柯达在最初决定进行新产品开发时需要考虑的风险因素是什么 是风险管理的作业么？考虑的风险太多了，从企业的角度来说，主要有：1.产品的实用性如何2.产品能否被目标用户接受，能否卖出去3.产品的质量4.技术上是否有难度5.考虑到回报，这个投资是否值得6.调查、数据的准确程度预科参考性
新产品开发应权衡哪些因素？ 一、市场环境因素 市场同类产品原理性能的一致性 用户数量 政府部门对市场的作用 竞争者数量 用户对竞争者满意程度 价格竞争的激烈程度 品牌竞争的激烈程度 用户需求迅速。
沙盘模拟新产品研发的优势与风险有哪些 一、ERP沙盘模拟的主要目的通过直观的沙盘，模拟企业实际运行状况，其中涉及企业整体战略、产品研发、生产、市场、销售、财务管理、团队协作等多个方面，让学生在分析市场、制定战略、组织生产、整体营销和财务结算等一系列活动中达到以下目的：（1）深刻体会ERP核心理念：感受管理信息对称状况下的企业运作；体验统一整合的信息平台下企业运作管理功能的提升；学习依靠客观数字评测与决策的意识与技能；感悟准确及时集成的信息对于科学决策的重要作用；训练信息化时代的基本管理技能。（2）了解制造行业生产型企业经营所涉及的各方面因素：包括企业物流运作规则，企业财务管理，资金流向控制规则，企业生产、采购、销售和库存管理的运作规则以及企业面临的市场竞争、发展机会分析和企业组织结构与岗位职责等问题的解决。（3）了解企业经营的本质：通过演示资本、资产、损益的流程，对企业资产、负债与权益的结构和企业经营的本质—利润和成本的关系形成更为深刻的认识。进一步理解企业增加利润的关键因素和影响企业利润的因素，掌握企业成本控制需要考虑的因素和影响企业利润的因素以及扩大销售需要考虑的因素等。（4）深入理解确定企业市场战略和产品、市场的。
风险分析的风险因素 ① 产品大小。实践经验表明项目风险和产品的大小成正比。公认产品大小度量单位是以代码行或功能点计。② 技术相关。未曾使用过的新技术都存在风险。包括未使用过的新型硬件、支持软件，缺乏标准与规范的非传统的开发方法等。技术过时也是风险。技术风险一般难于改正。③ 开发环境。适用的开发工具不足、不可靠、使用不方便等因素，都会降低开发效率。④ 组织规模和人员经验。⑤ 客户因素。表现在客户需求经常矛盾，不了解客户的特殊需要，客户不了解项目中采用的新技术，且双方又难于沟通等。
产品研发风险管理应当记住的5个规则 当新产品项目的不确定性很高的时候，要使得受风险威胁的资源数量保持在较低水平。当你不知脚步该走向何处时，步子应迈的小一些 1.当新产品项目的不确定性很高的时候，要。
