非生产性采购 生产性采购 哪个好 生产性的采购相对比较杂难度比较高！因为是生产厂家，相对为了节省成本会大量用原材料！而在采购成品与原材料的一个过渡过程中，采购的量相对比较小甚至单量100pcs左右！。
急需生产性企业的物流和采购SOP工作流程，越详细越好，请知情者帮忙提供下 物流1.订单下发每日由客服人员以电子邮件格式向物流公司下发订单。订单下发的时间为*-*订单格式参见《*》2.现场管理操作员负责物流公司提货现场的管理，协调装货的顺序，并提前检查货运车辆是否满足公司对于车辆的要求，填写《车辆检查表》。附件：《提货现场要求》即你公司的一些对于提货的要求，例如，限速，禁止鸣笛及吸烟，车辆进入的门口和行驶的路线。交接的规范等等。附件：《货运车辆要求》即你的产品有无对于车辆的一些特殊需求，例如，必须是全封闭，车龄在5年内，司机驾龄超过5年的，等等内容3.在途信息反馈3.1 正常情况要求物流公司每日*点，反馈货品在途情况3.2 异常情况要求物流公司在异常发生2小时内提供电话通知24小时内提供邮件反馈48小时内提供异常报告附件：你方的《紧急联系人员清单》，方便物流公司联系你方《异常报告模板》《日常信息反馈表模板》4.到货情况反馈要求在日常信息表中每日对货品到达情况进行登记并每日发送5.回单的整理及提交物流公司必须每月15日上交上月全部运作的回单。回单必须按照订单日期进行排序。6.对账每月10日前物流公司提交上月运作统计表，并注明每单的应收。业务部负责核对业务量是否真实财务部负责。
生产型企业管理制度及采购流程 最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：程程生产公司采购流程2113管理制度为了提高公司采购5261效率、4102明确岗位职责、有效降低采购成本，满足工公司对1653优质资源的需求，进一步规范物资采购流程，加强与各部门间的配合，特制订本制度。一、目的为保证公司日常办公事务及各现场工作的物资需要，提高采购工作的质量管理，特制定本管理规程。二、范围各部门工作所需的生产材料和辅料、小型机械和设备、备品备件、办公设备、办公用品、清洁用品、工服劳保用品、印制表格标牌以及设备维修所需的配件、材料等.三、职责 1.热爱本职工作，勤于学习新技术，了解新产品，注意市场信息的积累。2.廉洁奉公，不徇私舞弊，不违法乱纪，勤俭节约，讲究职业道德。3.负责公司生产所需材料的采购工作。4.负责供应商的开发、管理及维护工作。5.坚决执行各项采购工作制度及公司各项规章制度。6.大项材料必须做招标工作，其他材料询价必须三家供应商以上参与。7.积极了解材料的短缺、发货、验收等实际情况，早知道，早处理。8.及时协助财务部对照欠款数额或者合同要求安排对供应商进行付款。9.做到每周一小结，每月一总结，每年一审核。10.完成领导交办的其他工作。四、人员配置及。
非生产型企业用什么采购管理系统？ 非生产型企业主要是以采购现有销售产品为主，面对的都是提供所需销售产品的供应商。一般的采购管理系统都包含供应商管理模块及采购管理模块，包括对供应商信息的管理以及。
生产型公司采购流程 接收采购计划－询比议价－决定－下PO－审核－跟催－收货－付款－退货。相关的单据有：请购单、采购单、询价单，采购暂收单、进货单、采购退出、采购异常退出等等。相关的ERP单据有：请购单、采购单、采购暂收单、采购入库单、采购退出、采购异常退出等等。采购相关：采购（purchasing）：是指企业在一定的条件下从供应市场获取产品或服务作为企业资源，以保证企业生产及经营活动正常开展的一项企业经营活动。采购实践可分为战略采购（sourcing）和日常采购（procurement）两部分。战略采购是采购人员（commodity manager）根据企业的经营战略需求，制定和执行采购企业的物料获得的规划，通过内部客户需求分析，外部供应市场、竞争对手、供应基础等分析，在标杆比较的基础上设定物料的长短期的采购目标、达成目标所需的采购策略及行动计划，并通过行动的实施寻找到合适的供应资源，满足企业在成本、质量、时间、技术等方面的综合指标。战略采购计划内容包含采用何种采购技术、与什么样的供应商打交道，建立何种关系，如何培养与建立对企业竞争优势具有贡献的供应商群体，日常采购执行与合同如何确立等等。日常采购是采购人员（buyer）根据确定的供应协议和条款，以及企业的物料。
非生产性采购，即企业最终产品的直接组成部分的物品采购，或直接介入生产过程的产品采购， 参考答案：错
