什么叫课程领导力
管理的本质是什么？ “计划、组织、领导、控制 管理的本质是（为了实现某种目的而进行的决策、计划、组织、指导、实施、控制的过程。供参考。
领导力和管理力的区别是什么 作者：Jenny Wang链接：https：//www.zhihu.com/question/21785696/answer/62346663来源：知乎著作权归作者所有。商业转载请联系作者获得授权，非商业转载请注明出处。Management is about coping with complexity.Leadership，by contrast，is about coping with change.管理力是处理复杂性。领导力是处理变化。First，management is about setting targets and goads for the future and establishing detailed steps for achieving those targets and then allocating resources to accomplish the goals.Leadership is about setting directions along with strategies for producing the changes needed to achieve that vision.管理力是为未来设立目标并建立详细的步骤来实现目标，分配资源用以达到目的。领导力是设立方向并配合策略用于产生需要实现未来愿景的变化。具体说，管理力的实现目标和领导力的设立方向有什么区别呢？管理更偏向演绎(deductive)，是在一片复杂的事物中找到顺序，创造有序性，然后确定实现目标的各个步骤和细节，接着去落实，目的是更有效率。领导力偏向归纳（inductive)，是通过收集数据、分析资料来找到模式或者规律，从而创造方向。
领导的控制力可以通过哪些方式实现 根据2009年7月12日，中央印发的《关于实行党政领导干部问责的暂行规定》第七条：对党政领导干部实行问责的方式（有五种）分为：责令公开道歉、停职检查、引咎辞职、责令辞职、免职。
领导影响力的概念是什么 领导2113影响力就是领导者在领导过5261程中，有效改变和影响他人心理和行4102为的一种能力或力量。任1653何领导活动都是在领导者与被领导者的相互作用中进行的。领导工作的本质就是人与人之间的一种互动关系，在领导过程中，领导者如果不能有效影响或改变被领导者的心理或行为，那他就很难实现领导的功能，组织目标也就无法实现。扩展资料：构成领导影响力（或者说权力）的基础有两大方面：一、权力性影响力；权力性影响力又称为强制性影响力，它主要源于法律、职位、习惯和武力等等。权力性影响力对人的影响带有强迫性、不可抗拒性，它是通过外推力的方式发挥其作用。在这种方式作用下，权力性影响力对人的心理和行为的激励是有限的。二、非权力性影响力。与权力性影响力相反的另一种影响力是非权力性影响力，非权力性影响力也称非强制性影响力，它主要来源于领导者个人的人格魅力，来源于领导者与被领导者之间的相互感召和相互信赖。参考资料来源：-领导影响力
领导力取决于哪些因素 做一个成功2113的领导者，可能取决5261于很多的因素，比如：善于鼓舞人 能充分发挥下属4102优势处事公正 能坚持原则又不失灵活性办事能力强 幽默独立有主见 言谈举止有风度有亲和力 有威严感善于沟通 熟悉业务知识善于化解人际冲突 有明确的目标能通观全局 有决断力请你分别从上面所列的因素中选出一个你认为最重要和最不重要的因素.首先，给你5分钟时间考虑，然后将答案写在纸上，亮出来.接下来，你们几位用30分钟时间就这一问题进行讨论，并在结束时拿出一个一致性的意见，即得出一个你们共同认为最重要和最不重要的因素.然后，派出一个代表来汇报你们的意见，并阐述你们作出这种选择的原因.答案一、需要看你的领导目的是什么？如果是商业企业中的领导者，最重要的就是：能看清楚自己在每件事的应有的立场 还有，就是充分的信任下属答案二、我觉得独立、有主见 能充分发挥下属的优势，坚持原则又不失灵活性，有决断力，善于沟通，这些比较重要.我觉得一个优秀的领导者并不要很强的业务能力，以及个人有多大的能力.我觉得一个优秀的领导者应该为下属和自己的团队创造一种气氛，这很重要，当然要看你想要什么样的气氛了哦.还有点我想说的是一个领导者应该不仅仅停留在。
怎么理解“管理就是控制，领导力就是控制力”这一观点？ 题主你好，很高兴回答你的问题！对于“管理就是控制，领导力就是控制力”这句话，理解起来还是比较吃力的。在此，我就说说个人观点：首先看一下管理的定义，管理就是在特定环境下对组织所拥有的资源进行有效的计划、组织、领导和控制，以便实现既定的组织目标的过程。不管是资源还是实现目标的过程，都是通过管理来实现的。放在生产的角度讲，产量、质量、士气、交期、安全，这些都是要管理的。如何完成呢？有计划控制资源去实现目标的过程。管理是什么？管理就是管人+理事，管人就是控制人的行为，理事就是控制事态的发展过程。所以管理就是控制，控制资源，控制达成目标的过程，直到完成组织的目标！其次在看领导力的定义，领导力就是指在换下的范围内充分利用人力和客观条件在以最小成本办成所需的事情，提高整个团队的办事效率。这里讲到了充分利用人力和客观条件，办成事情，提高团队效率。不管是办事还是提效率都是与人相关的，有人去执行才能做出来。那么，利用人去做这件事情，本身就是对控制的一种体现；提高团队效率，其实也就是控制提高了团队成员的水平。所以，最终对一个团队的领导力大小，也就是对团队控制力大小的体现！最后，一些概念确实相近，但是其某些。
