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定额管理的未来趋势 工程管理未来发展趋势

2020-10-01知识4

定额和清单计价的区别 一、定额是国家(省、市,行业等)颁布的作为报价参考的标准,有材料价格、人工费、机械费、措施费等。二、清单则是建设单位(或招标单位)提供的,本项目所使用材料的数量、规格、档次等的列表,以供投标单位作为报价参考,一般清单只有量,没有价格,施工单位只要照单填写就可以了。如果理解复杂一些的话,复制的这仅供参考:清单计价与定额计价的区别1、计价依据不同定额计价:统一的预算定额+费用定额+调价系数 政府定价。清单计价:企业定额 市场竞争定价2、计价项目划分不同①定额计价模式中计价项目的划分以施工工序为主,内容单一(有一个工序即有一个计价项目)。而清单计价模式中计价项目的划分分别以工程实体为对象,项目综合度较大,将形成某实体部位或构件必须的多项工序或工程内容并为一体,能直观地反映出该实体的基本价格。子丑寅卯辰巳戊 申酉戌亥如:砖砌化粪池按座综合了挖土方、作垫层、池底板、砌砖池、抹灰、回填等。锚杆支护按㎡综合了钻孔、制浆、压浆、锚杆制作、张拉锚、喷射砂浆等工序或工程内容。②定额计价模式中计价项目的工程实体与措施合二为一。即该项目既有实体因素又包含措施因素在内。而清单计价模式工程量计算方法是将。

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清单和定额是什么东西?它们之间有什么区别?

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住建部2020(38)号文,造价行业改革,预算定额逐步取消了,咨询单位以后做什么? 三个问题先总结:建设单位最受伤,施工最辛苦,咨询最有利。一句话,专业的人做专业的事。1.开发商在价格…

定额管理的未来趋势 工程管理未来发展趋势

未来5年后,工程造价会发展成什么样?前景如何? 张工(0067461)1、我认为5年后工程造价会越来越和国际接轨,我国的造价系统主要依赖于定额,实际这相当于政府定价,在长期的计划经济中,价格长期的人为固定化了,而且定额的编制时间与使用时间会有时间差,不能很好地反应当时当地的社会物价水平。随着改革开放深化,国际工程越来越多,那么久必须遵守国际法则,国际中的定额原意仅是消耗量的标准,价格是开放的,由企业自主报价,在我国的较发达地区,其实已经在慢慢向这方面转变。我国工程造价改革的总体目标是实现以市场形成价格为主的价格体系。2、随着BIM的兴起,工程造价这一职业有可能慢慢取消,注册造价工程师也有可能取消。因为我国的注册证书本来就是舶来品,仿照国外来的,而国外的建筑行业注册证书只有四个,中国差不多十来个了,建造师有可能会兼职取代了造价师这一职业。3、越来越少的企业会聘用专职造价师,因为随着国内房地产行业的低迷,经济不景气,聘用专职造价员成本较高,相反只有在需要的时候聘用一个兼职的成本会少很多。我是正式员工,公司每个月为我消耗的管理费是15000,而聘用的非正式工,每个月8000,这还是相对较高的工资。4、5年后工程造价主要使用的管理工具应该是广联达、BIM、和excel表格,。

工程管理未来走向 大家知道,我国工程建设项目管理已呈现出了既规范又多样化的发展态势。除CM、PM等通用的管理模式外,又派生出EPC(工程总承包)、BT(建设—移交)和BOT(建设—运营—移交)方式,还有专业化公司代业主进行项目管理的“代建制”等新模式。但不管什么样的模式,总体上讲我国新时期工程建设项目管理的发展趋势,可用“两个竞争”、“三个提升”、“四个走向”、“五个内容”来描述。(一)两个竞争1、以降低消耗为主的费用竞争转向技术领先、管理创新的竞争。1984年我国实行招投标管理体制以后,第一次把项目实施引入市场竞争机制,实施了“以定额为主线,设定标底,限制报价”的市场运作模式。这一模式由于受量价合一定额的制约,严重偏离了市场的实际,难以发挥优胜劣汰的作用。2003年原建设部发布了工程量清单计价规范,明确提出“无标底招标、清单计量、市场定价、企业竞耗”的市场模式。这一模式由于片面强调低标价中标,不能也不利于体现企业的核心竞争力。2008年,主管部门实施新的工程量清单计价规范以后,价格竞争空间大幅减少,促使企业强化管理、优化技术方案、广泛使用新技术、新工艺来提升自身竞争实力。特别是随着政府大力引导企业推行工程总承包以来,进一步。

造价专业未来定额会取消吗,造价会是什么样的走向 个人觉2113得定额不会取消,因为其反应是平5261均劳动效率,是计4102量测算的基础,但随着社会的1653进步,风险投资和把控的能力提高,项目按EPC模式做的概率增大,但即使这样,EPC承包方内部还是需要有计价,工程量计量的依据,只是市场定额会越来越粗,企业内部管理或结算定额会越来越细

人力资源管理经历了哪几个发展阶段,?各有什么特点? 问题提的是现代人力资源管理发展的阶段,人力资源管理是从人事管理发展来的,所以不能谈20世纪50年代前的人事管理阶段(中国是20世纪90年代前),不能简单的将人事管理阶段。

工程管理未来发展趋势 大家知道,我国工程建设项目管理已呈现出了既规范又多样化的发展态势。除CM、PM等通用的管理模式外,又派生出EPC(工程总承包)、BT(建设—移交)和。

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