安全生产管理制度有哪些？ 安全生产管理制度主要包括：1、安全生产会议制度；安全生产资金投入及安全生产费用提取、管理和使用制度；2、安全生产教育培训制度；安全生产检查制度和安全生产情况报告制度；3、建设项目安全设施、职业病防护设施，必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用（以下简称“三同时”）管理制度；4、安全生产考核和奖惩制度；岗位标准化操作制度；危险作业管理和职业卫生制度；5、生产安全事故隐患排查治理制度；重大危险源检测、监控、管理制度；劳动防护用品配备、管理和使用制度；扩展资料：安全生产管理制度的人员职责：第一条协助分管安全生产经理贯彻执行劳动保护法令、制度，综合管理日常安全生产工作。第二条汇总和审查安全生产措施计划，并督促有关部门切实按期执行。第三条制定、修订、健全公司的安全生产管理制度，并对这些制度的贯彻执行情况进行监督检查。第四条组织开展安全生产大检查。经常深入现场指导生产中的劳动保护工作。遇有特别紧急的不安全情况时，有权指令停止生产，并立即报告领导研究处理。参考资料来源：—安全生产管理制度
三、如何开展现场生产管理 要点： 1.什麽是现场生产管理； 2.现场生产管理的任务、考核指标有那些 三、如何开展现场生产管理 要点：1.什麽是现场生产管理；2.现场生产管理的任务、考核指标有那些 三、如何开展现场生产管理要点：1.什麽是现场生产管理；。
生产主管需要做好那些方面？ 主管岗位职责一．岗位描述在生产部领导下，全面负责网络线生产管理工作。二．责任（一）生产计划管理1、根据PMC的交货要求负责网络生产计划的编制与分解工作；2、编制详细的台车生产实施计划，并提前48小时明确与公布；3、负责每班生产施工单的下达，并跟踪实施；4、及时调整生产实施计划，以便满足PMC插单的要求；5、在设备、人员等资源出现问题时及时调整生产实施计划，以便满足生产需要；6、在生产出现延期时，应及时通知PMC，并提出追赶计划；7、当PMC需要用网线范围内设备进行非网线生产时，应给于优先安排。（二）人员管理1、负责网线部分人员配制与调度；2、负责网线部分作业员的计效工资的计算工作；3、负责网线部分作业员的日常出勤管理工作；4、负责网线部分作业员的技能培训管理工作。（三）统计与改善1、负责材料领用单的管理工作；2、负责网络部分个人的投入产出率的计算及整体的投入产出率的计算；3、负责各类盘底线的统计及改善方案的制定与落实；4、组织人员进行不合格分析与改进；5、负责不合格品的统计及改善方案的制定与落实；6、对生产过程中的半制品进行统计与管理；7、负责网线部分各项考核制度的核算工作。（四）品质管理1、对网线。
