医药行业的发展前景怎么样啊？ 医药行业的前景属于那些充满爱心，默默钻研，讲究奉献的医药技术研究者，不属于那些营销钻营，草菅人命，唯利是图的医药贩子。医疗起源于爱亲身经历的一个场景，一家省级医院，为了改善就医环境，缓解就医压力，新建了一个院区，省里领导去新建的院区工地视察听汇报，院长开口讲的是我们老院区占地仅30多亩，但是去年的营业收入是10个亿。他没有讲治愈率，没有讲突破了什么疑难病，没有讲取得了什么学术成就，这不是没有，是院长不关心，至少他认为这不是省领导最关心的。首先是信任出了问题。病人脱光了让医生检查，给了医生神一般的信任，而医院盯的是病人的口袋。医生想挣钱，错了吗？错了，这个世界能挣钱的行业很多，想挣钱最好不要当医生，良心会不安的，医院最早就是基督教为了救助流浪儿逐渐成了医院，所以，医院起源于爱，没有了爱就难成好医院，难成好医生，难出好药。其次，我们的考核机制出了问题。有人戏称，医院出来的病人，三分之一是自己免疫力抵抗好了疾病，三分之一是运气好正好药用对了，还有三分之一就是自身免疫力不行，运气也不好，病没看好。所以，医药行业如果只关心收入，必然出问题。再次，西医自身的局限性限制了医生自由发挥的空间。一个病人进。
老年产业创业选什么方向好？
请教一下，淘宝上卖什么小类目比较好，能推荐一下吗？ 以亲身经历做答，我用心写、你用心学！这类似问题，我已回答过很多次，有点累了，大家可以从我知乎专栏好…
写商业计划书应该注意那些细节？ 写了八年的商业计划书，踩过不少坑，我来给大家说说吧。一份优异的商业方案书是企业雄伟商业蓝图的开端。编写一份详实而充满热情的商业方案书，能够使你明晰的把控公司未来几年的经营活动。一起，商业技能书也能够作为一种筹集资金和招引新的协作伙伴和优质员工的有用东西。反之，一份质量欠佳的商业方案书，会使一个本来可行的潜力项目惋惜停滞，一个阳光的企业夭亡。纵观现行企业存在的一些问题，最常见的是过分投入于自己的项目，热情高涨地等待赶快着手实践，本着“产品在手，天下我有”的思维，草草规划，不关心企业内、外部的反应定见，凭空捏造而损失客观性，终究使他们的企业渐渐堕入到步履维艰的困境中。以下就是在前期的商业方案书中常见的几个最让人头疼的问题，期望创业者们能客观正视它们并少走弯路：忽视现金流—“手中有粮才能心中不慌”大多数的商业方案书简直会把重心都放置于盈余方面，但其实更为重要的是现金流问题，这代表着你的公司在任何时刻内能有多少流动资金。尽管某些企业能够完结“轻本钱”盈余（如互联网职业），但它们依然面临着现金流危险。例如，账单堆积，客户未及时付出款项等等，都可能引发这些公司的现金流危机。严峻情况下，负的现金流。
市场细分在企业发展中的作用 对企业的作用：①细分市场是企业发展市场机会的起点。在发达的商品经济\"买方市场\"条件下，企业营销决策的起点在于发现具有吸引力的市场环境机会，这种环境机会能否发展成市场机会，取决于两点：a.这种环境机会是否与企业战略目标一致；e799bee5baa6e58685e5aeb931333337396237b.利用这种环境机会能否比竞争者具有优势，并获得显著收益。显然，这些必须以市场细分为起点。通过细分市场，企业可以发现哪些市场需求已得到满足，哪些只满足了一部分，哪些仍是潜在需求。相应的可以发现哪些产品竞争激烈，哪些产品较少竞争，哪些产品亟待开发。发展最优的市场机会，对于中小企业至关重要。因为中小企业资源能力有限，技术水平相对较低，因此在市场上与实力雄厚的大企业相比，缺乏竞争力。通过市场细分，中小企业就可以根据自身的经营优势，选择一些大企业不愿顾及、相对市场需求量小一些的细分市场，集中力量满足某一特定市场的需求，即可在整体竞争剧烈的市场条件下，在某一局部市场取得较好的经济效益，在竞争中求得生存和发展。②细分市场有助于掌握目标市场的特点。不进行市场细分，企业选择目标市场必定是盲目的，不认真地鉴别各个细分市场的需求特点，就不能进行有。
写商业计划书应该注意那些细节？ 感谢邀请！以下为《创业行动家》飞哥问答时间。商业计划书是一份全方位的项目计划，在于向投资人清晰展现商业模式的投资价值，力求真实可信，从而获得投资人认同并拿到投资。上个月参加了一场大型的创业大赛，从初赛到决赛，经历了2次商业路演。在大赛封闭集训营也见到不少投资人，受恩导师们的点拨与提携，每一次对商业模式的优化，都让我收获良多。由此，商业计划书也变更了多个版本，因而有幸从312个项目中闯进40强。借此机会，就个人撰写商业计划书所遇见的问题，及观摩近30个商业模式路演的所思所想，发表一下个人的浅见，仅供诸位参考！商业计划书有相对固定的格式，它几乎包括反映投资商所有感兴趣的内容，从市场分析、企业成长经历、产品服务、市场营销、管理团队、股权结构、组织人事、财务、运营到融资方案。只有内容详实、数据丰富、体系完整、装订精致的商业计划书才能吸引投资商。投资人需要通过商业计划书，来判断商业逻辑、市场前景、商业模式、盈利模式是否成立，团队能力是否可以驾驭该项目，未来能否获较大的投资回报。那么，投资人最关心的问题有哪些？商业计划书撰写的过程中，应该重点阐述清楚哪些问题呢？飞哥认为商业计划书从内容到制作、从完善到包装。
写商业计划书应该注意那些细节？ 和军事一样，战略是创业成功的取胜法宝。一个创业项目要想成功，除了商业办法自身满足好以外，还需求在其他多个要害成功要素，比方：商业计划书（BP）。创业者如果能经过BP复原商业逻辑的实质，树立一个战略考虑的剖析结构，首要能够在战略上压服自己，完善BP细节，在理论上完成商业逻辑的“自洽”，这样，感动投资人就更有掌握了。1为什么好的BP很重要要知道，商业计划书不光给投资人看，也给自己看。一份创业者亲自编撰的商业计划书，至少有以下用处：从某种意义上说，BP是地图。经过编撰商业计划书，能够全面的查看自己的创意，查找问题、弥补遗失。提前对必定和可能会出现的问题树立一套防备机制，至少是心理上的。联络投资人的载体。不论是发邮件用仍是参与活动推介时用，都能简略、直接并快速地向投资人展现项意图大致概括，引起投资人的留意和爱好，以赢得进一步接触的时机。体现创业者本质。一个人的本质和见识，不只体现在他有意体现的信息里，更躲藏在他无意流露的信息中，商计就是这样一种无意流露的信息。解说项意图提纲。演示项目时，一般创业者简略严重，也简略遗失重要的内容。这时候商业计划书就起到作用了，你能够将其作为演示提纲，它能够给你供给一个演示。
《激荡三十年》读书笔记1500字1这段时间里，我沉浸在这本《激荡三十年》中久久不能自拔，《激荡三十年》读书笔记1500字。作者吴晓波先生站在国际视野的高度，透过民间观察。
