怎么进行项目组合管理？ 如果是关注人工负荷的冲突调配，甚至人力成本的优化，可以试一下 http：// wavingsource.com 。如果是项目总监看全局，Jira 的 bigpicture插件不过，但容易用的话推荐Wrike。
工程项目管理的特点 工程项目管理具有以下特点：1．项目管理是复杂的任务（1）建设工程项目时间跨度长、外界影响因素e69da5e6ba903231313335323631343130323136353331333332626631多，受到投资、时间、质量等多种约束条件的严格限制，并且由多个阶段和部分有机组合而成，其中任何一个阶段或部分出问题，就会影响到整个项目目标的实现，增加项目管理的不确定因素。（2）项目管理需要各方面的人员临时组织成一个团队，要求全体人员能够综合运用包括专业技术、经济、法律等多种学科知识，步调一致地进行工作，随时解决工程实际中发生的问题。2．项目管理具有创造性建设项目具有一次性的特点。项目管理者在项目决策和实施过程中，必须从实际出发，结合项目的具体情况，因地制宜地处理和解决工程项目实际问题。因此，项目管理就是将前人总结的建设知识和经验，创造性地运用于工程管理实践。3．项目管理应建立专门的组织机构工程建设项目管理需对资金、人员、材料、设备等多种资源进行优化配置和合理使用，并需要在不同阶段及时进行调整。对于项目决策和实施过程中出现的各种问题，相关部门都应迅速地做出协调一致的反应，以适应项目时间目标的要求。同时，因各种建设项目在资金来源、规模。
结合项目实际论述项目组合管理在企业项目管理中的应用。 1传统企业管理模式中存在的问题传统企业的管理方式是一种集权的管理方式。在这种集权型的企业管理模式之下，企业的长久运作是靠企业的所有者进行操作的。。
什么是项目过程？什么是项目管理过程？ 1、项目过程：现代项目管理认为，项目是由一系列的项目阶段所构成的一个完整过程（或叫全过程），而各个项目阶段又是由一系列具体活动构成的一个工作过程。此处所谓的。
项目管理模式有哪些种，优缺点都是什么？
项目组合管理的项目组合管理的成熟度 项目组合管理四个层次的组织成熟度：临时级 已定义级 已管理级 同步级 实际上组合组合管理由三种等级，然后还有一个0级，软件成熟度与项目交付有关，项目组合管理成熟度则与我们应该首先做什么项目有关。大型公司里面大约只有2.5%采取临时级的管理方法。其他97.5%都在做事情，但那种“事情”是相对的。大约有20%的组织定义了自己的组合，并且意识到具备这类流程的意义。另有55%的组织指出了自己的组合里面有什么，并且有一个评估如何投资IT费用的流程，这往往是按年进行的。
工程项目管理的几种模式 1、设计采购 施工总承包（EPC—Engineering、Procurement、Construction） EPC总承包是指承包商负责工程项目的设计、采购、施工安装全过程的总承包，并负责试运行服务（由。
项目组合管理在IT治理中的作用是什么？
