什么时候利润分享计划 收益分享计划与利润分享计划两者有什么不一样？

与管理人员签定利润分享计划属不属于或有负债 不是的。或有事项包括：为其他单位提供的债务担保；未决仲裁；产品质保期内的质量保证。或有事项的确认所涉及的问题是，与或有事项有关的义务应在符合什么条件时确认为负债。如果与或有事项相关的义务同时符合以下条件，企业应将其确认为负债：(1)该义务是企业承担的现时义务；(2)该义务的履行很可能导致经济利益流出企业；(3)该义务的金额能够可靠地计量。或有负债的特点：1、其存在或起因于过去已完成的交易或已发生的事项或情况；2、交易、事项或情况的最终结果的事项或情况；3、交易、事项或情况的最终结果有赖于发生或不发生一个或若干个未来事项。或有负债的科结果可能会导致负债的增加或资产的减少，即为或有损失。扩展资料与管理人员签定利润分享计划程序：1、审计时间审计完成阶段。原因有二：(1)有利于注册会计师掌握有关或有事项的最新信息，以提高审计效率和效果；(2)在审计完成阶段，需要专门实施一些程序，验证或复核或有事项的完整性。2、审计目标：(1)或有事项是否存在和完整，尤其是完整性；(2)或有事项的确认和计量是否符合规定；(3)或有事项的列报是否恰当。参考资料来源：-或有负债收益分享计划的步骤 收益分享计划一共包括八个步骤：1、确定收益分享计划所要达到的总体目标。可以是一个目标，也可以是一些目标，比如提高生产率、降低成本，改善收益分享计划质量，增强团队凝聚力等。2、选择具体的绩效衡量目标。可以是生产性指标（单位产品所耗费的工时数等），也可以是财务性指标（净资产收益率等）。有了考核指标，思想上才能引起足够重视，在分配利润所得时才会公平。3、确定收益分享基金的决定公式。各公司提取比例均不相同，一般而言，员工获得累计利润的46.7%，其余的收益归公司所有。4、决定采用何种方式在员工内部的分配。可以是一刀切式的，也可以根据个人或团队绩效考核按比例进行。两者各有利弊，主要就是防止“搭便车”现象以及避免影响团队协作。5、确保报酬的数量足以引起员工的注意并且对他们的行为产生激励作用。这既要考虑到公司的财务水平，又要使总金额足以驱动员工创造更多价值。6、决定收益分享奖金的支付方式。通常采取现金的形式，但个别时候也采用普通股票的形式。7、决定收益分享奖金的发放频率。为了确定收益分享的数量，企业通常会每年对财务绩效指标进行计算，而每个季度或每个月都对生产率指标进行衡量。8、建立员工参与参与体系。如。什么叫做利润分享制 利润分享计划（Profit Sharing Plans）当公司达到利润目标时对员工予以经济奖励。但和基本工资、生活费用调整或永久增加业绩工资无关。两种：现金现付制：通常是每季度或一年发一次现金奖励。递延制：是为员工把现金奖励存在帐户中，作为他们退休后的收入。人力资源专业人员用以下三种方式中的一种来决定利润分享的金额。第一种，是固定比例法，公司根据成功达到目标的情况决定一个百分比，把这一百分比的税有或税后年利润作为利润分享的奖金。例如，一个公司可能会决定把公司7%的利润用于利润分享。第二种，公司也可以使用比例升级法来代替固定比例法。例如，公司可以决定，800万美元以内的利润，3%用人利润分享，超过800万的利润，6%用于利润分享。比例升级法可以通过增加分享金额的办法，激励员工为超额利润目标而努力。第三种，获利界限法是只有在公司利润超过事先定好的最低标准并且低于最高标准的时候才进行利润分享。公司建立最低标准是为了在把利润分给员之前保证公司对股东的回报。建立最高标准是为公司创造超过该标准的利润的因素不是员工生产力或创造力，而是诸如技术革新这类因素。优缺点：优点是有利于员工和公司双方。缺点是如果利润分享计划占直接。利润分享计划的形式 利润分享计划copy的形式多种多样：1、现金计划现金计划是最流行的利润分享计划形式，即每隔一定时间，把一定比例(通常为15%-20%)的利润作为利润分享额。2、延期利润分享计划在监督委托管理的情形下，企业按预定比例把一部分利润存入员工账户，在一定时期后支百付。这类计划使员工可以享受税收优惠，因为个人收入所得税的度支付要延期到员工退休后，这样，他或她只需以较低的税率纳税。收益分享计划与利润分享计划两者有什么不一样？ 一、定义不同：1、收益分享计划是20世纪30年代兴起于国外的一种团队激励薪酬计划(team incentive plan).近年来，伴随着组织变革和薪酬实践的发展，收益分享成为一种典型的。

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