你们对于每天早上开早会，跳舞，喊口号，念宣誓词这类公司怎么看待呢？ 可能也是分岗位吧，销售或是服务类岗位也许会这样，但是我挺反感这一套的，如果这是所谓的企业文化，我会选择辞职走人。来自职Q用户：匿名用户我感觉跟传销一个样，很反感，不喜欢这一类的，远而避之 来自职Q用户：黄女士
1868年4月的一天天皇在什么背景下率领群臣宣读誓词词的 先是美国黑船敲开日本国门，逼迫日本签订《神奈川条约》，这是不平等条约，后来英国，俄国也来签不平等条约。基本说美国对日本是不利的。但是日本人认为佩里将军的行为敲醒了日本，使日本开始开眼看世界。所以日本人并不痛恨美国人，这点和中国痛恨鸦片战争和英国太不同了。日本知道落后就马上奋起学习赶超，中国却只是骂骂咧咧。1867年12月倒幕派在发动“王政复古”的政变时，建立了以天皇（1868年9月改年号为明治）为首的“三职”政府。从1868年4月（阴历）起，又改行“太政官制”，
作为老板，如果让员工每天写工作日报，每周写周报，每月写月报，会不会被骂？ 首先需要知道的是，你这么大费周章的去推行日、周、月报的目的是为了什么？为的是每次报告时宣誓主权和地位还是真正的想把公司的运营做好，进行的流程把控？作为一个企业的一把手，你需要知道自己推行的事情想要达成的目的是什么？有没有可行性？一、作为企业负责人，你要考虑的是这个报告是否有用以及如何让员工执行落地，而不是考虑员工能不能接受的问题。作为老板或者上级，你实行推广的东西无论对错大多员工不会再明面上去骂你或者否定你，因为这层上下级关系在，很多员工会按你的要求先去实行，老板作为公司一把手，拥有绝对话语权，你要推行的制度一般是无人可以阻止你的，这一点倒是无需担心。但是说到骂老板也都是私底下的事情了，员工也许会在私底下聊天的时候对你颇有微词和抱怨，这也是正常的事情，毕竟一个新的事物出现打破了很多人的日常工作习惯和安排，一时半会适应不过来就会觉得这件事情多此一举而且增加了自己的负担。但是我想说的是，老板在推行日报、周报、月报的目的是什么，你一定要清楚自己的目的，是为了掌控全局把握发展方向？为了让员工养成记录日常工作并且每日复盘的习惯以便更好地工作？还是仅仅为了掌握自己日渐削弱的员工掌控力呢？这两点做法。
