企业如何构建核心竞争力？ 不可能远离竞争的，需要构建企业自身的品牌和企业文化，这个东东不是一时半会可以说明白的，总之从长远大局角度考虑，从全球人类和国家政策考虑
如何构建企业核心竞争力 企业核心竞争力就是企业自身能够最有效控制的竞争性资源。有钱的企业可以以高薪为吸引提高人才竞争力；没钱的企业就要在低成本上做文章；大企业可以增强创新能力，以创新作为核心竞争力；小企业则要靠模仿跟随，用灵活性打造竞争力。企业要提升企业核心竞争力，如何在激烈的经济竞争中立于不败之地，取决于这个企业有多大的竞争力，而在这些竞争力中，其中最关键的又是核心竞争能力。那么，为什么要打造核心竞争力？什么是核心竞争力？人们是怎么认识它的？如何培育和提升企业的核心竞争力？已经成为当前现代企业生存和发展的关键所在。讲座从我国现实情况出发，联系实际案例，探讨如何培养和提升企业核心竞争力的战略对策。分别从内部开发到外部获得，从企业竞争优势的转化与拓展到核心竞争力观念对当代企业管理观念的影响来讲述企业核心竞争力的能力构建。同时，提出企业核心竞争力的研究对中国企业的生存发展具有重要的借鉴意义。
浅谈京东方如何构建企业核心竞争？
如何构建企业核心竞争力 企业核心竞争力是指企业赖以生存和发展的关键要素，比如某些技术、技能和管理机制。核心竞争力具有共同特征：（1）独特性与难模仿性。。
如何构建个人的核心竞争力？ 打造属于自己的尖刀 ？ mp.weixin.qq.com 感谢关注微信公众号：米知山 关注个人成长，分享对成长的认知、方法。每周发文2篇。？ 1 ？ ？ 添加评论 ？ ？ ？。
企业核心竞争力的构建方法 1、企业的规范化管理企业的规范化管理也是基础竞争力的管理。2、资源竞争分析通过资源竞争分析，明确企业有哪些有价值的资源可以用于构建核心竞争力，如果有，具体应该怎样运用。3、竞争对手分析对竞争对手的分析能够让企业知道自己的优势和劣势，企业平时要留意收集竞争对手的信息和市场信息，及时掌握对手的动态。4、市场竞争分析对市场的理解直接影响到企业的战略决策。5、无差异竞争所谓的无差异竞争是指企业在其他方面都不重视，只强调一项，那就是价格，也就是打价格战。中国的很多企业都经常使用这种竞争方法，可是事实上，世界一些有实力、有基础的大企业都轻易不用这一方法。6、差异化竞争差异化竞争与无差异竞争相反，是指企业不依靠价格战，而是另辟途径，出奇招取胜。7、标杆竞争所谓标杆竞争就是找到自己有哪些地方不如竞争对手，在超越竞争对手的时候设立标杆，每次跳过一个标杆，再设新的标杆，这样督促自己不断进步。8、人力资源的竞争人力资源的竞争直接关系到企业的核心竞争力，尤其是在21世纪，人才最重要，企业必须重视人才、培养人才、留住人才。
