组织的层次和管理幅度的关系是什么 在组织规2113模已定的情况下，管理幅度与5261管理层次呈反比关系。管4102理幅度越宽，管理层次1653越少；反之，管理幅度越窄，管理层次越多。二者之间是反比关系，二者之间的这种反比关系，决定了两种最基本的组织结构类型：扁型结构与高型结构。扁型结构的特点是管理幅度宽、管理层次少，这种类型管理人员少、管理费用低，信息传递速度较快而且不易失真，决策迅速。扩展资料：管理宽度指用来反映主管人员及其所在单位的计划工作职能的重要性、复杂性和时间要求。在明确了决定管理宽度的变量依据之后，该公司把这些变量按困难程度分成五级，每级规定一个权数，表示影响管辖人数的重要程度。70年代，美国洛克希德导弹与航天公司(Lockhead)对管理中依据的变量与管理宽度的关系进行了研究。他们验证了若干决定管理宽度的重要变量。这些变量主要有以下几方面：1.职能的相似性指一名主管人员领导下的各部门或人员所执行的职能的异同程度。显然，下属职能相似程度高，则管理宽度可较大。2.地区的邻近性：指一位主管人员领导下的单位或个人在地理位置上的集中或分散程度。下属较为集中的，管理宽度可较大。3.职能的复杂性：指要完成的任务和要管理的部门的特点和工作性质。
什么是管理幅度？什么是管理层次？两者是什么关系？ 管理幅度是指一名领导者直接领导下级人员的人数管理层次是指从企业最高一级管理组织或管理职务到最低一级管理组织或管理职务，其间所经过的组织等级或职务等级.管理幅度同管理层次有着密切联系.一般说来，当企业规模一定时，管理幅度小则管理层次就会增加.反之，管理层次就会减少.
论述题 什么是管理层次与管理幅度？论述管理层次与管理幅度的关系 管理层次受到组织规模和管理幅度的影响。它与组织规模成正比：组织规模越大，包括的成员越多，则层次越多；在组织规模已定的条件下，它与管理幅度成反比：主管直接控制的下属越多，管理层次越少，相反，管理幅度减小。则管理层次增加。管理层次与管理幅度的反比关系决定了两种基本的管理组织结构形态：扁平结构形态和锥型结构形态。一、管理幅度制约行政组织结构的两个相互联系的主要因素。管理幅度指一个人或组织直接管理的下属人员或机构的数目，又称控制幅度。管理层次指组织纵向划分的管理层级的数目。在被管理对象数量确定的条件下，两者成反比关系；管理幅度越宽，需要设置的管理层次就越少；反之，管理幅度越窄，需要设置的管理层次就越多。管理幅度受领导者智能、精力和时间的限制。管理幅度过宽，会导致领导者负担过重或出现管理混乱。管理幅度过窄，会增加管理层次，降低工作效率。管理学家一般主张上层管理幅度小一些，下层管理幅度大一些，但具体多少数目为合理的管理幅度，意见不一。统计数字表明，在管理有效的行政组织中，管理幅度通常为7～8人，但也有的多至24人。管理学家认为，管理幅度受组织多种因素的制约和影响，不可能脱离具体条件而确定出一个适合于。
什么是管理幅度？简述管理层次与管理幅度的关系 管理幅度就是你下面管理及个人或机构。管理层次与管理幅度是辨证关系。在管理人员或机构数量一定的前提下，管理幅度越大管理层次越少。但也不能一味追求管理幅度，一般正常的管理幅度为7~9人，如果超过这个幅度，就力不从心了；如果小于这个幅度，管理资源浪费。管理层次越少，指令到达底层的速度越快，执行力越强。经常说的扁平化管理就是指管理层次的。考虑管理幅度与管理层次关系时，首先要考虑人的因素，能力强的人管理幅度可以设置的大些，反之，如果能力不能达到管理要求，幅度越大效率越低。
管理层次与管理幅度的关系是怎样的？ 管理幅度，又称管理宽度，是指在一个组织结构中，管理人员所能直接管理或控制的部属数目。这个数目是有限的，当超这个限度时，管理的效率就会随之下降。因此，主管人员要想有效地领导下属，就必须认真考虑究竟能直接管辖多少下属的问题，即管理幅度问题。关系：（1）管理幅度既定，管理层次与组织规模成正比（2）组织规模既定，管理层次与管理幅度成反比（3）管理层次既定，管理幅度与组织规模成正比（4）管理层次和管理幅度之间没有固定的数额和比例(正确，受好多因素影响)（5）管理幅度与管理事务的难易程度成正比(管理幅度越大，管理事务越难)（6）管理层次和组织效率成反比(效率越高，管理层次越少)扩展资料管理幅度的影响因素：（1）新问题发生率高，也即不确定因素增加，管理难度自然加大，所以管理幅度应该越窄（2）组织健全程度高，则可以看作组织运作有序，管理幅度自然可以稍宽（3）工作复杂程度越大，专业性要求高，所以管理幅度应该越窄。如面临的是日常事务，已经有一规定的程序和解决方法，则管辖的人数可多些。（4）管理活动相同性小，则意味着专业性要求高，管理幅度自然应该越窄（5）下属的分散程度越大，管理幅度越宽参考资料来源：。
