如何判断一个员工有没有自驱力？ 先来认识一下什么是“自驱力”，顾名思义就是“自我驱动的力量”，不跟外界环境有关。放到职场上，就是对于工作，在没有领导要求、绩效考核的情况下也会自觉、高效、高质的完成，也就是说，他会对自己发出要求，在什么时间范围内，以另自己都感觉满意的质量完成并提交工作。一、有无自驱力的本质区别如果把职场人比成一件物品的话，自驱力强的人他知道自己该往哪个方向前行，同时他自备持续不断的动力系统，可以自己前行，领导者只需关注他的前进方向，不时给予适当指导即可；而缺乏自驱力的职场人，一没有或者不清楚前行方向，二缺乏内在动力系统，或者动力推动时不时中断，作为领导者需要一直在其身后为他提供动能，并且时时为其导航。二、判断有无“自驱力”根据有/无自驱力两者的区别，我认为可以通过以下几个方面进行判断：1.工作主动性这个主动性会表现在多方面，比如时间上：因为自驱力的人目标重点在工作本身上，所以他们相对比没有那么强烈和明确的“上班时间/下班时间”概念。比如在工作要求上：普通人可能通常追求的是“完成任务”、领导没意见，而自驱力人则会思考：这件事儿怎么做才会达到更好的效果？是不是还有哪些地方可以做出优化？在同一件工作上，领导。
如何激发员工为自己干的动力？ 谢谢邀请。简单来说，人是社会动物，干活是为了什么？需求啊。只要能满足员工的各种需求，干活？那还不是屁颠屁颠的。首先来看看人都有哪些需求。按照马斯洛提出的人类需求就像阶梯一样从低到高按层次分为五种，分别是：生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我实现需求。要激发员工的动力，就从上述五种人类的需求入手吧。
团建之前的通知怎么写？有什么注意事项？ 通知为了增强事业信念，熔炼团队：尊重信任、愿意沟通、乐于奉献。离开熟悉的环境，打破舒适圈，敢于拥抱不确定性，逆境中团队求生。通过定制版的贝尔生存训练营，打造一群具有统一目标、高向心力、强凝聚力的铁血团队。通过回归原始的生存训练和定制活动完成，进一步激发团队的奋斗精神，抵抗诱惑，以奋斗为本，勇于开拓，敢创新，敢试错，不推活，勇担当。经过训练深度锤炼参与人员顽强毅力，坚定的执行力，有效的领导力。特展开企业拓展训练培训！望大家知晓！
职场里领导喜欢什么样的下属？
为什么有些大公司不接受远程工作？ 我看到过 Quora 上有用户对这个问题做过回答，大概内容是这样的：人们似乎远程工作给员工和团队带来的好处有更多的误解，而许多大公司往往不相信这一途径。公司（无论大小）往往不接受远程工作，因为他们认为：1.它使人分心。事实上，办公室实际上令人难以置信的分散注意力的地方。实际上，在家工作的人比其在办公室的同事效率要高出 13％。2.浪费时间。你知道什么才是真正的浪费时间吗？通勤上班。远程工作减少了通勤时间，让人们有时间睡觉，与家人一起度过时间，或锻炼身体，从而造就更健康、更富有成效的员工。3.它阻碍了构建公司文化。有很多首席执行官认为，远程员工不努力工作，或者如果他们不在办公室，他们不会为努力工作做出贡献。事实是，远程工作的员工更好地利用了公司时间紧张的会议出席，在办公室的员工却喋喋不休、甚至讨论办公室八卦，因为缺乏接近度。4.它限制了团队的发展。事实上，他们在公司内限制人才和创新。当您将公司开放给远程员工时，您可以消除必须雇佣本地人员的限制，并将搜索范围扩展到全球最有才华的专业人员。只要您将远程员工设定为成功，远程工作对您公司的文化，生产力和创新能力都有巨大的好处。然而，许多公司，特别是科技公司，确实。
各位，公司入职了一些新员工，想搞个活动提升氛围和凝聚力，疫情限制比较多，想不到好的。有高招吗？ 想提升新员工氛围和凝聚力不一定要通过搞活动，当然如果一定要搞活动的话，下方也有一些创意团队活动供你…
