承蒙自愿回答！在异常情况频发的工厂里，生产管理的工作该怎么做？企业或工厂在运作过程中，如果管理工作不到位，各个环节都会产生异常，从供应商→原料采购→来料→进料。
现在工厂员工接到单都不做事，以无法完成为借口，拖延交货时间，工厂应该如何整顿来解决这些问题呢？ 1.必须和员工进行更为深入的沟通（开大会并不一定是好的方法），建议主管干部深入基层，了解员工的真实想法。私下的沟通和情感动员有时比台面上的话更有效。。
与工厂签订合同50多天交货，工厂快到交货期才交的货，现在因为其中的一个组件不合格退回去可以通过什么有效的手段维护自己的权益吗？
我在一个私人工厂干活，厂里是做加工的的，每次交货都是我，交货的票据也是我拿着呢如果老板不给我工资我可不可以拿着交货的票据去拿钱？华律网根据你的法律疑问精选多位。
如何管理好一个工厂？
如何管理好一个工厂？ 从学徒到自己创业，我管理了20多年的工厂。由于没有在大公司任职的资历，更没有在大公司做管理的经验。工作中什么事情都是摸着石头过河，出了错再总结经验，不断的交学费，不断的跌倒再爬起来。一直以来我认为自己就不是一个合格的工厂管理者。并犯了如下的几点错误。第一、和员工走的太近，也不是说走近不好，但是走的太近了会产生一些问题。比如会拉高一些员工的期望值。其实员工刚进厂的时候，大多有自己的觉悟，如不能迟到早退，犯的错误会遭到处罚。而一旦走的太近，这种处罚会让员工产生失望的情绪。（不是玩的好好的吗？犯了一点错就处罚我）甚至会促使某些个别的员工变得比以前更骄傲和难以管理，感觉这个厂里缺了他就会倒闭一样。老板和员工走得太近的原因不外乎。怕工人离职，现在工人不好找。其实有时候你越怕鬼就越会出鬼。第二、员工犯了错，能忍则忍，没有进行一个及时的处罚，但这个错误还是埋在老板的心里了，一旦错误累积过多。下次犯错又刚好又碰到生意上遇到烦心事，一旦火气不好，发了脾气说两句就接受不了。原因还是以前犯了错误都没有这样批评的，今天为什么针对我？本来是一个蛮正常的批评事情，由于以前没有做好，现在性质就变了。这是自己不够大度。
工厂订单过多，客户要求交货时间比较急，我们要怎么办？ 最简单最有效的办法是延长交货期！你们是工厂有这个话语权！给业务部或者销售部下通知书，让他们认真了解客户要货的具体时间，按急，中，缓三个级别做好排单，做好出货顺序。
工厂严重未能按时交货如何要求索赔 我以2010年12月7日委托龙岗一家工厂生产一批雨伞，合同交货期为60天，也就是2011年2月7号。2月份工厂以过年为由延时交货，3月初又以人手不足为由延时交货，后来经口头协商。
怎样防止工厂拖延交货期？ 在和工厂准备签合同前，应该怎样预防厂家拖延货期？如果出现了这个情况，应当如何正确且有效的处理？签了…
如何 缩短生产周期时间 快速交货 最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：zygwk如何缩短交货周期，柔性响应客户需求在一个全球化竞争日益提高的环境下，企业最需要的就是内外供应链的柔性。企业柔性越高，供应链对市场的反应就越快，企业就有更多的机会去积累自己的竞争优势。如何建立供7a686964616fe58685e5aeb931333433623763应链的柔性？当然我们可以利用先进的信息优化技术来随需而变。但是，从本质上，应该是缩短交货周期，快速响应客户需求通过缩短生产交货周期，企业就可以对市场需求的变化做出迅速反应。如果我们的交货周期小于客户的需要的交货期。就可以实现按单生产，并可以额外增加供应链的柔性，企业就没必要囤积缓冲存货来满足市场需求。通过缩短生产交货周期可以减少交货期，降低成品、半成品、原材料库存；减少客户变更产品所带来的零件库存；提高交货的变更的应对能力。无论对内部供应链和还是外部供应链都需要减少循环时间，改进布局和网络设计，建立伙伴间的协同关系，简化交易处理流程，提高连通性和实施拉动补货系统。缩短交货周期，柔性响应客户需求使供应链的柔性并非什么神话或不可达到的目标。下面是简要介绍两种思想和技术来缩短交货周期，一是信息技术和APS的方法；二是。
