在物流企业运行中关系营销应处理好哪些方面 对于生产、销售或产销一体的企业，现代物流是其市场营销的基础。这主要是一个面向市场、面向客户的竞争型现代企业应该认同的问题。一个企业在作出物流决策时，应该把本企业。
多元化集团公司是如何进行营销管控的？
海尔是怎样进行技术改进和产品开发的 对海尔的技术创新战略的分析技术创新无论对一个国家或是对一个企业来说，都具有重要的意义。对国家来说，技术创新是一个国家经济增长的源泉；而对企业来说，技术创新能够创造企业的竞争优势。在全球经济一体化和国内市场经济日益发展的情况下，企业间的竞争日趋激烈，企业要在这个环境中求生存、发展，必须依靠增强其核心竞争力，不断实现技术创新，不断提高自身的竞争能力。海尔是我国家用电器制造业成长最迅速、实力最强、规模最大的一个企业集团，在海尔不断发展壮大的过程中，技术创新发挥了重要的作用。海尔技术创新活动始终遵循三条原则：“课题市场化”、“成果商品化”、“目标国际化”。一、海尔技术创新的战略模式1、海尔技术创新的总体战略模式（1）发展初期模仿创新战略。1984 年，在“起步晚，起点高”的思想指导下，青岛冰箱在青岛市经委的指导下，从德国利勃海尔公司引进4星级冰箱的生产技术及设备。在这个阶段，其研发活动的重点在于对引进技术的掌握，为此，海尔委派技术人员赴德国利勃海尔公司接受培训。通过学习、消化，海尔突破了内部技术瓶颈，并进行模仿创新，推出了亚洲第一台4星级电冰箱。此后，海尔进入其他的家电领域时，也采用同样的。
海尔为什么发展如此之快啊？ 海尔集团 海尔集团是集科研、生产、贸易及金融等于一体的国家特大型企业。10几年前，海尔的前身还是一个亏空147万元，资不抵债，工人拿不到工资，管理极为混乱的集体企业；到1998年，海尔实现工业销售收入162亿元，利税10个多亿，产品出口到87个国家和地区，出口创汇7665万美元。海尔的发展受到哈佛大学、《财富》杂志、《金融时报》、《华尔街日报》等的关注。海尔发展之快的主要动力是创新精神，海尔精神—“敬业报国、追求卓越”8个字就是创新精神的体现。海尔集团现在已拥有各项专利1700多项，是中国申报专利最多的企业。1998年，海尔平均每个工作日开发一个新产品，每天申报两项专利，全年完成新产品、新技术262项，有236项成果实现商品化，商品化率达90％，科技贡献率达63％。海尔集团发展至今天，我们深深体会到技术创新是企业高速、稳定、持续发展的基础，也是实现国际化的海尔的基石。名牌战略是海尔创新精神的载体，海尔名牌战略实施的过程，就是技术创新的过程。造就海尔冰箱名牌编辑本段 自1984年海尔集团的前身青岛电冰箱总厂成立至1991年的7年时间里，海尔在实施名牌战略过程中，坚持技术质量上的高起点，强化全员质量意识和产品质量意识，坚持技术进步，通过狠。
企业绿色生产实例有哪些？ 中国家电行业内的企业积极开展涉足绿色生产，并在多年的实践过程中，在原料采购、生产、回收处理等环节形成了清洁生产的整套体系。在此，我们收集了一部分家电企业在绿色生产方面的经典案例和规范的操作过程，以供大家参考。海尔：杜绝不合格材料导入海尔以环境管理和能源管理作为保障，全面实施绿色生产。截至2007年年底，34个主导产品事业部全部完成绿色生产审核工作，绿色生产体系已全面建成，并实现年直接经济效益5000余万元人民币，年减少废水排放15万吨，年减少COD排放300多吨。通过引入EMC能源管理合同模式，累计利用社会资金1000多万元人民币，节能降耗工作经济效益显著，可持续发展能力已显著增强。海尔为2008年北京奥运会提供了5353台二氧化碳自然冷媒冰箱和智能管理的静音冰箱，为运动员和媒体记者提供了舒适、安静的生活环境。在青岛奥林匹克帆船中心、北京网球中心和运动员餐厅铺设了2864平方米的太阳能集热板为海尔太阳能空调和太阳能热水器提供热量。每年可以节约241.5万千瓦时电，比常规能源估算减少二氧化碳的排放量约2140吨。对于绿色生产，海尔电脑主要做了以下几件工作：①建立了ISO14001国际环保体系的认证，从管理体系和系统上保证各个环节。
