大润发离职董事长黄明瑞说“我赢了所有竞争对手，却输给了时代”是什么意思？ 零售的本质没有变，超市玩家们，有人登顶、有人掉队、有人黯然离场。被收购的大润发，黄明端被逼出走，丢下了一句令人感伤的话：“我打败了所有的对手，却输给了时代”。超市大玩家们：“别以为你稳了。一、逐鹿中原零售是国民支柱产业，三驾马车中最强劲的一架马车；零售也是各路豪杰施展抱负的最大舞台。从前首富黄光裕、到马云、再到世界首富贝佐斯，无不是诞生于零售。超市便是零售业中一股持久、活跃、不可小觑的力量。1978年，中国改革开放的元年；三年后的1981年4月12日，在改革开发前沿阵地—广州，诞生了中国内地第一家自选超市—广州友谊商店。压抑已久的消费冲动，遇到琳琅满目的产品、高档的环境，购物欲彻底爆发，广州友谊商店一时门庭若市。资本嗜血，看着广友大赚钞票，持币者纷纷加入。1983年北京京华自选超市入场、1985年杭州菁青自选超市入场、1991年联华超市、华润万家入场、1995年—2000年间，大玩家麦德龙、家乐福、沃尔玛、大润发纷纷入场。时值中国改革开发，GDP增速以两位数的增速高速发展，各大超市玩家大展拳脚，各施所长，逐鹿中原；超市站上历史舞台，在中国零售业史上挥写浓墨重彩的一笔（见下图：“逐鹿中原：超市大玩家”）。没有金刚钻，不。
供应链管理中，综合性计划的重要性体现在哪？ 谢邀，希望我下面的文章能够对你有所帮助：供应链管理中的几个“计划”程晓华博客“集成供应链管理与库存…
库存有何作用？ 库存作用与弊端自从有了生产，就有了库存物品的存在。库存对市场的发展、企业的正常运作与发展起了非常重要的作用。1．库存的作用(1)维持销售产品的稳定销售预测型企业对最终销售产品必须保持一定数量的库存，其目的是应付市场的销售变化。这种方式下，企业并不预先知道市场真正需要什么，只是按对市场需求的预测进行生产，因而产生一定数量的库存是必需的。但随着供应链管理的形成，这种库存也在减少或消失。(2)维持生产的稳定企业按销售订单与销售预测安排生产计划，并制订采购计划，下达采购订单。由于采购的物品需要一定的提前期，这个提前期是根据统计数据或者是在供应商生产稳定的前提下制订的，但存在一定的风险，有可能会拖后而延迟交货，最终影响企业的正常生产，造成生产的不稳定。为了降低这种风险，企业就会增加材料的库存量。(3)平衡企业物流企业在采购材料、生产用料、在制品及销售物品的物流环节中，库存起着重要的平衡作用。采购的材料会根据库存能力(资金占用等)，协调来料收货入库。同时对生产部门的领料应考虑库存能力、生产线物流情况(场地、人力等)平衡物料发放，并协调在制品的库存管理。另外，对销售产品的物品库存也要视情况进行协调。
什么是供应链，供应链管理的核心是什么？ 很多人会问，供应链管理到底是管什么的？如果将来从事供应链管理工作，会不会有出路？经过一番搜索查询后…
物流供应链应如何管理？ 制约高效供应链的痼疾<；br>；传统管理模式通过规模效应降低成本、获得效益。这种管理模式由于未能形成有效供应链，生产系统响应产品变化的能力差，不能满足多品种小批量的。
急：新设立供应链管理部门，包括哪些主要业务？ 个人理解：供应链部门职责和协作关系的设计在传统的制造型企业中会较为容易一些，采购部和供应链部下属的物料采购计划职能互相配合，前者负责供应商开发、商务谈判、供应商优化等，后者负责正常运营中的物料采购以配合生产和客户需要；供应链部下属的生产计划、仓储[wiki]运输[/wiki]、通关保关也都容易清晰定位；但在分销连锁等偏流程型服务型的行业中，供应链部门不一定如在制造型企业中更容易流行，一方面在于供应链很大程度上取决于公司组织结构的设立，一方面也在于企业对供应链的认知还未普及。按个人拙见：若贵公司希望在这一领域有所变化的话，无外乎设立采购部（供应商开发谈价），供应链部（下辖商品部和储运部职能），若生产部指的是自行开发生产的话单列一个部门，连锁经营部（选址、连锁战略、运营模式）、营销促销部。供应链并不是一个新增的部门，而是将原先一些部门的职责划分过来，为的是更好地贯穿上下游的信息和行动，实现高效快速响应。
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大润发离职董事长黄明瑞说“我赢了所有竞争对手，却输给了时代”是什么意思？ 这是真实的心声，大润发在有线的商战中赢了所有对手，可在无线的商战中却输给阿里巴巴，因为阿里巴巴是移动互联时代的一代天娇。移动互联获客成本比超市低，运行成本更是忽略不计，只是技术投资高。大润发获客成本高，土地采购物流就要天价，运行要上百万人工，技术投资低。阿里凭借云计算，大数据，移功支付，信用就可以获得比大润发高百倍的个人有用信息。大润发上百万人获取的个人有用信息，不如支付宝三百人获得的有用信息多，因为支付宝后台只要二三百人操作就可以了，其它交给云计算。大润发是阵地战，阿里巴巴是空战，阵地再稳固，也经不起飞机天天炸，打飞机要消耗大量炮弹，大润发消耗太大，处处要投，需要天量资金。阿里巴巴有支付宝做后盾，有天量沉淀资金支持，又多又便宜又有保障，可以不停扔炸弹，炸到大润发举手投降。所以大润发不是输给人，而是输给移动互联时代。
