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为什么很多公司的工资都是底薪(当地最低工资)+绩效+奖金的组成? 项目浮动奖金分配

2020-10-01知识5

工资和奖金有什么区别? 工资是固定部份,奖金是浮动部份。工资不得不给,奖金可给可不给。工资是入职就谈好的,奖金是领导高兴就施舍一点。扣工资可以打官司,扣奖金官司无处打。工资该谁得谁得,奖金爱给谁给谁。工资不能少,奖金可多可少。拿工资不请客,拿奖金可能要请客。拿工资要交给老婆,拿奖金可以存私房钱。工资.奖金.

为什么很多公司的工资都是底薪(当地最低工资)+绩效+奖金的组成? 项目浮动奖金分配

项目奖金该如何分好呢? 目前,为了适应日益加快的市场变化,满足不同的客户需求,包括研究设计院在内的许多单位,都已逐渐采用项目小组、工作小组为代表的矩阵式组织结构,来替代或是弥补传统的。

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如何设计奖金分配方案 公司奖励制度的设计会影2113响工5261人的行为模式和绩效,而工人的绩效与团体成本的4102业绩痛痒相干。是以1653,怎样设计一套得当奖励机制使得工人朝着团体的目标努力,是企业生存和发展的主要地点。本文以A信任投资公司为例,分析怎样设计具有高激励效果的项目奖金分配方案。存在的弊端在我国宏观经济调整和金融监管的冲击下,A信任投资公司虽然通过改进治理系统体例和经营体式格局,使得该公司的营业规模和经营实力得到了长足地发展,成为我国一流的信任投资公司。但是,为了适应新的竞争市场,A信任投资公司主业务务的转型以及公司重组却使得该公司的项目奖金分配方案的弊端日益凸显出来。首要存在着两大题目:第一,奖金分配不能突出不同信任项目的价值。因为每个项目在项目风险、治理复杂程度以及战略性等方面存在十分大的差异,导致每个项目责任人面临的风险和所做的投入也不尽雷同,是以,对于不同的投入,他们应该获得有差异的回报。在实际中,A公司对悉数的信任项目都采取划一一律的分配体式格局,即按照固定的提成比例分配奖金。这既不能有效地区分项目责任人的投入和价值贡献,也不利于公司指导工人开发重点项目。第二,后台营业支撑部门没有参与项目。

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跟朋友合伙做生意,如何分成? 情况是这样的,朋友甲发现了一个好项目,于是告诉了朋友乙跟我。想合伙干,但是甲跟乙都上班,而且也不打…

平台化公司,如何进行项目对内的绩效和对外的分配分润? 首先你要考虑是什么平台,项目对内的绩效主要以下几点:1.项目完成整体利润分析2.负责完成项目的具体团队人员,可根据项目完成过程中具体到每个人进行绩效考核,在平台原有绩效考核的基础上给与一定的奖励。对外利润分配那就是要考虑到该项目是否有员工参与投资,可根据投资额度多少进行分配,具体的实施情况还是看整个项目的总体利润。总之得让团队人员感觉到价值的提现,这样能更加提升团队凝聚力。

员工绩效奖金怎么算 一般情况下,我们在公司工作的时候是会有绩效工资的,我们的绩效工资应该按照公司的规定来进行确定,那么员工的绩效工资是怎样进行计算的?下面,为了帮助大家更好的了解。

年薪12万和月薪一万有区别吗? 年薪12万,平均下来一个月一万,貌似和月薪一万一样,其实未必,他们之间有很大的区别。下面来分别讨论年薪制和月薪制:一、年薪制1、年薪制定义年薪制是一种国际上较为通用的支付企业经营者薪金的方式,它是以年度为考核周期,把经营者的工资收入与企业业绩挂钩的一种工资分配方式,通常包括基本收入(基薪)和效益收入(风险收入)两部分。主要用于公司经理、企业高级职员的收入发放,成为经营者年薪制。2、年薪制实施条件①以现代企业制度为基本的运行条件主要包括企业所有权与经营权的分离,保证经营者有独立的决策经营权;实行公开招聘、优胜劣汰制度,保证经营者高素质;以契约形式确立经营者的责权利,通过一套科学、严密、完善的监督体系和内部管理机制制衡和规范经营者行为。②有科学的外在评估机制对企业资产和经营状况进行准确评估,才能决定经营者的基薪和风险收入。③创造宽松的经济环境和公平竞争的市场理顺经营者与出资者的关系,经营者与企业其他雇员的关系;加速和完善企业家市场,促进经营者职业化、市场化的运行机制。3、年薪制特点①年薪制的针对性适用于特定对象,包括企业的经营管理者(包括中层和高层)和一些其他的创造性人才,比如科研人员。

工资和奖金有什么区别? 1、目的不同。绩效工资的目的在于约束,奖金的目的在于激励绩效工资的实质是“岗位价值押金”,将员工对应的基本工资分拆成两部分,一部分作为固定工资发放,另一部分作为绩效工资根据员工个人绩效表现调整发放。奖金的实质是“企业业绩分红”,即从企业业绩目标的超出部分中,拿出一定数额的业绩奖金,有差别地分配给企业员工。2、权重比例不同。绩效工资的权重一般占“基本工资”的20%到几倍不等。而奖金一般无权重比例限制,上不封顶,一般视企业业绩或效3、要项构成不同。绩效工资是常规项目,奖金是非常规项目。绩效工资根据部门及岗位表现发放,有一定的范围区间,不是有没有的问题,是多与少的问题;而奖金是企业的一种额外付酬方式,视企业效益而定,达不到预定的绩效目标或企业总体经济效益不理想的状况下,可以不发。4、挂钩侧重不同。绩效工资更多与个人绩效表现关联,直接受个人绩效表现波动的影响;而奖金意在牵引员工关注企业的整体业绩表现,主要受企业整体业绩表现的影响。5、简单说,工资就是基本工资 奖金是因为工作表现良好在原有工资上给予的奖励6、我下岗了什么也没有~

#绩效工资#绩效工资制度

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