某激励理论的（53)，是指实现该目标对个人有多大价值的主观判断。A．期望值B．自我实现的需要C．激励因 正确答案：D解析：期望理论关注的是人们用来获取报酬的思维方式。期望理论认为，一个目标对人的激励程度受以下两个因素的影响。①目标效价，是指实现该目标对个人有多大。
马斯洛的需求层次理论的主要内容是什么？ 马斯洛需求层次理论的主要内容：马斯洛需求层次理论的主要内容是将人类需求像阶梯一样从低到高按层次分为五种，分别是：生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我实现。
根据马斯洛需求层次理论，下列属于自我实现需要的激励方式为（）。 A.升职 B.提工资
管理心理学中自我意识与管理，需要动机与管理，激励理论与管理，态度理论与管理理论的内涵 管理学：需要、动机与激励个体行为管理的核心问题是动机与激励。动机是推动人类行为的根本原因；激励则是指管理者运用某种方法和途径，从组织成员的需要与动机入手，最大幅度地调动员工的工作积极性，这种积极性是指人们面对工作任务时的一种持续主动、自觉的心理状态，它通过积极努力的工作行为表现出来。第一节 需要、动机与激励一、需要及其特点需要是指有机体由于缺乏某种生理或心理的因素而产生的与周围环境的某种不平衡状态，也就是有机体对延续和发展其生命所必需的客观条件的需求的反映。简言之，就是人对某种目标的渴求与欲望。但我们需要说明的是，需要是个体在社会生活中由于缺乏某种东西在人脑中的反映，它是客观需求的反映，也是一种主观状态。二、需要、动机、行为与激励动机是引起和维持个体行为，并将此行为导向某一目标的愿望或意念。动机是行为产生的直接原因，它引导人们从事某种活动，规定着行为的方向。行为是指有机体在环境影响下所引起的内在生理和心理变化的外在反应。激励（Motive）即激发和鼓励人们去进行某种特定行为的活动。需要>；促使>；内心紧张>；产生>；动机>；引起>；行为>；达到>；目标满足>；紧张消除行为的基本心理过程图第二节 内容型激励。
根据需求层次理论，归纳总结激励他人的基本方法 根据需求层次理论：（1）激励员工时要针对员工的需求给予合理的报酬，并且奖励品必须能在一定程度上满足员工的需求。首先，管理者要了解员工希望从工作中得到什么，即要了解员工的需求，据此我们才能确定合适的奖品。（2）工作目标应具有一定的挑战性。人们在完成一定难度的工作任务后，会有一定的成就感，可以满足他们的尊重或自我实现的需要。（3）通过教育培训，增强员工自我激励的能力。员工的工作热情和工作积极性通常与他们的自身素质有极大的关系。一般而言，自信心和进取心越强，比较注重高层次的需求，因此，这样的员工容易自我激励，表现出高昂的士气和工作热情，从而增强其自我激励的能力，这是管理者激励和引导下属行为的一种重要手段。扩展资料需要层次论(马斯洛的需求五层次理论)的主要内容：（1）生理需要：食物、水、住所、性满足以及其他方面的生理需要。（2）安全需要：保护自己免受身体和情感伤害的需要。（3）社会需要：友谊、爱情、归属及再给接纳方面的需要。（4）尊重需要：内部尊重包括自尊、自主、成就感，而外部尊重含地位、认可、关注等。（5）自我实现需要：成长与发展，发挥自身潜能、实现自我理想的需要。这是一种追求个人能力极限。
