全面预算管理的意义和存在的问题有哪些？ 全面预算管理的缺点：预算范围较大，从战略到基础；预算目标分解直接关系到结果，预算与实际结果会有交大偏差的现象；预算注重投入，而非产出；控制手段单一；全面预算管理的作用有以下几个方面：公司战略执行的有效工具—提出目标和方向。规范业务流程。预算涉及公司所有分、子公司和部门以及各项经营活动，其有效推行为各分、子公司和部门确定了具体可行的努力目标，同时也建立了他们必须共同遵守的行为规范。控制。预算是事前、事中、事后控制的有效工具，便于管理层在流程中控制和监督业务执行情况，及时发现执行中存在的偏差并确定偏差的大小，预算是执行流程中进行管理监控的基准和参照。为绩效管理的依据。预算也是分、子公司和部门绩效考核的基础和比较对象。合理配置资源。计划是人在推事，无计划是事在推人。
全面预算管理存在的问题及对策 最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：龙源期刊网摘要：全面预算管理做为一种先进的管理模式。自上世纪九十年代引入我国以来，对企业发展起到了至关重要的作用，同时在管理中也暴露出一些问题，阻碍全面预算管理发挥它的作用，只有重视这些问题，才能使全面预算管理日臻完善，在企业做大做强进程中发挥更大的作用。关键词：全面预算管理；企业战略；预算编制；zhidao问题及对策全面预算管理是实现企业战略规划的有效手段，他将企业的长远目标分解细化为年度预算，引导企业循着既定目标前进。全面预算是企业管理的核心内容之一，通过预算编制、执行和考核，能及时发现企业内部管内理中存在的漏洞和问题，并及时采取措施加以纠正，使得管理的基础工作不断得到完善。全面预算管理能实现资源的合理配置，明确了责任中心的任务，有效地激励企业部门和内部员工朝着既定的目标努力。一、全面预算管理存在的问题1.预算管理组织体系不健全。有的企业没有按照全面预算的要求设置相应的预算管理体系，让财务部门单独来完成全面预算管理，将全面预算等同于财务预算，必然造成全面预算管理缺乏各级各部门的有力配合。容还有一些企业虽然设置了相应的预算管理体系，但存在公司。
人力资源管理存在的主要问题有哪些方面？
全面预算管理的意义和存在的问题有哪些 (一)实施全面预算管理可以促进发展战略和经营目标的实现“三分战略、七分执行”，战略制定得再好，如果得不到有效实施，终不能将美好蓝图和愿景转变为现实，甚至可能因实际运营背离战略目标而导致经营失败。为了实现整体的经营目标，就必须按照目标一致的原则明确各职能部门的具体工作目标。为了确定目标是否达到，就需要有度量手段，度量目标完成情况的一种方法就是靠预算。预算作为计划的数量化，不仅明确了一定时期的经营总目标，而且也明确了各个部门的具体工作目标和努力方向，为提供了经营目标的一个全面框架。将根据发展战略制定的经营目标进行分解、落实，可以使的发展战略规划和具体行动方案紧密结合，从而实现“化战略为行动”，确保发展和经营目标的实现。(二)全面预算管理具有沟通和协调，提高运作效率的作用通过实施全面预算管理，明确各单位的分工，可减少各单位操作中的隔阂，防止部门之间出现不协调的现象，提高运作效率。预算是成员行动的路线，它表明了内部各级、各部门、各成员怎样工作才能达成的总体目标，不同层次、不同单位之间预算信息的传递、协调可以引导的整体活动，能有效地避免无序的部门行为。通过预算编制协调资源，使资源达到最优配置，并通过预算的。
