如何利用跨国公司的理论来解释微软公司在中国市场的投资和经营活动 垄断优势理论：微软进入中国市场首先利用的是其拥有的垄断优势，主要包括在专有技术、资本数量、管理经验、销售渠道等。另外根据中国市场不完全性的条件，微软可以利用垄断。
我想考微软的Microsoft认证，国内目前承认MOS还是MLC呢？ 国内承认比较多的是MLC MLC是微软决定建立以用户需求为出发点、强调应用为主的新的培训模式，使用户通过培训详细了解Windows XP、Office XP等在实际工作中的应用，帮助用户。
微软云与中国移动的合作，主要打造什么云？ 2010年月12月份，微软与中国移动签署战略合作备忘录，将合作包括云计算、搜索、终端、行业信息运营支撑与管理、节能减排、渠道与营销、未来技术与行业规范探索等八大方面。。
OEM这个是什么意思在贸易中，对企业有什么影响 名词解释1：OEM是OriginalEquipmentManufacture(原始设备制造商)的缩写，它是指一种\"代工生产\"方式，其含义是生产者不直接生产产品，而是利用自己掌握的\"关键的核心技术\"，负责设计和开发、控制销售\"渠道\"，具体的加工任务交给别的企业去做的方式。这种方式是在电子产业大量发展起来以后才在世界范围内逐步生成的一种普遍现象，微软、IBM等国际上的主要大企业均采用这种方式。名词解释2：OEM是英文OriginalEquipmentManufacturer的缩写，按照字面意思，应翻译称原始设备制造商，指一家厂家根据另一家厂商的要求，为其生产产品和产品配件，亦称为定牌生产或授权贴牌生产.即可代表外委加工，也可代表转包合同加工.国内习惯称为协作生产，三来加工 OEM能为您带来什么 OEM客户就意味着市场，OEM客户越多，你的产品的市场占有率就越高.有专家认为，OEM是全球经济一体化产业分工日趋细化的产物.它能为企业加大其拥有资源在创新能力方面的配置，尽可能地减少在固定资产方面的投入.目前在国内，当一个制造商要延伸自己的品牌时，摆在其面前的路有三条：要么自己搞；要么兼并一些相关企业；要么输出管理，输出品牌，做定牌生产，进行所谓的\"虚拟经营\".在实际操作中，大多数企业倾向于采用第三种做法.企业在。
在市场营销中所谓的“4P”和“4C”分别指什么？ 4P组合，即产品（Product）、价格（Price）、渠道（Place)以舒尔兹教授为首的一批营销学者提出了4C的市场营销理论，即消费者的需求和欲望（Consumer's wants and needs）、。
微软在哪些国家设有分支机构 以下两条新闻可以解释你的问题修改版WinXP集体歇业避免遭遇调查[来源：新浪科技][作者：][时间：2008-08-22]必须说明的是，有资料显示番茄花园利用捆绑流氓软件，可能因此存在获利。新浪科技本次调查了14种其他版本的修改XP，不能认定他们是否捆绑了流氓软件以及是否因此获利。在19日晚间，番茄花园作者洪磊被拘的消息还未得到确认，只限于论坛流传状态。当时，新浪科技通过尝试访问其他修改版XP的官方下载网站发现，仅有少数几家“歇业”，但大部分还能下载到修改版的软件。集体“歇业”20日，新浪科技独家披露番茄花园作者洪磊确认被拘的消息后，在业界引发了强烈的反响。22日凌晨，但新浪科技再次尝试登陆这些版本的官方下载网站时发现，他们已经集体歇业，或关闭提供软件下载的官方网站，或删除所有自己制作的操作系统软件的下载链接。详细情况是：雨林木风版XP的官方下载地址ghost.ylmf.com已经跳转至一个导航站114la.com；电脑公司装机版的官网为东海技术论坛，目前显示“论坛改版中”，无法访问；深度版、秋无痕版、999宝藏版、罗布家园版、盛世雄风技术论坛的官方论坛可以正常访问，但不提供深度版Windows XP的下载；赢狗电脑公司专用版、永航技术版网站无法访问。
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去微软应聘需要什么条件？ 就一个条件：你必2113须是高手！微软能够“生产5261”数以千4102计，并且忠心耿耿的百万富1653翁，关键原因就是微软建立了一套网罗和珍惜顶尖科技人才的机制以及“宁缺毋滥，人尽其才”的选用科技人才模式。1、一般来说，招聘的常用捷径有：熟人推荐（企业员工和现有关系推荐）和毛遂自荐。这些方法的好处是成本低、速度快。熟人推荐还可以帮助企业找到那些在本单位表现优秀、因而并不出现在人才市场上的“潜在”人才。由于作为推荐人的企业员工通常认为自己在本企业的声誉与所荐人才的表现息息相关，因此一般不会推荐不可靠的人员。根据微软统计，公司每年接到来自世界各地的求职申请达12万份左右。面对众多的求职者，盖茨并不满足，他认为许多优秀科技人才没有注意到微软。为了找到那些人，微软公司主要是依靠现有人才推荐。因此，在微软科技人才中有近40％是内部推荐。在国外的经营机构中，微软尽量雇用外国人，而不是采取外派人员的方式。2、另外，微软公司可能是所有企业在招聘途径中最出其不意的—微软在自己的用户中检索人才。微软公司的网站上，每月都有12000多个用户登录，他们主要是检索资料。微软有编有一个专用程序，负责统计出用户所使用的关键词。从。
微软的企业文化及员工理念是什么？ 1975年，保罗？艾伦和比尔？盖茨合伙创建微软公司。产品是微软BASIC，雇员为3人，当年收入16000美元。1977年在日本推BASIC。1982年，在英国建立欧洲分部。1986年，微软在NASDAQ上市。1986年上市后，经营利润率持续保持在30%以上，到1995年，年收入已达59亿美元，拥有大约200多种产品，约17800名雇员。微软控制了PC软件市场中最重要的部分—操作系统的85％。这些软件在操作系统上运行，使用户能在计算机上执行特定的任务。没有哪一个与计算机或信息技术有关的行业和用户不受到微软及其产品的影响。微软从最早卖程序设计语言，到出售操作系统，再到向零售店出售各种应用软件产品，从国内到国外，不断获得发展。但微软始终保持着公司早期结构松散、反官僚主义微型小组文化等特性的基本部分，从而与顾客更接近，更了解市场的需要。面对市场和技术方面的挑战，微软总是奉行最基本的战略，向未来进军。它拥有出色的总裁和高级管理队伍，以及才华过人的雇员，拥有高度有效和一致的竞争策略和组织目标，组织机构灵活，产品开发能力强、效率高。微软人有一种敢于否定自我，不断学习提高的精神。当然，在其优点和成绩之后也潜藏着很多弱点。但微软正是在克服弱点和发挥优势的过程。
