行政或研发类职位，由于考核指标不清晰，难以量化，所以比较适合采用360度绩效考评。 系部行政秘书学期量化考核表

人事部绩效考核指标有哪些？ 原发布者：skymosun 人力资源部门绩效考核指标人力资源部绩效指标2人力资源总监3考核指标设计3关键指标设计3量化指标设计4定性指标设计4人力资源部经理5考核指标设计5关键。岗位相同但是级别不同，如何量化绩效考核指标？ 量化的意思，就是把某些指标数字化，易于控制。举个例子，说股票下跌了可以买，这句话就难了，下跌多少呢？那么通过模型量化，比如当量能阶梯缩量到多少比例，以及价格跌穿。岗位相同但是级别不同，如何量化绩效考核指标 现在目前实行的绩效考核指标，岗位相同的人，虽然级别不同，但绩效考核指标是一样的，现在是想实现岗位相同，但级别不同的人员进行分类考核，指标如何量化？。公司行政管理部考核量化哪些指标 公司行政管理考核量化指标根据每个公司有所差异，一般情况有： 1、制度建设：按照年度计划完成有关管理制度的制订与修订工作，完成率需要达到00%。2.、制度执行：对有关。公司技术管理对项目部量化考核指标评定表(日) 最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：方国涛公司对项目部技术管理月度量化考核指标评定表序号｜考核项｜考核标准｜应得分值｜扣减分值｜实得分值｜1★｜建立技术管理组织框构和对应的技术管理责任制｜1、未建立技术岗位责任制，扣10分；2、技术岗位职责任制未经责任人签字确认扣3分；3、未明确技术管理业务流程，扣4分；4、未建立对技术岗位责任制和责任目标的考核制度，扣5分；5、未按考核制度对相关管理人员定期考核，扣2～5分；6、未建立收发文登记台账清单，扣5分，登记内容不全，不实、未及时收发登记，扣2～5分；10｜2｜图纸管理图纸会审及设计变更｜1、未在收到施工图后7天内交公司一套完整图纸，（蓝图或复印图均可，也包括施工过程中的变更图纸和水电专业图）扣10分；2、未保留一套蓝图做为竣工图，扣10分；未及时在图纸上做变更标注，扣2～5分；3、项目经理、技术负责人未组织内部图纸会审或参加正式图纸会审，扣8分；图纸会审记录各方签字盖章不全或不及时，扣2～5分；4、未将施工图或图纸会审记录或设计变更发至相关责任人，扣5分；因未及时发至而造成0.5万元以上经济损失，扣10分；5、施工疑点未及时形成设计变更或技术经济签证扣5分，如造成0.5万。行政人事绩效指标怎么去量化？ 能说出来行政人事这四个字来，说明这个公司的规模应该不大，管理也比较落后。因为规模稍大的企业，会改称为人事行政部，规模再大，管理规范的企业会分为人力资源部和行政部，二者合称人事行政中心。第二方面，即使是行政人事部门，不同层级的人考核的重点也会有很大差异，除非整个行政人事部就一个人。好了，上面是调侃，接下来说说这一类职能部门怎么考核1、如果是人力资源总监，天生需要承担的几个核心指标是：人工成本率、员工离职率、人才需求满足率（包括招聘和内部培养），其它的包括定性方面的组织管理、人才发展、员工敬业度等方面的指标；2、如果是层级低一些的，那就按具体的分工，除了承接总监的指标，还包括其它类似培训计划达成率、员工服务满意度等方面的指标。3、如果是行政方面，主要是员工服务满意度和其它公共关系事物处理等定性评价类指标。行政或研发类职位，由于考核指标不清晰，难以量化，所以比较适合采用（）。 参考答案：360度绩效考评行政或研发类职位，由于考核指标不清晰，难以量化，所以比较适合采用360度绩效考评。 参考答案：对行政人事部经理岗位KPI绩效考核指标 最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：徐灵波行政人事部关键绩效考核指标行政人事经理绩效考核指标量表人事主管绩效考核指标量表行政主管绩效考核指标量表其他人员绩效考核方案一、考核原则1.业绩考核（定量）+行为考核（定性）。2.定量做到严格以公司收入业绩为标准，定性做到公平客观。3.考核结果与员工收入挂钩。二、考核标准1、业绩考核标准（1）工作计划按时完成率。（2）工作计划编制及时率。（3）相关数据及事料的准确度。（4）相关数据及事料的完好性。（5）其他。2.行为考核标准（1）执行遵守公司各项工作制度、考勤制度、保密制度和其他公司规定的行为表现。（2）履行本部门工作的行为表现。（3）完成工作任务的行为表现。（4）遵守国家法律法规、社会公德的行为表现。（5）其他。三、考核内容与指标其他人员业绩绩效考核表其他人员行为绩效考核表四、考核方法1．员工考核时间：下一月的第一个工作日。2．员工考核结果公布时间：下一月的第三个工作日。3．员工考核挂钩收入的额度：业绩考核额度占75%，行为考核额度占25%。4．考核执行人员由被考核者的直接上级及其他相关人员组成。五、考核反馈考核工作结束后，考评者要对被考核者的工作绩效进行总结，。

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