作为一个管理人员，需要具备的能力都有哪些 管理者的素质包括管理者的思想、品德、气质、性格、能力、知识、风度等等。是管理者内存品格和外在能力的综合体现。一个优秀的管理者应具备的基本素质如下：1、品质素质：政治上要坚强。必须有高度的事业心，必须有高度的为事业献身的崇高精神。维护自己的人格、国格，不故意破坏他人的。不故意为同行或竞争对手使绊。工作要勤奋。办事公道，作风正派，不谋私利，不徇私情，不利用工作之便为个人打小算盘；坚持真实、准确的原则，不传播虚假的、引人步入歧途的容易使人产生误解的信息。品德要高尚。管理者要对待自己的公众不论其地位高低、财力大小、坚持一视同仁，公平地对待过去和现在的客户，公正地对待下属、同事、同行等；所作所为，要符合企业、公众、社会的利益。2、知识素质这方面太广了，主要有以下几部分组成：（1）、相关的学科知识。包括政治法执、社会学、心理学、广告学、管理学、营销学、经济学、人际关系理论、大众传播学、新闻学、企业文化等等学科知识。（2）、管理学的基本理论与实务知识。包括管理学原理、企业形象设计、市场调查与预测、传播效果评估、危机处理、商业谈判、演讲技巧以及会议组织等等。3、能力素质。能力是指能够积极向上地影响。
如何评价管理人员的能力
管理人员需要哪些素质能力？ 企业人员组成可以划分类三大类。决策者，也就是企业高层领导；管理者，也就是管理人员；执行者，也就是具体业务操作人员。我认为，若仅从业务角度讲，执行者只需要具备基本操作技能即可；管理者对具体操作技能可以不精通，但应大致了解。相对执行者来讲，管理者要增加协调、组织能力，还应具有较高的悟性。对于决策者，除了具有管理者的素质之外，还应增加运筹能力和对市场的宏观观察、分析以及应变能力。以上只是着重就三个不同层级人员之间的区别回答你的问题，除此之外，还有很多，比如思想素质、专业技术水平、团队精神等等。
如何成为一个管理人员？做为管理人员需要强化哪些方面的的能力？ 学习了管理相关的知识，我对管理的认识有了翻天覆地的变化。相较于以前觉得管理就是要求能说会道，单纯的把下属管好，让他们认真工作就行，现在才知道管理里面的学问很深，要想成为一名有效的管理者更不是一件容易的事。管理最重要的还是人，要从尊重人开始，给员工足够的尊严，尽可能的满足员工的需求，尽可能地给员工机会，一定可以凝聚人心，让他们乐意为公司工作，在公司盛行人文主义一定是没有错的，但是也需要适当的给员工一些压力，让他们更加努力地工作。到底应该给他们多大的权力又给他们多大的限制。如果公司强调利益最大化，一定会给员工造成一定的损失，可能造成员工流失等大问题。管理，是一切组织正常发挥作用的前提，任何一个有组织的集体活动，不论其性质如何，都只有在管理者对它加以管理的条件下，才能按照所要求的方向进行。那么应该如何合理分配和协调各种资源，就需要管理者来做出正确的判断了。首先作为一个管理者，应该掌握各种技能，比如技术技能、概念技能和人际技能。对于不同层级的管理者，重点需要掌握的技能又有所不同，但是人际技能是每一个层级的管理者都需要重点掌握的技能。相应的技术技能也是应该了解的，学习必要的专业知识，在管理下属的。
管理人员的能力，管理人员需具备的一些基本的管理能力，管理才会更有技巧性，语言中只要把握消除矛盾的先发权和主动权，任何形式的对立都能迎刃而解。
