编制定员的基本思路是什么 能用多少人就留多少人，不要用哪些混饭吃的。
如何写定员定岗定编计划方案 最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：tianshiboy2000有限公司定岗定编定员实施方案人力资源部×年×月×日×有限公司定岗定编定员实施方案为规范公司的人员编制管理，优化人力资源配置，充分考虑公司的管理需求，并结合公司的实际情况，特制定本方案。一、定岗定编定员的指导思想人员定岗定编定员的指导思想是：紧密配合机构改革方案的实施，优化人员结构，发挥个人专长，保留工作骨干，提高工作效率。按照“工作需要，竞争上岗，综合考评”的原则和德才兼备标准，建设一支精干、高效、廉洁、务实的工作队伍，以加快我公司发展进度和工作的需要。二、定岗定编定员原则定岗定编定员的原则有以下三点：（一）因事设岗原则岗位应根据部门的工作职能、业务以及管理流程进行设定，以工作内容、业务量配置人员，要达到因事设岗、人事相宜的目的；按照现机构设置，定岗定编定员能促进公司规范化管理不断加强的原则。（二）精简高效、满负荷原则岗位人员的配备应坚持“精简高效、满负荷”的原则，裁减冗员，提高工作效率。（三）竞争上岗、择优选用的原则按照“公开、公平、公正”的原则，结合公司工作实际的原则。三、定岗定编定员工作小组组长：×副组长：×成员：×四。
编制定员标准有哪些原则？ 为了切实保证定员标准的先进性、技术性、科学性、可行性，在编制劳动定员标准时，应注意遵循以下原则。1．定员标准水平要科学、先进、合理。从本行业本企业现实生产技术。
浅谈编制定员？ 参考答案：（1）编制定员，就是人员定额，就是根据企业既定的产品方向和生产规模，在一定时期内和一定的技术、组织条件下，规定的企业各类人员的数量界限，或者称为劳动。
劳动定员的编制有哪几种方法？ (1)岗位定员法。根据内部的机构设置、服务设施、岗位职责与要求，再考虑各个岗位的工作量、班次与出勤率等因素来确定定员人数。(2)比例定员法。根据各部门、工种的劳动任务。
定员的编制方法 定员工作要求做到先进合理，要符合高效率、满负荷、充分利用工时的原则。如果是一个新建企业，在一开始就要做好这项工作。在现代社会中，由于劳动法律对员工的保护非常严格，哪怕辞退一名多余的员工也不是一件很容易的事情，处理不好的情况下，还会影响员工的士气，会使企业陷入两难境地。所以选择科学的定员方法是很重要的。定员计算的基本原理是按生产工作量确定人数，劳动定额作为计算工作量的标准，在定员计算中起着重要作用。因此，只要有劳动定额的岗位都应该考虑使用劳动定额资料来定编。下面介绍的几种方法都是以劳动定额为基础的。即根据组织机构、职务岗位的工作种类和工作量来确定人数。这种方法定性成分很大，又主要适用于管理人员和工程技术人员的定员。这些人员的工作内容广泛，工作量不容易计算，工作效率又与每人的能力、工作态度和劳动热情有关，具体操作时有一定的难度。工作抽样也适用于处理这个问题。企业的编制定员是企业人员数量及其构成的基本标准，是个相对稳定的劳动人事资料，企业不可能经常进行定编工作，有个较长的稳定期。但是，企业的生产量在不同季节不同月份往往变动很大，为了保证任务和人力相匹配，在每个计划期（年计划和月计划。
企业岗位评估是个怎样的流程怎么做，包括岗位人员编制定员等等 岗位评估大致有四个2113步骤：确定评估计划、成立评估小组5261、4102实施评估、撰写评估报告。四个步骤中，1653最难得应该是评估计划中如何制定有效地评估方法，目前，常见的评估方法有：岗位参照法（选择标杆岗位开展评估）、岗位排列法、因素比较法、海氏(Hay Group)三要素评估法等，具体的评估方法建议你找专业数据，或聘请咨询公司开展，不过，如果企业规模小，涉及岗位很少，就可简单的用岗位排列法即可。如果企业规模较大，我想，在知道，你是不能获得所需要的详细信息的。至于定岗定编，个人认为，首先应该考虑公司目前规模，设计出合适的组织架构（包括部门及岗位设置），并明确企业目前主要的业务流程。然后，对设计出的组织架构及业务流程进行分析，评价各岗位在业务流程中承担的职责，并根据职责相对应的工作任务，确定编制，岗位和编制确定后，再将现有人员安排在合适的岗位上。希望上述回答，能给你提供简单的思路，具体实施，还需要你自己摸索。
