正确答案：D评级量表法也叫评价量表法或图表评价尺度法，是指在量表中列出需要考核的绩效项目和绩效指标，然后将每个指标的评价尺度划分为若干等级。通常是采用5点尺度，即。
绩效评价方法的评价法 图形等级量表法：最简单、运用最普遍的绩效评价技术.图形等级量表法列举了一些绩效特征要素(如质量、可靠性等)，同时还分别为每一个绩效特征要素列举了取值范围(从不令人满意到优异).工作绩效评价表员工姓名职位部门员工编号绩效评价原因：年度例行 晋升 绩效不佳 工资 用期结束 其他员工到现职时间最后一次评价时间正式评价日期时间说明：请根据员工从事工作的现有要求仔细地对员工的工作业绩加以评价.请核查各代表员工绩效等级的小方框.如果绩效等级不合适，请以N/A字样标明.请按照尺度中所标明的等级来核定员工的工作绩效分数，并将其填写在相应的用于填写分数的方框内.最终的工作绩效结果通过将所有分数进行加总平均而得出。评价等级说明O：杰出(Outstanding)在所有方面的绩效都十分突出，并且明显地比其他人的绩效要优异的多V：很好(Very Good)工作业绩的大多数方面明显超出职位的要求.工作绩效是高质量的并且在考核期间一贯如此G：好(Good)是一种称职的和可信赖的工作绩效水平，达到了工作绩效的要求I：需要改进(Improvement Needed)在绩效的某一方面存在缺陷，需要进行改进U：不令人满意(Unsatisfactory)工作绩效水平总的来说无法让人接受，必须立即加以改进。
对拟建项目的投资环境评估的具体评价方法包括( )。A.等级尺度法B.最低成本分析法SXB 对拟建项目的投资环境评估的具体评价方法包括（）。A.等级尺度法B.最低成本分析法 C.冷热图法D.相似度法 E.道氏评估法 此题为多项选择题。请帮忙给出正确答案和分析，谢谢。
使用能够体现等级顺序的字词、字母或数字表示不同评价等级的评价尺度是
名词解释：尺度 尺度2113是指准绳，分寸，衡量长度5261的定制，可引申为看待事物的一种标准4102。从统计学而言，理论1653上，一切认识的对象均可被量化。而其量化的方法则无外乎四种－定量、定比、定序、定类。1、定类尺度：也称类别尺度或名义尺度，是将调查对象分类，标以各种名称，并确定其类别的方法。它实质上是一种分类体系。2、定序尺度：也称等级尺度或顺序尺度，是按照某种逻辑顺序将调查对象排列出高低或大小，确定其等级及次序的一种尺度。3、定距尺度：也称等距尺度或区间尺度，是一种不仅能将变量（社会现象）区分类别和等级，而且可以确定变量之间的数量差别和间隔距离的方法。4、定比尺度：也称比例尺度或等比尺度，是一种除有上述三种尺度的全部性质之外，还有测量不同变量（社会现象）之间的比例或比率关系的方法。
心理量表 评价尺度是什么？
行为锚定等级评价法是什么？ 行为锚定法是一种以工作行为典型情况为依据进行考评的方法。其基本思路是：描述职务工作可能发生的各种典型行为，对行为的不同情况进行度量评分，在此基础上建立锚定评分表，作为员工绩效考评的依据，对员工的实际工作行为进行测评给分。由传统的绩效评定表演变而来，是图尺度量表法与关键事件法的结合，是行为导向型量表法的最典型代表。行为锚定量表法通常按以下五个步骤进行：寻找关键事件法—初步定义绩效评价指标—重新分配关键事件，确定相应的绩效评价指标—确定各关键事件的评价等级—建立最终的行为锚定评价体系。优点：评价指标之间的独立性较高；评价尺度更加精确；具有良好的反馈功能；适合用来为分配奖金提供依据。缺点：行为锚定法需要花费更多的时间，设计时也比较麻烦，仅适用于不太复杂的工作。企业关键绩效指标(KPI：Key Performance Indicator)是通过对组织内部流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析，衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标，是把企业的战略目标分解为可操作的工作目标的工具，是企业绩效管理的基础。KPI可以使部门主管明确部门的主要责任，并以此为基础，明确部门人员的业绩衡量指标。建立明确的切实可行的KPI体系，。
图尺度评价法的使用方法
心理量表 评价尺度是什么？ 例如我们在评价一个人好坏时，我们会把这个具体的人，和一般的人比较，并分成若干等级：最好、很好、比较好、一般、较差、很差和最差等，这便是好—差系列的7级评定法。把。
