红旗车间三天生产了一批零件，第一天生产了总数的15，第二天比第一天多生产20个， （20+55）÷（1-15-15）=75÷35，=125（个）；答：这批零件125个．
焦化车间红旗单位发言稿 首先感谢各位给我提供竞聘班长这个职位的机会。本人叫xx-x，自2005年参加工作以来，认真学习各种专业知识，并掌握了一定的安全操作技能。服从领导的安排，与同事团结合作。这次竞聘上岗是公司组建大班组指示的需要，能充分发挥个人技术能力和专业水平的舞台。如果我是一名班长，将着重努力做好以下六点工作：一、认真执行车间的工作安排，并带领全体班员按时按质按量地完成工作任务；二、加强自身建设，不断提高自身素质，认真履行自己的岗位职责；三、制定切实可行的班组规章制度和管理办法；四、掌握车间各工艺流程，熟悉各设备的性能、原理及构造，并能熟练地操作。组织好生产，每天对全线设备至少认真巡检两遍，哪个岗位设备有故障我会及时出现在哪个岗位并排除它，定期对管辖的设备进行维护保养；五、做好安全生产，认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，落实岗位安全责任制，居安思危，警钟长鸣，不断提高全体班员的安全技能及意识。严格执行工作票和交接-班制度；六、按照专业要求，准确、及时、清晰地做好各种记录的填写、传递，并妥善保管。如果我有幸成为车间的一名班长，我定会履行自己的诺言，我有信心当好这个班长。让领导放心，让班员满意，我真诚地接受。
流动红旗日记 我们得到了流动红旗 我们今天下午在讨论会上，获得了流动红旗。“流动红旗”指的是着一个年级中，表现优秀的班级就能获得流动红旗。我们要将流动红旗挂在我们班门口的班牌。
班组建设怎么写 班组建设方2113案范文：5261一、班组建设理念班组员工是最基本的组成4102单元，亦是不断超越自我，追求卓1653越的不懈动力。班组建设以“安全、和谐”为基石，以“学习、创新、活力”为支柱，全力以赴达到“卓越”，把六元素充分地融入到维修班班组建设的各个环节之中。坚持“勇于超越，追求卓越”的信念，以强化班组执行力为重点，不断增强队伍的凝聚力和战斗力。二、班组建设目标按照公司、车间管理要求逐步实现班组工作的科学化、民主化、制度化、规范化。通过扎实、有效的班组建设，全面提升班组凝聚力、执行力、创新力、竞争力。把班组建设成为团结一致、管理严格、技术精湛、作风严谨、工作细致、爱岗敬业、能打硬仗的战斗集体，为车间安全生产、公司持续稳定发展奠定坚实的基础。三、班组建设组织机构成立班组建设领导小组。负责人：班长或组长；成 员：备煤全体维修工。四、班组基础建设1、健全制度 装订上墙制定了一套有效可行的工作职责和规章制度，如：班组工作职责、班组工作细则、班组长职责、班组员工职责、班组安全员职责、设备管理制度、设备专区责任划分表、班组交接班制度、设备巡回检查制度、设备缺陷管理制度、检修操作规程及各个工具的。
红旗轿车是哪生产的 红旗轿车总部位于吉林省长春市，是中国一汽集团的品牌，由中国一汽集团总部直接运营。1958年，红旗牌轿车诞生，成为国家领导人和国家重大活动的国事用。
先进班级获奖感言怎么写
