简述双重预防机制含义 指各地区、各有关部门为抓住2113辨识管控重大风险、排查5261治理重大隐患两个关键4102，不断完善的工作机制。1653深化安全专项整治，推动各项标准、制度和措施落实到位。国务院安全生产监督管理部门要协调有关部门制定完善安全风险管控和隐患排查治理的通用标准，按照通用标准规范，分行业制定安全风险分级管控和隐患排查治理的制度规范。同时，加强对企业构建双重预防机制的督促检查，把建立双重预防机制工作情况纳入地方政府及相关部门安全生产目标考核内容。扩展资料尽快建立健全安全风险分级管控和隐患排查治理的工作制度和规范，完善技术工程支撑、智能化管控、第三方专业化服务的保障措施，实现企业安全风险自辨自控、隐患自查自治，形成政府领导有力、部门监管有效、企业责任落实、社会参与有序的工作格局，提升安全生产整体预控能力，夯实遏制重特大事故的坚强基础。企业要对辨识出的安全风险进行分类梳理，参照《企业职工伤亡事故分类》，综合考虑起因物、引起事故的诱导性原因、致害物、伤害方式等，确定安全风险类别。对不同类别的安全风险，采用相应的风险评估方法确定安全风险等级。
对公司上级领导提出意见和建议的意见书怎么写啊？ 1、提意见和建议要掌握好分寸：首先你要明确自己的领导是不是能够接纳别人意见的人，如果是的话，那么在提意见的时候可以稍微说得比较深刻一些；如果你的领导不能容人的话，那么在提建议的时候要注意好语气和分寸，千万不要过火了，以免建议没提好，反而给领导留下了坏印象。2、建议领导多开展集体活动：如果公司的活动比较少，而且比较单调的话，不妨跟领导袒露一下你们想多组织活动，增强大家的集体荣誉感和凝聚力的这个新生。这种提议比较的中规中矩，不会太过尖锐，而且也是从公司的实际角度出发，也是可行的。3、建议领导多注意身体：如果你的领导经常加班或者经常出去喝酒应酬的话，那么不妨多关心一下领导，提醒他多注意身体健康，工作固然重要，但是有良好的身体也很重要，希望他能够尽量多到劳逸结合，为公司的未来发展更好的提供身心方面的支持。4、建议领导多加强对你们的培训：如果你们的人员实力不是很强大，或者有部分同事的能力还需要加强的话，此时可以建议领导为了综合提升大家的实力、水平，不妨多给你们进行培训，或者邀请外边的一些厉害人物来给你们讲讲课什么的，这些也都是可以的。5、建议领导给提供更好的工作环境：好的工作环境，是很。
双预控生产作业清单包括哪些？ 双预控生产作业清单包括风险辨识、分级、管控的内容。（1）在该项工作中，要真正认真负责，全员全面摸清家底，对所有的设备设施、作业活动、公辅设备进行详细排查，特别对隐蔽致灾因素进行深挖细查，决不能以大概、差不多的心态进行。（2）在风险分级工作中，要详细对照相关的标准、规范、作业指导说明书、设备操作说明书等相关规定，进行详细、全面分析相关风险，只有在风险危害性分析阶段将相关风险分析到位，措施采取、设计到位，才能从源头上系统辨别风险，分级管控风险，才能真正减少事故隐患，保证安全生产。（3）风险等级的分级、管控在风险分级工作中，要对照风险分级管控实施细则要求，对照标准描述，准确选定事故（事件）发生的可能性、发生事故 事件偏差产生的后果严重性严重性、暴露于危险环境的频繁程度分值，准确计算风险值，进行正确分级。
开展双控工作的原则是什么 双控原则是指安全生产中对危险与风险的预控和管控。1、制定管控措施。2、提高管控效果。3、公示管控措施。
本岗位是如何开展双预控体系建设工作的？
什么是风险预控？ 风险预控是指在危险源辨识和风险评估的基础上，预先采取措施消除或控制风险的过程。风险预控的措施都是在危险源正式暴露之前制定并开始执行的措施。风险预控措施按照应用。
对安风体系建设或安全文化建设有何意见和建议 （一）2113识别公司安风体系法律法规清5261单的适用条款。企管部组织各职能部门4102开展法律法规适用1653条款部分识别，并形成法律法规清单予以发布，使各部门（单位）在日常工作中更好地依从、融入现行的法律法规。（二）更新公司风险库安监部组织各部门（单位），根据上一年度的风险库，对照新增的业务内容和实际施工中的风险评估和控制措施，更新公司风险库、形成风险概述并予以发布，指导公司风险管理。（三）梳理工作流程和文件修编全面梳理公司整合后各部门管理职能和工作流程，对部分体系文件进行修编、发布。（四）开展公司整合后人员的安风知识培养公司整合后，召开3-5期培训班，组织新增设的部门、单位和其他职能部分员工参加安风体系的系统培训，另外，选派体系管理人员，参加省公司组织的内审员培训班。通过体系培训后，任命新增设的安全区代表、事故/事件调查员、内审员，以指导本单位开展安风体系日常管理工作。（五）开展内部审核公司成立2-3个内审检查组，在各职能部门、重点项目部开展体系全要素的内部审核。对职能部门重点审核其管理要素的计划、实施、总结等全过程，对项目部重点审核员工的风险意识和施工现场的风险评估与控制措施的落实。。
什么是风险预控 风险就是指某种特定的危险事件（事故或意外事件）发生的可能性与其产生的后果的组合。
什么是安全风险分级管控和隐患排查治理两个体系建设 安全风险分级管控2113体系是隐患排查治5261理体系的“基础”。4102根据安全风险分级管控体系的要求，1653企业组织实施风险点识别、危险源辨识、风险评价、典型措施制定和风险分级，确定风险点、危险源为隐患排查的对象，即“排查点”。风险分级管控和隐患排查治理双体系作为安全系统管理的两个核心环节，在职业健康安全管理体系、安全生产标准化建设中均有明确要求，并作为其基础关键环节存在。其核心理念也是运用PDCA模式与过程方法，系统的进行风险点识别、风险评估与管控措施的确定，并对各个过程制定规则、原则，进行过程控制并做到持续改进。扩展资料：安全风险分级管控是指按照风险不同级别、所需管控资源、管控能力、管控措施复杂及难易程度等因素而确定不同管控层级的风险管控方式。风险分级管控的基本原则是：风险越大，管控级别越高；上级负责管控的风险，下级必须负责管控，并逐级落实具体措施。蓝色风险：可包括5级风险和4级风险。5级风险：稍有危险，需要注意或可忽略的、可接受的。对于该级别的风险，员工应引起注意；公司的基层工段、班组负责控制管理，可根据是否在生产场所或实际需要来确定是否制定控制措施及保存记录。4级风险：轻度危险，可以接受。
