你怎么面对团队工作中，所谓的关系户员员，这些员工不服从配合你开展工作，你怎么办？未解决问题 等待您来回答 奇虎360旗下最大互动问答社区
某单位制定的年终考核指标中有一条工作要认真负责，这样的标准不符合控制标准的 一、考核目的为了进一步完善公司分配管理制度，强化公司员工的责任意识与成果意识，并运用该评价的方式，指导、帮助、约束和激励广大员工，真正实现收入靠贡献的分配原则。。
如果你做为公司领导，你会怎么带领团队？ 公司“管理”很可能已经过时，“管理”是工业化时代的产物，规模化生产要求公司整体可控运作高效，所以需要科学细致的管理。但是，在新的时代，性价比高的标准化产品已经不能满足消费者，个性化的95后也不再愿意被”管理。管理这个理念与未来的时代格格不入。员工个性化、组织去中心化、扁平化的诉求越来越高，只是大家都没有找到切实可行的方案。现在绝大多数的公司都还处于计划经济时代，人员以金字塔型的架构组织起来，公司制定计划让后拆解成每个成员的KPI，大家按职级领差不多的薪水，这并非有效的组织方式。对于公司组织变革我们应该借鉴国家的经验。在国家层面我们都很清楚—市场经济优于计划经济，为什么不能再公司内部进行”改革开放“施行市场经济模式呢？在公司内部发行虚拟货币（代币）、员工要通过自己对他人的贡献赚取代币、用代币支付自己的薪水，努力达到收支平衡，贡献越大则赚取的代币越多，而代币的利润随时都可以兑换成奖金。我2013年通过市场化的方式管理一个规模200人的互联网公司，一年之内网站流量增长10倍（而过去的8年流量都是停滞增长的）、业绩增长1倍、利润增长2倍。为什么呢？因为过去职位和资历决定了员工的薪水，所以他们要努力不犯错，但是。
