，工厂负责提供货源和技术支持以及售后，代理商只管销售。只不过最终还是得看厂家和代理商之间的协议 经销商★独立的经营机构★拥有商品的所有权（买断制造商的。
组织的购买决策会受到哪些因素的影响 对组织采购人员的影响有四个因素：环境因素、组织因素、人际因素和个人因素。供应商应了解和运用这些因素，引导买方购买行为，促成交易。1、环境因素环境因素指组织无法控制的环境因素，包括经济发展状况，政治、法律制度，市场需求水平，技术发展，竞争态势等。组织购买者必须密切关注经济环境因素，同时预测经济环境变化，包括经济状况、生产水平、投资、消费开支和利率等，从而在不同的经济发展状况下，组织能合理地安排投资结构，以及进行有效的存货管理。在经济衰退时期，生产企业会减少厂方或设备的投资，并减少存货。同时，供应企业的营销人员对刺激总需求量是无能为力的，他们只能在增加或维持其需求份额上作艰苦的努力。组织购买者也要监视技术因素，政治－法律因素，以及竞争发展状况的影响。例如：对环境的关注会改变组织购买者的行为。新闻界中的许多组织开始偏好用再生纸张，以及通过了环境测试的墨水，并向提供这些产品的供应商购买。在竞争激烈的行业中，组织更注重提升自身的相对竞争优势，同时不断地保持、改善与供应商的合作关系，使其与供应商讨价还价的能力更优于竞争对手。2、组织因素组织因素是指与购买者自身有关的因素，包括采购组织的。
