简述德尔菲法的实施步骤 德尔非法是在20世纪40年代由O．赫尔姆和N．达尔克首创，经过T．J．戈尔登和兰德公司进一步发展而成的。德尔菲这一名称起源于古希腊有关太阳神阿波罗的神话。传说中阿波罗。
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德尔菲技术是什么？ 德尔菲技术预测法德尔菲（delphi）法 是美国兰德公司1964年发明并首先用于技术预测的专家会议预测法的改进方法。有的学者认为，德尔菲法可能是最可靠的预测方法。在长期规划者和决策者心目中，德尔菲法享有众望。德尔菲法的实质是利用专家的主观判断，通过信息沟通与循环反馈，是预测意见趋于一致，逼近实际值。德尔菲法的不足之处在于，易受专家主观意识和思维局限影响，而且技术上，征询表的设计对预测结果的影响较大。就期货、股票投资而言，专家的意见往往不容忽视。你永远无法拒绝投资专家优秀业绩的强大说服力和诱惑。事实上，留意优秀专业人士的投资思维可以作为一项辅助决策手段。
比较三种集体决策方法（头脑风暴法、名义小组技术、德尔菲技术）的异同，举例说明应用时需要注意的问题？ 三种集体决策方法的共同点是：1.都有效激发创造力和思考力；2.可以提供了一个自我创造自我发挥的平台；3.有效利用集体力量。三种决策的不同点是：头脑风暴法：追求的是决策的。
定性决策有哪些 定性决2113策主要有德尔菲法、头脑风暴法、哥顿5261法、电4102子会议等，其中以德尔菲法和头脑风暴法最1653常用。1、德尔菲法德尔斐法是专家会议法的一种发展，是一种向专家进行调查研究的专家集体判断。它是以匿名方式通过几轮函询征求专家们的意见，组织决策小组对每一轮的意见都进行汇总整理，作为参照资料再发给每一个专家，供他们分析判断，提出新的意见。如此反复，专家的意见渐趋一致，最后做出最终结论。2、头脑风暴法在群体决策中，由于群体成员心理相互作用影响，易屈于权威或大多数人意见，形成所谓的“群体思维”。群体思维削弱了群体的批判精神和创造力，损害了决策的质量。为了保证群体决策的创造性，提高决策质量，管理上发展了一系列改善群体决策的方法，头脑风暴法是较为典型的一个。扩展资料1、德尔菲法优缺点优点：1）能充分发挥各位专家的作用，集思广益，准确性高。2）能把各位专家意见的分歧点表达出来，取各家之长，避各家之短。3）德尔菲法又能避免专家会议法的缺点：权威人士的意见影响他人的意见、有些专家碍于情面，不愿意发表与其他人不同的意见、出于自尊心而不愿意修改自己原来不全面的意见缺点：1）缺少思想沟通交流，可能。
德尔菲法的基本步骤有哪些？ 德尔菲法又称之为专家预测法，其基本步骤有以下几种：1、彻底解剖问题，全体人员都要熟悉问题的性质和条件，对问题的各个方面和细节进行审查，注意不同意见；2、主持人选出。
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企业在人员短缺的情况下，除了招聘还有什么其他办法 提前培养多能工，在某处人员紧缺的情况下将适合本岗位要求的人员暂时调来或让其身兼多职，待人员不再紧缺时再确定是否回原岗位
管理学中决策的定性方法是什么？ 决策2113方法主要有定性决策方法、5261定量决策方法、计算机模拟和4102决策模拟演练。(1)定性决1653策方法①集体决策方法a．头脑风暴法头脑风暴法的创始人是英国心理学家奥斯本。该决策方法的四项原则是：各自发表自己的意见，对别人的建议不作评论；建议不必深思熟虑，越多越好；鼓励独立思考、奇思妙想；可以补充完善已有的建议。头脑风暴法的特点是：针对解决的问题，相关专家或人员聚在一起，在宽松的氛围中，敞开思路，畅所欲言，寻求多种决策思路。倡导创新思维。时间一般在1～2小时，参加者以5～6人为宜。b．名义小组技术在集体决策中，如果大家对问题性质的了解程度有很大差异，或彼此的意见有较大分歧，直接开会讨论效果并不好，可能争执不下，也可能权威人士发言后大家随声附和。这时，可以采取“名义小组技术”。管理者先选择一些对要解决的问题有研究或有经验的人作为小组成员，并向他们提供与决策问题相关的信息。小组成员各自先不通气，独立地思考，提出决策建议，并尽可能详细地将自己提出的备选方案写成文字资料。然后召集会议，让小组成员陈述自己的方案。在此基础上，小组成员对全部备选方案投票，产生大家最赞同的方案，并形成对其他方案的。
