非常厌恶推诿扯皮的领导 性格软弱的人怎样做领导?

有人说，管理层的态度决定了员工的前途，这话认可吗？ 谢邀！我非常认同这句话，假设同等工作能力和经验的情况下，领导对员工的态度和关系，决定了员工的职业发展。我讲一个真实的案例：我公司其他科室的小张，工作能力很强。因为智商和情商都很高，所以入职后很快得到了主管副总的欣赏。因此，小张就开始了“火箭式”晋升。2017年公司采购部经理突然离职，本来储备副经理有望直接升迁负责整体工作。但最终，主管副总出面干预了这次晋升，出人意料的选择了生产部的小张过去接替采购经理，当然小张的踏实、肯干，很快就接管了采购部的工作。突然的转行，虽然让小张有些措手不及，但也很快胜任，没有让副总失望。2018年公司在LF市建厂，这位副总被委派过去担任LF工厂的总经理。在任免决定公示后，这位副总就把小张叫到办公室沟通，准备带他去LF工厂负责生产采购部全部工作，并破格晋升为高级经理。小张与我是非常好的朋友，他多次多我说过，如果没有这位老领导的认可和帮助，能力再强也不会有这么快速的晋升和突破。那怎么赢的领导信任，获得更多的机会呢？能赢的领导的信任，很好的与领导相处，是职业晋升的必要条件。1、做事先做人中国人从古至今都非常看重一个人的德行，这也是所有公司和老板，选拔人才的第一条件。可以说德行是。30岁女公务员转行当高中老师可行性？ 本人二十九岁公务员，二十三岁毕业急于找工作，随便考了个事业单位管理职位上班。工作后，对行政单位里面…性格软弱的人怎样做领导？ ？www.zhihu.com 她才应该是真正的北境之王 ？ 7534 ？ ？ 506 条评论 ？ ？ ？ 喜欢 ？ 盐选职场 ？ 知乎 官方帐号 39 人赞同了该回答 本回答节选自。每天下班都想给员工开会的领导是什么心态？ 开会也是一种工作形式，开会时间也是工作时间。所以，下班的时候开会，等于延长了大家的工作时间。这种现象在好多公司都存在，他们例行日会、周会、月会的会议工作理念，寄希望与一个短短的会议实现工作的思路梳理和效率扭转。管理大师德鲁克说过：“会议不能成为常态”。形形色色的会议工作方式在不少公司，从老板到普通管理者都奉行会议即工作的理念，认为除了日常必须处理的工作以外，其他时间就要开会。希望通过开会这把钥匙开启企业所有的问题解决之道。1.例会早上起来站着或者坐着开会，领导做一些激励性的发言，然后顺便做一下工作安排，然后大家各自做个简短的汇报，下班之后来个总结会议，说一下一天的工作，提交当天的工作总结甚至第二天的工作计划。每周要在周末或者周一开周会，例行一样的套路，讨论问题，做出决定和安排。每月还是这样的套路。日复一日、月复一月，会议就这么开下去。但是没有人反思为什么要这么做，也很少有人能够客观理性的分析，这样做的效率在哪里。因为这是规定，就应该这么做。这种“机器”逻辑占据着支配地位。2.分析会除了例会以外，还有不少公司定期或者不定期的召开各种工作分析会。部门分析、公司分析，各级领导和员工奔波于不同的。