管理人员应具备什么样的能力？ 管理者应具备的六大能力：1、沟通能力。为了了解组织内部员工互动的状况，倾听职员心声，一个管理者需要具备良好的沟通能力，其中又以“善于倾听”最为重要。惟有如此，才不至于让下属离心离德，或者不敢提出建设性的提议与需求，而管理者也可借由下属的认同感、理解程度及共鸣，得知自己的沟通技巧是否成功。2、协调能力。管理者应该要能敏锐地觉察部属的情绪，并且建立疏通、宣泄的管道，切勿等到对立加深、矛盾扩大后，才急于着手处理与排解。此外，管理者对于情节严重的冲突，或者可能会扩大对立面的矛盾事件，更要果决地加以排解。即使在状况不明、是非不清的时候，也应即时采取降温、冷却的手段，并且在了解情况后，立刻以妥善、有效的策略化解冲突。只要把握消除矛盾的先发权和主动权，任何形式的对立都能迎刃而解。3、规划与统整能力。管理者的规划能力，并非着眼于短期的策略规划，而是长期计划的制定。换言之，卓越的管理者必须深谋远虑、有远见，不能目光如豆，只看得见现在而看不到未来，而且要适时让员工了解公司的远景，才不会让员工迷失方向。特别是进行决策规划时，更要能妥善运用统整能力，有效地利用部属的智慧与既有的资源，避免人力浪费。4、。
如何提高中层管理人员的管理能力？ 如何进一步提高管理能力，应从下面几方面着手。一、管理能力的提高，关键在于加强学习。作为管理者必须增强与时俱进的学习意识，把学到的理论知识充分运用到工作中，提高分析和解决问题的能力，增强工作的预见性和创造性。通过不断地学习，不断地实践积累，从而不断地提高自身的管理能力。二、管理能力的提高，要树立创新观念。创新是现代管理的重要功能之一，管理创新与科技创新不同，它不是个人行为，而是一种组织行为，即是一种有组织的创新活动。因此，促进创新的最好方法是大张旗鼓的宣传创新，激发创新，树立创新观念，使每一位组织成员都奋发向上，努力进取，跃跃欲试，大胆尝试。三、管理能力的提高，要有良好的执行力。执行力是管理者具备的最基本条件，一个出色的管理者应该是一个好舵手，遭遇风浪时，临危不惧，身先士卒。执行力体现在完成公司目标的程度上，管理者必须执行公司确立的目标，使目标清晰具体落实。作为管理者落实执行力上，最基本的就是严格执行公司的既定目标与规章制度，按时完成各项工作，认真履行组织赋予的职责。管理者的个人素质以及思维方式，对执行力会产生决定性的影响，因此，对于管理者，除了集思广益、博采众长之外，还应不断锻炼对整个。
管理人员要具备的几种能力 管理者需要三种基本的技能或者素质，即技术技能、人事技能和概念技能。1、技术技能技术技能（technicalskills)是指熟悉和精通某种特定专业领域的知识，诸如工程、计算机科学、财务、会计或者制造等。对于基层管理者来说这些技能是重要的，因为他们直接处理雇员所从事的工作。2、人际技能人际技能（human skills)也是很关键的，具有良好人际技能的管理者能够使员工的热情和信心，这些技能对于各个层次的管理者都是必备的。3、概念技能概念技能（conceptual skills），概念技能是管理者对复杂情况进行抽象和概念化的技能。运用这种技能，管理者必须能够将组织看作一个整体，理解各部分之间的关系，想像组织如何适应它所处的广泛的环境。尤其对于高层管理者来说，这种技能是非常重要的。扩展资料几乎任何特定领域的工作，学习甚至是游戏中的学习能力。一线管理人员占管理层的很大一部分；他们每天依靠他们的技术技能。办公环境需要一套复杂的沟通，技术和数据组织技能来优化管理绩效。三种核心技能的比重随着管理层级而变化。越是高级管理者，对其组织格局能力和人员管理能力要求就越高。参考资料来源：-管理技能
管理人员需要具备的工作能力，健全的企业制度和出色的企业文化创新，才能让出色的员工舍不得离去，为公司造就更大的使用价值，那么作为一名管理人员，如何才能更好的处理。
