公司成立了投资发展部，该部门的工作性质及未来发展是怎样的？ 今年5月换的工作，做的是科技项目管理的工作，就是跟政府部门以及各种协会打交道，收集政策信息，还有一…
投资公司总经理的岗位职责是什么？ 一）根据集团总体发展规划，制定公司中长期发展规划和年度、季度及月度工作计划并组织实施保证经营目标的实现；（二）建立健全公司组织架构、岗位职责、工作流程、规章制度及基础管理工作，指导协调公司各职能部门工作，考核教练各职能部门负责人，保证公司管理科学、快速、高效运行；（三）提议任免公司中层干部，调配主要管理人员、财务人员、其他人员等，创建团结、协作、高效的公司团队；（四）严格按照程序审核公司各项财务收支，全面掌握、控制公司财务状况，统筹安排，开源节流，控制计划开支，降低公司运营成本；（五）全面负责房地产项目可行性分析论证、报批、招投标管理、施工管理、预算控制、竣工验收及营销等工作；（六）组织安排公司与政府部门、合作单位及客户等各方面关系的公关工作，维护与提升公司形象和声誉；（七）致力于培育公司核心竞争力，建设保证公司永续经营的企业文化；（八）负责分管办公室、财务部、物业部工作，对办公室、财务部、物业部工作负领导责任；（九）公司章程或董事会授予的其他职权。
投资发展部的工作思路及职责 最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：uvwen投资发展部的工作思路及工作职责工作思路：一、完善集团投资管理制度建设以健全、完善的风险管理为核心，通过系统、严密的程序，促进集团投资决策程序的优化，形成风险可控、责任可明确、牵涉部门相互制约、符合投资决策科学规律和现代集团化企业投资管理流程的投资管理制度。以科学、规范的投资决策程序与评价体系，对投资业务的前期筹备、论证，中期运营、管理和后期评估、考核进行全面把控。保证集团投资业务实现不仅要成功，而且要方案最优、效果最佳、效益最大的目标。拟定的投资制度应当注重财务、内控、投资、风控和子公司等部门间形成权力、义务和利益间的合理牵制与制约关系，有效扼制业务部门的自利冲动或“业绩冲动”及在缺乏激励机制或监督机制下的不作为倾向，从而促使投资业务能够在理性决策和有关各方全面评估的框架下启动和运行，严格保证投资的安全性、科学性、效益性。在制度设计中，特别注意流程的优化和某些重要岗位的设置及其职能定位。二、加强管控制度设计鉴于近年来发展非常迅速，子公司数量不断扩大，其业务量也不断增加，实力也不断增强.子公司自身具有的“自利”天性会使其在财务上、业务上甚至战略规划上。
房地产中的投资发展岗到底是干什么的啊 房地产中的投资发展岗是围绕着投资发展部部门职责进行设置的，有不同的岗位以及相对应的职责。投资发展部部门职责如下：1、负责制定公司的年度投资与发展计划，负责公司本部及下属公司的投资及撤资的策划、运作及管理，拟定公司投资管理制度；2、选择投资合作项目，建立投资项目库，负责组织对投资合作项目前期考察、论证，负责起草投资项目意向书，协议书，经济合同等有关文件；3、配合计划财务部做好融资工作；4、收集、整理、分析与公司业务和发展有关的政策、动态、趋势等，为公司的决策提供信息支持；5、负责公司所有项目工期、工程质量、施工安全、各方协调、工程成本等进行全面的控制、管理、监督；6、集中统一管理本单位工程项目档案，即负责本单位工程项目档案的收集、整理、鉴定、保管、统计等工作7、负责公司综合统计工作，按时完成上级和政府有关部门报表的填报；8、负责公司安全生产日常管理、监督、检查工作，负责安全管理工作的争创达标；9、编制公司安全生产工作计划及管理目标，制定、汇编公司安全生产管理规章制度和安全操作规程及动作标准，并检查落实情况；10、负责建立健全公司安全管理台帐，指导各级安全管理网络的具体工作，提高各级安全。
房地产集团投资发展中心部门及岗位职责
