项目助理如何协助做好调度工作？ 1）调度指挥中心担负着企业生产、安全、经营活动的组织、指挥、监督和控制四大职能，值班调度员要做到“情况明、底数清、信息灵”。在依据生产作业计划的基础上，充分理解领导工作意图，利用一切可能利用的途径与手段实现企业在每一阶段的发展目标。（2）值班调度员必须熟悉本企业各业务部门和下属单位的各自职权、业务和分管范围，熟悉企业生产经营流程，对与企业生产、安全、经营活动息息相关的生产和辅助环节的运作程序要了如指掌，并具备一定的组织协调能力。（3）值班调度员必须掌握所辖范围内的生产、运输、通风、供电、供排水等各大系统的基本情况；熟悉主要生产环节和岗位现状；熟悉生产过程的工艺流程；熟悉采掘开工程平面图和各系统图，熟悉矿井灾害预防计划、事故应急预案。（4）按照煤矿〈三大规程〉遵章指挥。发生事故后，要按照事故汇报程序和有关规定及时向有关领导和部门进行汇报；随时掌握事故现场变化，及时下达领导指示，配合值班领导和公司有关领导调动人力、物资，做好抢救、处置和善后事宜；对事故的发生、处置过程以及结果要做好详细的记录（包括事故分析情况和处理意见）。（5）按照作业计划组织完成班、日生产及设备检修任务，主动调度，。
有做项目助理工作的朋友吗？工资多少？工作内容都是什么呀？ 我之前做过一家2113手机通讯公司的项目助理。刚进5261去的时候工资是4K，后来长到6K的时4102候就1653辞职走了。（当时是一个经理手下有4个助理）。我们每天的任务就是负责各个项目的进展，给客户沟通，然后把问题反馈回来给我们工程师，督促和了解项目的进度。感觉还是挺锻炼人的。
项目经理主要工作职责是什么 项目经理这个2113工作职责就是5261对项目负责，负责项目有关的一切事务。4102在不同的组织中，项1653目经理有不同的角色。项目经理主要有三种：矩阵型项目经理、职能型项目经理、项目型项目经理。一般来讲，项目经理的工作包括项目管理五大过程组，从项目启动，到项目规划，再到项目执行、项目监控，到项目收尾。中间包括项目管理十大知识领域的项目范围管理、项目整合管理、项目时间管理、项目成本管理、项目沟通管理、项目人力资源管理、项目采购管理、项目质量管理、干系人管理、风险管理，以及项目分析与决策。但在实际的项目中根据不同的项目类型，项目经理的管理内容会有所增减。在矩阵型项目中，项目经理的职责主要是项目的沟通与联络、项目推进；在职能型项目中，项目经理需要更多的关注项目的成本、干系人、时间、整合、范围；上升到项目型项目管理中，项目经理的职责就包括更多的内容，涵盖了全部的项目管理十大知识领域、项目管理的过程组。
项目部执行经理干什么
如何协助领导开展工作 能够准确、流畅、清楚、简洁地阐述有效协助领导进行项目谈判工作的方法和注意事项。能够谈到：依据公司对外投资和原则、要求、合作条件等，按时主动协助主管组织投资项目的。
领导安排了你主导一个项目，并让一个同事协助你，那么你应该如何让这个同事帮助自己？ 直接叫他，说商量下领导布置的任务，然后跟他说明项目任务，告诉他你的想法。最后安排任务！他协助你就是你是主导，你要拿出自己的主见。听取他的意见可以，但具体怎么做还要你自己考虑。
