如何协助护士长做好科室护理质量管理
最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：酒令天下2015如何提高护理人员的团队精神团结协作精神对于建设好一个组织、一个团队具有极其重要的意义。团队精神是组织文化的一部分，良好的管理可以通过合适的组织形态将每个人安排至合适的岗位，充分发挥集体的潜能。如何打造一支高素质的护理团队，如何提高医院护理队伍的团队精神，应该从以下几方面做起。一、充分认识团队精神的作用（一）推动团队有效的运行和发展。团队精神对团队成员的集体共同意志具有一种强化作用，形成强大的内在凝聚力。团队成员之间具有强烈的认同感；成员对团队具有强烈的归属感；每个团队成员对团队目标、团队决策持有肯定和支持的态度；团队成员认可和接受团队的共同价值观，并在实践中维护和发展团队的价值观。在团队精神的作用下，团队成员互相关心、互相帮助，显示出关心团队的主人翁责任感，并努力自觉地维护团队的集体荣誉，从而使团队精神成为团队生存的内在动力。（二）培养了团队成员之间的亲和力。一个具有团队精神和集体意志的团体，成员之间往往显示出高涨的士气，有利于激发成员工作的主动性。一个团结友爱、思想品德高尚的团队，能使整个团队成员感受到温情和自豪，也会受到。
护理工作目标是什么 主要目的在于：1、解除病人对2113疾病的紧张、焦虑、悲观5261、抑郁等情绪4102，增强战胜疾病的信心。16532、正确及时的健康教育，使病人尽早适应新的角色及住院环境。3、帮助病人建立新的人际关系，特别是医－患关系，以适应新的社会环境。一个人生病后，其社会角色也随之而发生改变。由于突然充当病人角色以及生活环境、人际关系的改变，病人往往难以一下子适应，会出现一些心理问题，这就需要通过心理护理，帮助病人创造有利于治疗和康复的最佳心理状态。心理护理不但有利于病人康复，还能贯穿于对病人实施的整体护理中，提高护理效果。也有利于提高临床治疗效果，使病人早日康复。扩展资料护理工作的起源：自有人类以来就有护理，护理是人们谋求生存的本能和需要。远古人在与自然的搏斗中，经受了猛兽的伤害和恶劣自然环境的摧残，自我保护成为第一需要。北京猿人在火的应用中，逐步认识到烧热的石块、砂土不仅可以给局部供热，还可以消除疼痛。原始人创造了“砭石”和“石针”，以之作为解除病痛的工具。当人类社会发展至母系氏族公社时代，氏族内部分工男子狩猎，妇女负责管理氏族内部事务，采集野生植物，照顾老、幼、病、残者，家庭的雏形由此产生。参考。
怎样才能提高护士的团队精神 凝聚力是指群体成员之间为实现群体行为目标而实施团结协作的程度。其外在表现是人们的人体动机行为对群体目标任务所具有的信赖性、依从性，乃至服从性上。即一个团队对其成员的吸引力，成员对团队的向心力，以及团队成员之间相互吸引的能力。凝聚力高的团队，其成员间容易彼此接纳相容，其成员的工作满意度高，责任感相应较强，其团队必然焕发蓬勃的朝气，更好地完成目标任务。21世纪是一个团队至上的时代。所有的事业都离不开团队的分工协作。护理事业也不例外。且由于护理团队服务对象的特殊性—为不可再造的人服务，其专业性更强，协作性要求更高，在工作中常常需要更强的团队精神。因此，凝聚力对于护理团队显得尤为重要。而护士长是护理团队的领军、灵魂人物，无疑也是提升护理团队凝聚力的关键人物。笔者在护士长岗位上工作八年来在提升护理团队的凝聚力上小有心得，现介绍如下：1 塑造人格魅力护士长可谓一个护理团队的领头人，其自身的仪表、气质很重要。护士长首先要着装得体大方又不落伍，举止优雅，待人和蔼可亲又不失威严，处理问题做到既人性化又坚持原则。当出现问题时除了及时处理，更要勇于承担管理责任。这样的护士长必然使护士产生敬佩依赖之情。
护士工作那么累，为什么还有这么多人打破头往里面冲？ ？ mp.weixin.qq.com 最近，丁香园大数据团队在咱们自家的招聘平台有个意外发现：护理专业相关的职位数仅仅占总职位数的 6.7%，但护理职位的简历投递数却占到了总投递数的 。
