为什么一个国企愿意天天开会呢？日例会、周例会、月例会？ [职场鱼观点]作为一名国企员工对你说的话深深认同。国企的会多是由其性质决定的，也是领导权威的体现。一、国企会议的组成国企会议形式多样，五花八门。主要可分为：工作会议、党团会议、工会会议等。总之，你只要想，就有会开；你不想，也得开。国企为什么这么多会议，有其历史和现实原因。二、国企会议多的原因浅析1 民主集中制与责任分担需求这是国企开会多的主要原因，国企不同于私企，民主集中制是国企的优势。在遇到问题和传达精神时，需让更多的员工知道和解决，最好的办法就是开会。这样才能体现出公司对大家知情权的尊重。国企开会的另一个目的就是责任分担。通过会议的形式，宣传和表达了公司或车间部门的意见，你听不听不重要，我告知你才是关键。如果将来出现什么纰漏，有会议纪要和签名为证。这样，领导就可以将责任分担出去。是集体决策的结果，民意难为，我只负责一小部分责任。2 紧随上级，落实政策的需要上级单位开会，下级就要落实会议精神。如何落实，就是开会，公司通过会议落实到车间部室领导人头上，车间部室领导人召开会议落实到每个人头上，层层落实，层层分解。上级满意，下级形式。到最后很多员工都不明白说的是什么。3 留痕需要国企向来注重。
中层会议制度如何写 一、公司办公会议制度 1、主持与记录：办公会议由行政办公室负责召集，总经理主持，总经理未列席会议时，由总经理主持。行政办公室秘书进行会议记录。2、召开时间：办公。
总经理办公会议制度 总经2113理办公会工作例会一、总经理办公5261会议制度(一)总经理办公会议是研4102究和1653解决公司行政及经营管理方面重要问题的会议，是总经理行使职权的主要形式。(二)总经理办公会议包括经理级会议、工作例会和针对专门事项召开的临时会议。本次准备只包括工作例会和针对专门事项召开的临时会议。1.总经理工作例会讨论的事项主要包括：（1）通报行业形势，分析公司现状并研究对策；（2）检查部署董事会决议的执行情况和投资计划的实施；（3）部署公司各部门的工作任务；（4）听取各部门负责人的工作汇报；（5）总结公司经营管理情况，检查经营计划的落实情况；（6）研究各部门提出需要解决的重要问题；（7）提出拟提交董事会审议的工作事项；（8）总经理认为应当讨论的其他事项。2.总经理针对其职权范围内的突发或特定专门事项可以召开总经理临时会议讨论决策。（1）总经理临时会议的参加人员由总经理根据该次临时会议所审议的议题确定。(三)会议决议一经形成，所有相关人员均应遵照执行，任何人员不得以未参加会议或有保留意见而拒绝执行或改变执行内容。临时会议、工作例会形成的会议纪要具有可执行性的，也应依前款规定予以执行。(四)应参加会议人员因故不。
最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：许家四行政管理体系之公司办公会议制度1、会议的目的、作用①、信息的传递与交流：②、特定问题的解决，可获得共识，并集思广益，取得最佳的解决方案；③、议决之事情，经过广泛探讨，执行人员可减少阻力；④、会议不但具有对未来工作进行研讨的功能，对于已过去可进行探讨，并迅速做出修正措施；⑤、意见和做法的相互尊重，养成团队精神；⑥、具有压力及支援的效果，易于目标管理的推动；⑦、加强各部门之间的联系，便于相互配合。2、管理权责：⑴、总经办负责公司会议的统筹协调及本制度的执行监督。⑵、会议提拟人或主办部门负责会议的组织工作，并有权对违反本制度的行为提出处罚。3、会议分类：⑴、总经理办公周会：①、主持与记录：总经理办公周会由综合管理部负责召集，总经理主持，总经理未列席会议时，可委派副总经理主持。综合管理部进行会议记录。②、召开时间：总经理办公周会召开的时间为每周一下午17：00—18：00。特殊原因需要延期召开的由综合管理部提前通知。开会前一天提交周工作总结和计划给综合管理部，由其再转交给总经理，未及时提交的做相应的处罚，并纳入绩效考核。③、参加人员：总经理、副总。
公司会议管理制度？ 会议管理制度一.目的：为2113保证公司职员有5261一个和谐、通畅、高效的沟4102通渠道，提升各部门的业务水1653平，达到信息共享，统一目标，团结协作。二.适应部门：业务部、采购部、技术部、生产部、品质部、综合办（人资行政）。三.管理规范：3.1 凡公司例会，各参会部门相关人员需备好与会资料。3.2 会议中所提议题，须涉及2个（含）以上部门的内容。3.3 跨部门之间的协调，由部门主管在会下沟通解决；沟通协调实有困难的，须报上一级领导协调处理。3.4 会议中所提议题，须达成有解决对策、有负责人和完成日期。3.5 由于人员出差、处理紧急事物或因病不能参会者，须提前向会议主持人员告假。3.6 未提前告假或未经主持人员获批而缺席者，处罚50元/次。3.7 会议时间无故迟到者，处罚20元/次。3.8 会议中不许随意接听电话，必要时，接听时间不超过8秒钟（特殊情况除外），告知对方“会后联系”。3.9 会议中，各人员手机一律调为静音，铃声响1次罚款5元。3.10 会议中，手机调为振动者，不许置放在会议桌上，发出声音者5元/次。3.11 各例会记录，原则上由综合办（人资行政）完成并分发参会部门主管签收。3.12 例会时间需变更时，由综合办（人资行政）负责通知各参会。
公司会议管理制度 最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：小璇大昊XXX公司｜文件名称｜会议管理制度｜制定｜核准｜生效日期｜1.目标｜控制和规范会议的62616964757a686964616fe59b9ee7ad9431333433626531召开，使开会能真正解决实际问题。2.范围｜规范管理全公司所有跨部门会议或者部门内部会议的召开。总经办负责全公司会议的管理。见附表六｜3.名词解释｜3.1 例行会议（简称例会）：指会议主题、时间、地点、主持人、参加者相对固定的会议。3.2 大型会议：是指需要5个或5个以上部门参加的会议。不以参加的人数多少而论。3.3 跨部门会议：是指由2个或2个以上部门参加的会议。4.内容｜4.1 会议时机｜4.1.1 会议的组织者或主持人需明确所讨论或传递的内容是否有必要以会议的形式进行。以下情形不可开会：｜4.1.1.1 内容属于单纯传递性质时；4.1.1.2 召开会议的主题、议程不明时；4.1.1.3 重要策划人或超1/3的成员因故缺席；4.1.1.4需讨论或明确的内容可以通过其他简捷的方式进行时。4.2 会议通知｜4.2.1 一般情况下，会议的组织者应在会议举行前2-4小时通过电话发出会议通知，以下情况例外：｜4.2.1.1 当会议临时取消或时间、地点及参加人员有变更时则须提前1个小时以电话形式发出。
