创业新思维 义乌哈妮混批网15hn.com旗下加盟业务平台 万余种新奇特创意家居商品诚招一件代发，网站
在进行供应商选择之前，需要考虑哪些战略方面的问题？ 供应商选择一：供应源调查供应商调查可以分为三种：1：资源市场分析；2：供应商初步调查；3：供应商深入调查1：资源市场调查的内容a：资源市场的规模、容量、性质b：资源市场的环境如何c：资源市场中各个供应商的情况如何，把众多供应商的调查资料进行分析，就可以得出资源市场自身的基本情况2：资源市场调查的目的就是进行资源市场分析3：资源市场分析的内容a：要确定资源市场是紧缺型的市场还是富余型市场？是垄断型的市场还是竞争性的型市场？b：要确定资源市场是成长型的市场还是没落型的市场？c：要确定资源市场总的水平，并根据整个市场水平来选择合适的供应商4：供应商的初步调查，是对供应商的基本情况的调查。主要是了解供应商的名称、地址、生产能力、能提供什么产品、能提供多少、价格如何、质量如何、市场份额有多大，运输进货条件如何5：供应商初步调查的目的，是为了了解供应商的基本情况。而了解供应商的一般情况的目的：a：为了选择最佳供应商做准备b：为了了解、掌握整个资源市场的情况6：供应商初步调查的特点：a：调查内容浅，只要了解一些简单的基本的情况b：调查面广，最好能对资源市场中所有供应商都有所调查、有所了解，从而能够掌握。
怎么和新合作供应商谈价格？
如何树立创业新思维？ 创业者经常会面临一些抽象的战略思考，触碰到认知边界，即使感觉脑子被掏空，也要根据现在的市场格局研判未来的局势和商业模式的走向。任何一个战略决策，通常都会面临很多个、甚至是相互冲突的因素间的拿捏和平衡。所以，战略思考和决策的过程，就是一个把复杂的情况简单化、把非结构化的场景提炼成半结构化或者结构化的过程。掌握一些战略思考的方法可以帮助我们化繁为简、抓大放小。以下思维模式主要针对互联网公司或借助互联网创业的项目，分享出来供大家参考，欢迎大家补充！突围思维商场如下棋，下围棋讲究“气”，棋子是靠气生存的，棋盘上的每一个棋子都有自己的“气”。双方都在思考如何不让对手憋住自己的“气”，换言讲，也就是“突”与“围”的关系。如何让用户快速增长，如何让用户选择自己，如何让市场占有率放大，如何拥有更多粉丝，是“突”；如何形成竞争壁垒，拥有高效团队，不让对手轻易靠近，是“围”。在企业运营中，市场活动、资本运营、平台、营销、数据、互联网+等外部战略是“突”；拥有知识产权或核心技术、建立生态、深化品牌、科技创新、塑造文化、等差异化，人才、团队效率等对内建设是“围”，建立稳固的“突围”战略是创业者需要充分考虑的。
