公司采购部下采购订单给我们的 你好，需要看对方出示的证据收集情况。供应商，供应商 委托 OEM厂家生产，OEM直接交货到我公司仓库，仓库也签收了，送货单也注明我们的供应商名称，但送货单有OEM厂家送货。
供应商货物出现品质问题，采购人员如何应对？ 当供应商货物出现品质问题，采购人员应对方法是什么呢？这里以制造工厂为案例说明，代表部分方案，仅供参考：判断品质问题严重性出现品质问题，第一时间找出品质部门出具的品质报告，详细认真看，如没出报告就最好，还有沟通处理的余地。品质问题常见的分级有A/B/C 三个等级，各公司不一样，如是A类问题，这时候是非常严重的问题，这类问题一般是性能问题，会直接造成产品风险的问题，所以没什么技巧，直接联系供应商退货处理。B类问题，常见的也是退货，有时候生产紧张的时候可以联系供应商现场挑选或返工，快速处理，再次报检。C类问题一般是小问题，如外观、小色差、标识不清楚等，在事情紧急的情况下，可以走让步接收流程；找出品质发生原因出现品质问题，无论是A类问题还是C类问题，都需要及时和供应商、品质问题一起分析造成此次物料品质问题的真正原因，这样才能避免下次再次出现，常见的品质问题起因有：1、模具问题：模具上机太久了，没有及时保养，造成打出来的物料出现有外观或惊喜问题。2、材料问题：来料及生产过程中，材料出现问题，3、人员问题：生产人员操作问题4、其他问题：物料存储过期，过程碰伤等。处理品质异常后果出现品质问题，最急得可能就是。
AIO5中怎么将采购订单的明细发给我的供应商
采购员面试问题和注意事项有哪些？ 1.采购管理中，有哪些相关的质量记录？2.为什么选择做采购？3.谈谈你对采购的认识？如果你被本公司录取，你将如何开展你的工作？4.你为什么要应聘采购职位。.
不同供应商采购申请单生成到同一张采购订单？ 不同供应商采购申请单生成到同一张采购订单，目前很多企业都用上了ERP系统，购买了相应的供应链管理，生产管理，财务管理等ERP模块，通过ERP系统实现企业产供销财务一体化。
供应商对政府采购活动事项有疑问的，采购人有义务回答供应商提出的所有问题。（）
企业在做采购订单时，需要参考哪些信息，才能做决策，试举例 采购管理事项：1、价格管理：是企业确定采购价格的过程，建立和管理企业采购物品的统一价格体系，对采购价格的执行范围、定价方式进行规范，必联采购网为用户企业构建了一套完善的价格管理体系。2、采购计划：是由企业根据生产计划制定并按照不同的计划阶段导入必联采购网，支持多种格式文件导入，导入后的生产计划可以进行查看、修改。系统提供了数据校验机制，通过采购网中的采购目录与计划中物料的核对，自动将不合格数据筛选出来，有效保证了计划数据的准确性。3、采购定价：企业可根据业务需要选择多种采购模式：招标、竞价、询价。充分发挥市场杠杆效应，降低采购品的材料成本和采购过程成本，提升采购工作效率，从而达到降低企业采购成本目的。4、合同、协议管理：是采购定价结果的体现，也是采购实施的依据，包括采购品的价格信息、交货条件、付款方式等主要信息。可以手工录入合同，也可以根据采购定价项目的中标结果直接生成合同。5、订单协同：企业需要一个完整的供应链管理，才能动态快速地响应客户需求。必联采购网提供了一整套订单协同的功能，包括订单、收货、退货等的流程。6、采购统计：主设定统计查询方式，分为按项目采购统计和按采购价格统计两。
（）是指企业为采购产品，与供应商对采购业务有关事项进行反复磋商，达成协议，建立双方都 参考答案：B
