管理者与被管理者的工作能力如何影响管理幅度？ 参考答案：主管的综合能力、理解能力、表达能力强，则可以迅速地把握问题的关键，就下属的请示提出恰当的指导建议，并使下属明确地理解，从而可以缩短与每一位下属在接触中。
管理者和被管理者的工作能力会如何影响管理幅度？
影响管理幅度的因素有什么（除了管理者与被管理者的 影响管理幅度的2113因素有什么(除了5261管理者与被管理者的素质、管理的条件4102、内容、1653环境)管理幅度是指一名管理者或一个组织有效管理的下级人员或单位、部门的数目。“尖形结构”表示的是管理层次多、管理幅度小优点：权力集中-分工明确，便于统一行动。缺点：容易造成信息失真-使高层决策被“走样”执行。还有是“扁形结构”――管理层次少、管理幅度大优点：信息传递迅速，不易失真，决策执行时间短，下级执行人员拥有较大的自主权，决策、执行面广，也较灵活。缺点：相对松散，集体行动难度大。由此可见，对管理部门灵活性的要求，任务的复杂性，环境的复杂程度也影响管理幅度的大小。
管理者和被管理者的工作能力会如何影响管理幅度。 一、管理者的工作能力1、管理者能力主要包括：组织能力、沟通能力、指挥能力、解决问题能力、协调能力、培训能力、发现问题能力、专业知识技能、团队融合力等等；2、相应管理幅度则为：组织管理、生产、活动结果的好坏；沟能处理问题的结果偏差；协调部门与部门、员工与员工、上级与下级关系结果的差异；融合团队人员工作氛围、团队精神、团队战斗力结果；更能直接影响执行力执行的程度。二、被管理者的工作能力1、被管理者的工作能力主要包括：工作技能、岗位协调、沟通能力、发现与处理问题能力、团队关系等方面；2、相应管理幅度则为：所有因素会直接决定管理难度的高低、投入时间的多少、权力下放的范围、管理监督面的大小等。
管理者能力越强，管理者的管理幅度越大；被管理者能力越强，管理者的管理幅度越小 是对还是错，why？ 管理幅度与管理者能力和2113被管理者能力息息5261相关。管理者4102能力越强，说明能管理更1653多的人，管理的幅度就越大；被管理者能力越强，说明被管理者自我管理能力强，管理者的管理幅度就越大。所以，管理者能力越强，管理者的管理幅度越大是对的；被管理者能力越强，管理者的管理幅度越小，是错的。
管理幅度和管理层次之间的关系 管理层次受到组织规模和2113管理幅度的影响。5261它与组织规模成正4102比：组织规模越大，包括的成员越1653多，则层次越多；在组织规模已定的条件下，它与管理幅度成反比。主管直接控制的下属越多，管理层次越少，相反，管理幅度减小。则管理层次增加。管理层次与管理幅度的反比关系决定了两种基本的管理组织结构形态：扁平结构形态和锥型结构形态。扩展资料：管理幅度的影响因素综合和发扬两种基本组织形态的优点，要求确定合理的管理层次和管理幅度。由于管理层次的多少取决于管理幅度的大小，因此后者便成了矛盾的主要方面。在具体确立组织的管理幅度和层次时，我们只需要把握以下几个关系：1．在被管理人员确定的情况下，管理幅度与管理层次成反比，即管理幅度越大，则管理层次越少；反过来，管理幅度越小，则管理层次越多。2．管理者的个人能力。这里的管理能力的综合表达能力强，能够迅速地把握问题的关键，对下属的请示提出恰当的指导建议，并且能够使下属明确地理解，从而缩短与每一位下属接触所占用的时间，其管理的幅度就会扩大。3．管理幅度与管理者的水平和管理手段的先进程度有关。管理者水平高，管理手段先进，则管理幅度可大些。否则，就可小些。。
管理者的能力与管理幅度之间成（）A．正比例关系 B．有时成正比例有时成反比例关系 参考答案：A
管理者的能力越强，管理者的管理幅度越大，被管理者的能力越强，管理者的管理
