执行 读后感 可复制的领导力设备管理读后感

什么是系统学和工程学原理？ (1)系统的结构决定功能原理：生态 工程建设中，需考虑系统内部不同组分 间的结构。改变和优化结构，从而达到 功能完善的效果。(2)系统整体性原理：系统各组分之 间必须有适当。如何做一名优秀的车间主任？ 车间主任主要是管理车间现场，做好现场管理工作，学会以下八点，我相信你一定能成为优秀车间主任。『目录』一、优秀现场管理的标准和要求二、现场管理的基本方法三、生产现场的质量控制四、现场的组织结构设计原则及职能五、生产现场员工的管理六、生产计划的制定要求七、生产成本的控制八、现场管理制度一、优秀现场管理的标准和要求1什么是现场管理现场管理就是指用科学的管理制度、标准和方法对生产现场各生产要素，包括人（工人和管理人员）、机（设备、工具、工位器具）、料（原材料）、法（加工、检测方法）、环（环境）、信（信息）等进行合理有效的计划、组织、协调、控制和检测，使其处于良好的结合状态，达到优质、高效、低耗、均衡、安全、文明生产的目的。2优秀生产现场管理的标准1）定员合理，技能匹配；2）材料工具，放置有序；3）场地规划，标注清析；4）工作流程，有条不紊；5）规章制度，落实严格；6）现场环境，卫生清洁；7）设备完好，运转正常；8）安全有序，物流顺畅；9）定量保质，调控均衡；10）登记统计，应记无漏。3现场管理六要素(5M1E分析法)现场管理的六个要素即：人、机、料、法、环、测。也称为5M1E分析法1)人（Man）：操作者对。企业的竞争力到底是什么？ 企业是由一系列生产要素有机组合而成的，当企业能够比竞争对手更好地使用这些要素完成某项工作时，企业就拥有了一定的竞争优势，企业竞争力的实质就是企业有效使用生产要素的能力。而在企业竞争力中那些最基本的、能使整个企业保持长期稳定的竞争优势、获得稳定超额利润的竞争力，就是企业的核心竞争力。现代管理认为：企业持续创新或创新组合是企业核心竞争力，其中创新包括技术创新、管理创新和营销创新。技术创新：一次关键技术的突破，都能为企业开启一扇获取超额利润的“机会之窗”，以“高投入”为特点的“高技术”，往往也正意味着“高回报”。比如VCD刚推出的时候几千块，规模化以后几百块；采用新技术、新材料的产品价格是普通产品的数倍也是这个原因；管理创新：通过管理创新提升产品质量，降低生产成本让产品在竞争中更有议价能力也很关键，高质量满足客户性能要求，低成本产生足够吸引力；营销创新：互联网思维中最具代表性的共享经济实际就是一种营销创新的代表，滴滴打车、共享单车等等都是创新思维的产物。企业一旦失去创新或创新组合能力意味着优势衰退，不具核心竞争力的企业面临就是淘汰，这和互联网大潮中大量各类app迅速崛起又迅速倒下现象不谋而合！企业。

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