管理者应该怎样提升团队凝聚力？ 很多人在谈凝聚力，怎样才能使企业具有凝聚力，如何打造凝聚力，我们倒过来想一下，为什么要有凝聚力，凝聚力是要凝聚什么？《史记》的第一百二十九章“货殖列传”：天下熙熙皆为利来，天下攘攘皆为利往，有人说这是人聚财聚或人散财散，天下之大，人们凝聚在一起更多的是为了利。在现代人的生活中，这个利不单指财力、金钱；因为还有句古话叫做：君子爱财取值有道，所以这个利更多的指梦想，可以实现的梦想，财力只是梦想之一。企业提倡凝聚力就是在提倡自驱力，意思是在没有人监督的情况下，仍能够团结一致认清目标，实现企业和个人利益双丰收，这是凝聚力的初衷，就像《鬼吹灯》中胡八一和王凯旋一样非常默契，凝聚力就是在打造员工和团队的默契，员工和企业的默契，大家都知道在哪里使劲，相互配合让任务快速并完美完成。凝聚力强的公司有什么表现：就是指哪打哪，高效、执行力强，不抱怨，只看结果。为什么会凝聚力强？大家彼此信任，彼此依赖，相互配合时尽量不会把问题抛给对方解决，而是希望帮助对方解决问题。为什么会彼此信任长期的磨合，大家目标一致，而这个目标是建立在个人目标基础上企业共同的目标只有你才能实现我的梦想，只有在这个平台上我才干的爽，这是。
如何打造有自驱力的组织？ 感谢相邀，关于如何打造自驱力的组织，我已实际的管理工作经验能透析一二，请各位方家指教批评。一、从文化入手打造自驱力的企业文化体系：任何组织和机制、体系的落地，都离不开文化的润滑，一个没有文化体系支持的组织很显然自驱力不会长久，或者在执行过程中出现组织内部的矛盾，随后内耗发生。很多高管很头大，为何分工明确，奖罚分明，但是工作中还是有各种各样的问题呢？在此我轻轻的告诉您，您的组织缺少文化体系的支撑和滋润。例如：做馒头，面粉就是各种组织成员，揉面就是执行各类制度、机制，而水就是企业文化体系，好的馒头必然是水和面的比例是最佳比例，发酵时间就是组织沉淀的时间，才能做出可口的馒头。二，让组织成员的目标和企业目标相一致：我在给一些企业梳理目标的时候，有这样一条：“员工对美好生活的向往就是我们工作奋斗的方向。如何破解其背后的核心？1，成就：公司是个平台，让员工在平台实现自我创业，公司成就员工，员工也就成就公司。2，交给：让组织成员把自己交给组织，组织把责权利交给组织成员，实现我的地盘我做主，我的利益我享受，我的责任我承担。3，交换：让员工对所得和价值产生直接关系。三，让有价值的组织成员优先选择组织资源：1，每年进行。
如何判断一个员工有没有自驱力？ 很好的问题，回答这个问题前呢，我们先来看看什么是自驱力：自驱力：让员工自己跑\"自驱力\"是比\"自动自发\"更具有内心力量的员工精神。在\"自驱力\"驱动下工作的员工，能自己让自己跑起来，他们对待工作的态度是百分之百的投入，对工作有一种非做不可的使命感，并且不计任何报酬。来自360这句话可以很好解读“自驱力”这三个字，解读下来发现几个关键词：自己驱动，百分百投入，非做不可，不计回报。1、驱动一个人的可以是领导要求，也可以是利益引诱，还可以是自我要求，一个有追求，有目标的人是可以实现自我要求的；2、百分百投入一定是在自我要求下达到的，领导要求或者利益引诱，员工都会偷懒，而自我要求是不会允许自己偷懒的，偷懒他自己都会自责；3、非做不可是一种目标必达的决心，这与清晰的目标有关。4、不计回报，没有人会不计回报的，只是有些人追求即时的回报（工资），有些人追求长久汇报（成长）。那么我们怎么判断员工有没有自驱力呢？咨询法：1、询问他有没有自己的目标？（观察是否清晰）2、询问下班后的主要活动？（会不会自我安排学习）观察法：1、观察做事对自己要求？（是做完，还是做好，这是不一样的）2、观察他的成绩，业绩，是否保持增量？。
如何打造有自驱力的组织？ [流浪管]观点：首先\"自驱力\"是什么？是自己跑→“自驱力”是比“自动自发”更具有内心力量的员工精神。他们对待工作的态度是百分之百的投入，对工作有一种非做不可的使命感。知道如何成就这种精神这种态度这种使命感，就是成功打造。我们先要打造人员。才能打造组织。1：自驱就是内需，找准人员的需要，是需要成就，还是权力，还是薪资，还是亲和力，找出来，个个激励。2：激励机制一旦建立，不可随意过多改变，要维护它，使它变成企业文化的一部分，也要相应成立退出机制，说难听一点。口号人人会喊。真正做到的很少，要及时淘汰跟不上激励机制的人。3：确定人员需求的基本假设是自驱力的最佳着力点后，激励机制建立后，挑选到有自驱力的人员。4.再为员工创造相应的环境气氛，成就企业这个大组织。以上是我的观点。评论谢谢！
