最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：王天佑中级软考系统集成项目管理工程师项目九大知识必考点｜一、项目整体管理｜1、制订项目章程；2、制订项目范围说明书（初步）；3、制订项目管理计划；4、指导和管理项目实施；5、监督和控制项目工作；6整体变更控制；7、项目收尾｜1、制订项目章程｜输入｜工具与技术｜输出｜⑴合同：来自客户的采购组织｜⑵工作说明书（SOW）：对内部项目：基于业务需要或产品（服务）的需求。对外部项目：作为投标文档的一部分从客户那里得到。⑶环境的和组织的因素｜⑷组织过程资产。⑴项目选择方法｜⊙收益测量方法（即对比法、评分模型、收益分布或经济模型）；数据模型；决策模型、｜⑵项目管理方法：帮助项目管理团队有效地制定项目章程。⑶项目管理信息系统（PMIS）｜⑷专e79fa5e98193e78988e69d8331333433626564家判断｜项目章程｜2、项目范围说明书｜输入｜工具与技术｜输出｜⑴项目章程｜⑵工作说明书（SOW）｜⑶环境与组织因素｜⑷组织过程资产｜⑴项目管理方法论。⑵项目管理信息系统（PMIS）。⑶专家判断｜制定出范围说明书｜3、制订项目管理计划｜输入｜工具与技术｜输出｜项目范围说明书（初步）｜项目管理过程｜。
准备要报考软考信息系统项目管理师了，有通过的分享一下心得，除了看教材，还需要准备什么其他的吗？我想…
信息系统项目管理师考试重点，在项目成本控制中，主要采用挣值分析方法。挣值分析是一种进度和成本测量技术，可用来估计和确定变更的程序和范围，因此，也称为偏差分析法。。
