上级领导来检查工作，应该做哪些准备？ 上级领导来检查工作，对任何一个管理者来说，都是非常重要的一件大事。准备的好，上级领导满意，职务可能更上层楼。准备不足，工作出现纰漏，轻则领导不悦，重则丢官罢爵。虽然我们反对形式主义，但是面对上级领导的工作检查，必要的形式还是不能缺少的。比如，以下十点尤为重要。一，迎接。为体现对上级领导的尊重，必要时必须派出相应级别的人员，比如办公室主任，代表组织最高领导到高速出口迎接，并负责带队。路上，迎接人员要与公司领导保持通信联系，快到公司时，通知公司领导到厂门口迎接。二，电子显示屏。如果公司办公楼有电子显示屏，应提前检查并设置欢迎词，诸如“热烈欢迎某某主任莅临指导工作”。检查组一下车就映入眼帘，印象分可以加十分。三，会议室。会议室的准备要提现细节。首先要考虑检查组人员和公司出席人员，不能太小，以免座位安排局促。贵宾及主方座位要符合职场礼仪，座位上要整齐摆放好桌牌、矿泉水和茶杯。各类会议室设备要调整到位，并保证处于良好状态，比如投影仪、投影布、电脑、激光笔、开关等等。四，座谈人员。如果需要座谈，应提前安排好己方参加座谈的人员，并统一好回答口径。必要时，向座谈人员发放有关座谈材料，让大家提前准备，。
你被调去上级部门工作，因为表现好，上级领导留你下来，要你回去和原单位领导沟通，你怎么办？能够留在上级部门工作，可以接触更大的平台，学习更多的工作经验，对我来说是。
领导一方面逼你离职，一方面又安排大量工作给你，怎么处理？ 其实这两个事情是同一作用的，还是想你走哇。茉莉和你说个大实话吧。事实情况之前茉莉在国企的时候，一天中午秘书们和领导一起吃饭。不知道怎么的，就有一个副总说起了，怎么逼一个自己不喜欢的人走。当时副总是这样说的，我们这些企业，大家都是关系户，那如果劝退，面子上都不好受，还有，如果劝退的对象，你不知道他的真实背景，得罪了他背后的人，又不知道对方是什么级别，就怕也影响到自己日后的工作开展，所以最好逼人走的方法就是，给他不停的加工作，说他能力可以，但是就加量，还有就是尽量给这个人加一些他能力内不能做到的工作，就是不仅仅是量的问题，还有质的问题，反正就是累到他怀疑自己，怀疑人生就对了。应对方式茉莉觉得看你想不想留这个公司，茉莉在国企的时候，我自己的领导就真的对付过一个副部长，那个副部长，其实工作能力强，熟悉业务，受教育程度也很理想，他唯一的缺点就是，他的前任领导和我的领导合不来，是严重的合不来，甚至可以说我的领导很讨厌他的前领导，然后我的领导做了这个副部长的上司后，就把恨都发泄到这些旧臣子的身上，特别是这个副部长。所以他在我们单位的日子非常的苦逼，后来挨了一年以后，这个副部长就申请调岗到别的公司去了。
A请求上级处理要求公司领导我是安全事务助理A，于2012年12月6日入职“你凭什么资格拍桌子？ 可以向上级领导如实反映。
领导提拔别人，却把大量工作交给自己该怎么办？ 领导把有难度和大量工作交给你，确向上级反应别的部门主管好，建议提拔？为什么呢？我想，你在领导心里可能是一个工作能力很强，把工作交给你处理他会很放心的人，就是缺乏领导能力！
领导提拔别人，却把大量工作交给自己该怎么办？ 我觉得这是好事，你这样工作一段时间换个工作你会发现自己的能力效率比其他人好的多。我身边就有这样的人，跟着一个老板当学徒做传媒，一个月工资一两千老板什么事都给他办家里面的人都给他办。去年自己出来找工作三个月就做到他现在这家公司第一，还和他的经理合伙开了一家公司。其实以后你会发现这段经历是对你职场帮助最大的。
