论中小企业的生存和发展之道 首先，要生存下来 对于参与市场竞争整体实力还稍显稚嫩的中小企业来讲，其切入市场的最初因素是为了进入市场牟取一杯羹。可是，当企业的创业者倾其所有完成了竞争市场的。
中小企业生存需要战略吗？面对众多大型企业，中小企业无论在品牌、渠道资源、规模经济以及组织能力上均处于劣势，不得不在日常的竞争中处于劣势。产品同质化更加剧了竞争的。
小企业生存空间有哪些？ 他又在《创新与企业家精神》一书中正式提出小企业生存空间概念。选择企业生存空间的经营领域，实际是要垄断市场中的某一个小领域，使自己免受竞争和挑战，在大企业的边缘地带发挥自己独到专长，争取在一些特殊产品和技术上成为佼佼者，逐步积累经营资源，寻找机会，以求一逞。为了获得经营资源的相对优势，中小企业选择经营领域的原则应是谋求企业生存位置。美国另外两位经营学专家保罗·索尔曼、托马斯·弗里德曼在《企业竞争战略》一书中，提出了一个与小企业生存空间含义相近的概念：生态空间。他们认为，企业间的竞争恰如自然界中不同生物物种之间的竞争，弱者之所以能够生存繁衍，是因为它们有着与强者的生存空间不完全重合，即有各自的生态空间。笔者认为，适合小企业生存与发展的经营领域主要有五种，即小企业的五种生存空间。自然生存空间 为了获得超额利润，追求规模经济性，大企业一般采用少品种、大批量的方式，这就自然为中小企业留下了很多大企业难于涉足的狭缝地带，我们称这些经营领域为自然小生位。常见的自然小生位产品特点是：①市场规模较小，对大企业来说生产价值不大的产品；②大企业认为信誉风险大的产品；③属于多品种、小批量生产方式的产品；5小批量。
如何正确管理中小企业？中小企业如何生存发展？
小企业如何生存？
中小企业选择依附性战略主要出于生存考虑，只要能实现生产，长期发展可以暂时放置一旁。 参考答案：错
在激烈的市场竞争中，中小企业如何求得生存和发展有那些竞争策略和手段？ 1、进行市场调查，对产品的供求状况、竞争状况、发展前景、消费者的偏好等有较为深入的认识2、寻找市场空隙，集中力量在较小的市场中寻求较大的市场份额3、诚信、树立一定的品牌知名度，不可急于求成，要稳步发展
小企业如何生存，该如何经营管理？ 作为中小型企业，相当于大中型企业，其得天独厚的优势和特点，决定着自己的生存之道。因此，我认为应从以下几方面加强经营管理：第一，产品应当适销对路。首先当然是企业的产品质优价廉，性价比高，被市场接受并认可。这一点，是企业立足之本，生存之基。第二，营销策略应当灵活机动。针对不同的销售对象，有的放矢，制定和采取不同的营销策略。目的只有一个，只要有利可图，便可以销售。第三，严格控制好成本。当然，在保证产品质量的前提下，比如人力成本、原材料采购、营销成本等生产、经营性成本，应尽可能的降到最低，保持产品竞争力。第四，把好原材料进口关。与产品质量息息相关的材料，必须严格把关，万万不可粗心大意。有的企业一开始产品质量不错，赢得了用户的喜爱。可是，慢慢的出现质次价高的形象，最终被市场抛弃。究其原因，最根本的一点就是原材料以次充好、弄虚作假、以假乱真，导致万劫不复。总之，保持企业能够健康、稳定的生存下去，必须重视企业经营管理涉及到的方方面面，特别是在一些具体细节，以及每一个生产、经营环节上，都值得注意。