你觉得在医院科室当中，科主任与护士长他们之间上下级的关系是什么样？ 感谢邀请。医院科室中的科主任和护士长，一个管医生，一个管护士。科主任直接上级是医务处，护士长直接上级是护理部。但是在实际工作中，划分并不是这么泾渭分明。首先，科主任是一家之主。每个科室，最大的领导是科主任，护士长的级别和地位更像科室副主任。所以，科主任可以管护士长，也可以管护士。只不过在实际工作中，为了给护士长更多的权威和权力，科主任并不会直接插手或干预护士的管理。除非护士犯的错够大，科主任实在看不下去了，才会直接干预。其次，医疗相比护理，地位更高一些。虽然有“三分医疗七分护理”的说法，但是一个科室怎么样，医疗水平的决定性作用更大一些。从业务发展来看，只有医疗技术过硬，医疗服务优秀，科室收容收治才能更上一层楼，也才有护理工作显现作用的机会。医疗工作一塌糊涂，护理工作再优秀也难撑住科室的天。所以，科主任所主管的医疗工作在科室工作中是核心，地位更高、更重要。最后，从责任担当上看。不管是发生医疗纠纷，还是管理问题，科主任首先问责。这也是医院推行科主任负责制的直接产物。所以，从这个因素反推，也可以发现，科室的主要领导是科主任。虽然科主任、护士长都是医院中层以上领导干部，但是护士长相比科主任还是。
如何加强护理团队建设 作为团队领导，应改变传统的管理方式，才能更加有效地开展团队工作。具体可以从以下几个方面着手：1、增强团队的理解能力。让团队成员充分理解工作任务或目标，只有团队成员对工作目标有了清楚、共同的认识，工作时才能步调一致，增加实施过程的紧迫感，从而在成员心中树立成就感。2、培养团队的责任能力。责任是最基本的职业精神，胜于能力，没有做不好的工作，只有不负责任的人。责任承载着能力。在团队中鼓励共同承担责任，培养团队成员的责任心，工作中遇到问题，首先要从自己身上找原因，没有该不该，只有要不要。3、建立团队的信任能力。信任是团队开展工作、发挥作用的基础，有两方面意思，一是团队领导信任团队成员，在团队中授权，即勇于给团队成员赋予新的工作，给予团队成员行动的自由，鼓励成员创新性地解决问题；而不是什么事情都认为自己很能而亲历亲为。二是团队成员之间相互高度信任，彼此相信各自的正直、个性特长、工作能力等，只有建立相互信任关系，提高团队成员的信任能力，工作成果才能达到1+1＞2的效果。4、提高团队的沟通能力。一是在团队中建立充分的沟通渠道，鼓励成员就问题、现状等进行充分沟通，激发思维的碰撞；二是塑造一种公平、。
如何提高护士长的管理能力 护士长是基层管理的骨干，既是护理技术的指挥者又是管理的责任者，其管理水平高低直接影响临床护理质量，影响医院的发展和建设。因此，加强对护士长科学管理能力的培养，提升护士长的科学管理能力十分重要，是开展护理管理工作的基础。1对管理的新认识1.1管理的概念1.1.1管理传统定义：对一群人的活动，通过计划、组织、协调、控制等一系列管理功能的发挥，使其完成组织的既定目标。〔1〕1.1.2管理现代定义：管理就是通过别人把事办成。1.2对管理的新认识1.2.1管理的有效性：管理的有效性是看管理的效果和效率，效果强调目的，管理活动取得尽可能好的效果，通过管理，实现了组织目标，选择去“做正确的事”；效率注重过程，高效率地使用组织的各种资源它表明了投入与产出之间的关系，重视“正确地做事”。所以管理的有效性要求我们“以正确方式做正确的事情”。1.2.2管理就是帮助：管理，不仅仅是控制别人，因为没有人愿意被控制，但人们希望被帮助，因此管理就是帮助人执行方针战略，助人进步，有了人们的进步，就会有医院的发展1.2.3管理就是指导：管理，不仅仅是指挥别人，更重要的是要指导别人，监督只是形式，指导进步才是实质。1.2.4管理就是唤起人们主动。
护理学的目标是什么 护理学主要学习相关的人文社会科学知识和医学基础、预防保健的基本理论知识，受到护理学的基本理论、基本知识和临床护理技能的基本训练。具备人文社会科学、医学、预防保健。
