HR人员的管理幅度应该是多少 制造型企业中，HR从业人员与员工的比例应该是1：100。这个数据是合易咨询公司在大量的咨询实践中提炼验证的。对于企业中HR从业人员的定岗定编有实操性的指导意义。
如何做好定岗定编工作 您好，我是华恒智信分析2113员，5261华恒智信在定岗定编方面有多年专业咨4102询经验1653。定岗定编的目的是实现“人、岗、事”三者之间的合理匹配，科学合理的定岗定编需要以企业的战略发展目标和业务模式为依据，目前主流方法有标杆分析法、基于能力的分析法、基于团队任务的分析法、关键岗位分析法、流程分析法等。要做到“人岗匹配”的定岗定编工作需要经历知岗、知人、匹配三个步骤。第一，“知岗”需要进行工作分析、对工作流程进行优化，明确岗位名称、岗位工作任务、岗位职责、岗位关系和工作环境。第二，“知人”可以采用“胜任素质”模型对人的能力素质进行分析评价。第三，在知岗知人的基础上，就可以进行人岗匹配，完成定岗定编了。如果要精简机构，首先应当明确各个岗位的职责、岗位之间的协作关系，在保证工作能够顺利开展的基础上进行精简；在岗位职责明确后就可以确定人员数量，人岗匹配需要进行员工能力素质评估，并与岗位职责相对应。如果在定岗定编方面存在问题，也可以向专业的人力资源咨询公司咨询。希望以上信息能对您有所帮助。
企业定岗、定编、定员如何具体操作？ 定员即定编，叫法不同而已。定岗定编是人力资源管理的基础性工作，定岗是定编、定薪的前提，同时，最复杂的也是定岗。考虑到在这里是陈述如何定岗而非如何设定部门，所以下文就直接围绕着在已经完成部门设置的前提下如何定岗定编。众合众行的基本思路是：一个原则、三个依据。一个原则：即可以缺岗、不可缺职责的原则。企业的成长壮大过程也是组织的演化和发展过程，在这个过程中，伴随着企业规模、业务范围、营业收入、市场地位、竞争环境的不断变化，企业的各项工作会变得日趋复杂而繁重，这可以很好的解释为什么在一些大型企业里有许多中小企业没有的职位，例如薪酬福利经理、员工关系经理等。这些职位（职能）对于中小企业、尤其是非上市公司而言，几乎没有专设的必要，因为规模小、管理的幅度和难度也小，完全可以由人力资源总监/经理/专员兼管即可。可以缺岗、不可缺职责这一原则并非要求企业在职责上面面俱到，而是将对企业的运营管理产生影响的要素提前预判，然后结合实际情况来确定究竟是设立专职还是由某个岗位兼管。对于不那么重要、影响较小的职能，出于控制成本的角度和效率的角度，最简单的办法是将该项职能转由相关性强的岗位来兼管。三个依据：即。
现在不少单位招考写的是备案编制是怎么回事？和编制一样吗？ 所谓备案制，是指事业单位不使用事业编制招录人员，但录用后必须报人社、编制和财政部门备案，享受与原在编人员同等待遇的一种新型用人方式。从备案制的定义中可以看出这种用人方式四个基本特性：第一，备案制必须在事业单位中实行，不是事业单位不能使用备案制，换言之，只有事业单位才有资格使用备案制；第二，备案制不是编制，备案制人员实际上是没有编制的，因此不纳入机构编制管理范畴；第三，备案制人员虽然没有编制，但必须将人员基本情况以正式函件的方式向人社、编制和财政部门报备，以便上述部门摸清底数，根据实际情况对单位进行管理；第四，备案制人员的工资待遇参照在编人员核发，或者本身就是由原来在编人员转过来的，享受在编人员同等待遇。因此备案制人员除了没有编制这纸身份外，其他与在编人员无异。目前，备案制只在两类事业单位中实行，一是县级以上公立医院，二是高校。根据事业单位分类改革要求，这两类事业单位下一步都将取消事业编制，单位保留事业属性，人员转为聘用制方式，即备案制管理。目前，相关改革已在全国多地试点铺开，下一步是否在全国普及、何时普及，尚待进一步明确。国家之所以要在县级以上公立医院和高校施行备案制管理，主要目的是。
怎么推进人力资源的定编工作？ 定编工作属于人力资源的“三定”工作之一。定编工作有这样几个原则：1.以企业战略为中心进行定编。企业定编工作要合理地确定执行各项工作的人员数量以及他们之间的比例。而确定的根据是计划期内企业的业务目标以及各类业务人员的工作效率，这是确定定编是否科学合理的评判基础。2.企业各类人员的比例要协调。要合理安排直接与非直接业务人员的比例，直接与非直接业务人员内部各种岗位之间的比例以及管理人员与全部员工之间的比例关系。这些比例关系的确定都是视企业业务类型、专业化程度、自动化程度、员工素质及企业文化等多项要素而定。3.进行定编工作时，要走专业化路线。定编是一项专业性高、技术性强的工作，涉及到业务技术和经营管理的方方面面，需要大量的时间和精力，也需要较高的理论知识水平和业务经验。伯特咨询正是这方面的专家，从事相关工作已有十八年的历史，为众多知名大型企业服务过。定编的方法还是要根据企业情况而定，常用的有这样几种：1.工作效率法（包括劳动效率法、历史工作效率法、内部标杆对比法、外部标杆对比法、下游标杆对比法及管理幅度法等）2.工作对象法（包括设备定编法、服务对象法等）3.四因素分析法（四因素为关键因素、。
管理体系是什么，怎么建立管理体系 管理体系，是企2113业组织制度和企业管理制5261度的总称。2000版ISO9000族标准的定4102义管理体系为：1653management system。一个组织的管理体系可包括若干个不同的管理体系，如质量管理体系ISO9000、环境管理体系ISO14001、职业健康和安全管理体系OHSAS18001、信息安全管理体系BS7799/ISO27001、汽车供应行业的质量管理体系(/TS16949)、电信行业的质量管理体系(TL9000)、食品安全管理体系HACCP等等。如何考量一个管理体系的有效性，审核方式主要分为两个部分：1、文件审核：评审组织质量管理体系的质量手册、程序文件、作业指导书、表单/记录和其它要求的支持性文件是否涵盖ISO/TS16949质量管理体系（技术规范）标准。2、现场审核：审核组织质量管理体系执行的程度及有效性。1)、每次现场审核，包括初次审核(第一次正式审核)和每年的监督审核，必须包括以下方面和内容的审核：a）、从上一次审核后的新顾客。b）、顾客抱怨和组织反应的情况。c）、组织内部审核和管理评审的结果和措施。d）、朝持续改进目标的进展情况。e）、从上一次审核后，纠正措施的有效性和验证。2)、包含第四章的质量管理体系、第五章的管理职责、第七章7.1至7.3的产品实现过程，都必须在每个。
如何做好企业的定岗定编？
