花32万转一家日营业额3000的便利店，能接手吗？ 本人亲身带血的经历：2018年加盟开了一家京东便利店（广州市花都区），地理位置和小区人流和你的比较相识，投资30万元左右，2019年5月闭店转让了，亏损15万元左右；该投资不靠谱原因一下：1.客户消费习惯改变，实体店消费不管是价格还是货物品类无优势；2.30万元投资，假如每年不能赚净利润10万元以上没有意义；广东地区便利店开店密度全国第一，属于没有护城河的垃圾投资；3.开便利店太消耗时间，进货、上架、看店、维护，消耗的体力时间与收获不成比例；4.员工问题，自己看店累，请人看店要多付工资还有要考虑诚信问题；5.防盗防骗防抢，白天看店有骗子香烟调包骗钱的，有假钞骗钱的，有找零钱骗钱的，还有小偷，更甚至有小地痞敲诈的；6.债务风险，好不容易经营有一些老客户，然后欠款拿烟、拿酒的都有，最后经常有烂帐收不回来；7.食品过期问题，过期了没及时下架卖出去客户发现了得赔钱，没卖出就过期自己就净亏，最后你会发现你和你的家人整体都会在消化快过期的食品饮料，苦不堪言！8.库存压货风险，进货时要有价格优势只能提高数量来拼，当时没有钱进货茅台（否则还能赚一波），生活日化类、纸巾库存非常多，关店后自家和几个朋友家里花了大半年才消耗完毕，回想起。
便利店月营业额三万左右利润有多少？ LazyBears：如今刚好在零售行业便来说说，这月营业额三万基本就是倒闭的节奏，就算毛利20%（对于便利店来说已经可观了）也就是6000左右，除去水电租金，剩下的钱够不够一个小工的工资都是问题，如果不请小工那就是自己了，还不如出去做点其他事情。因为毕竟囤货还是要钱的！这也相当于利息！1.便利店不像餐饮茶饮店，主要靠高周转才能提高利润，要赚钱势必销售额要高商超的综合毛利大概是20%左右，便利店不太清楚，从售价角度来看可能利润稍高（标品居多，利润比生鲜要高）但是无疑是比不过餐饮企业的。从原材料到销售额来看，餐饮奶茶的“利润”可能是500%-1000%，综合来算除去租金水电和人工也有50%，所以一道蒜蓉炒油麦菜原材料2块钱却能够卖18到28，而一个面包进货价4元却只能卖5元，同样的GMV，不同的利润。话说回来，便利店月营业额3万是什么情况呢？每天卖1000块钱的货物，毛利润200块钱，其中还需要自己出囤货的钱，需要自己装修店面，需要出水电费，出租金…不算人工可能都是亏的。所以这样的店，开着真是倒贴钱。现在一份普通工作，工资4000，双休，算下来一天也接近200块，何必想不开去开店呢？2.如果是自家的门面，老人在家闲的没事干也可以，算副业搞点东西卖。
便利店月营业额三万左右利润有多少？ 大家好，我开过便利店几年，对于便利店里运作和利润比较了解。便利店的主要生意来源是烟，酒，饮料，副食，生活用品的售卖，利润也是来源这几大类的价差。一般来说，烟的利润最低，毛利大概只有百分之十左右，比如说芙蓉王220一条拿货，每条十小包，平均22元成本，买25元每小包。毛利润是3元。饮料酒水高点，平均有30个点毛利，副食类饼干糖果也差不了30个点左右。生活用品相对高点，可能有35到40个店毛利。所以，一家店利润多少看它卖什么较多，烟较多总利润就少，其它多利润就高。月营业额3万，要看营业额怎么分布。就能大概得出总毛利。
有的便利店的营业额为何如此之高？ 便利店的营业额核心构成因素，结果上看是流量转化率和客单价之乘，其是由系统性运营动作来支撑的。但基础一定是围绕地段流量、商品和服务、渠道营销三个方面，去年南京和其他地区罗森便利店开业，曾有过日销售额达到7万元和10多万元的情况。有些便利店是有一些特点和竞争优势的。一、便利店的营业额高，地段位置一定是优质的，这是实体店流量最大保障1、地段位置好：对实体店来说，好地段就是天生优秀，代表着客流量不会差。虽然位置差不完全代表营业额就会差，但高营业额地段一定是好的。便利店具有便利性和即得性，其服务的就是周边不超过一公里的消费者。好的社区位置，商业街位置、交通枢纽等，都具有这样特点。2、客群品质好：地段好是流量多，客群品质好是客单价高，这是毋庸置疑的。顾客消费能力强，购买的就会多，或者会选择高单价商品。比如大部分便利店客单价不会超过20元，但这个便利店客单价却达到了30元，营业额高就很正常了。二、便利店的商品竞争结构和服务增值能力，对消费者有很强的吸引力，并对周边对手构成威胁1、商品结构具有竞争优势：大部分便利店的商品结构都是类似的，这是缺乏竞争力的，或许只能依赖位置和开的早来实现竞争。但如果便利店商品具有。
便利店月营业额三万左右利润有多少？ 无邀这个数据不知道是不是真的，如果是，我应该去看看这个店，学习学习30000利润，需要每天实现1000元利润。如果毛利按照20%来测算，那么，每天销售额应该核定在5000元。现在分析客单价与交易次数。20元的平均客单价应该不算低了，这样分割，每天交易次数应该在250次。便利店交易的结账模式一般在120到180秒，换句话说，3分钟一个单子，250单的话，需要12.5个小时不停的结账，当然，这个仅仅是我自己的推断，有些店面可能比这个还夸张。这样看，这个店面在便利店行业应该是很牛的，牛到比普通便利店销售高出50%，这样的店面在国内可以排在便利店TOP3以内。换句话说，这个店面的盈利能力在国内应该处在前5%。非常不错的店面，我自己做不到这个水平。
日营业额3000以上的便利店有多少个人进店？ 一个便利店每天能做到多少的营业额，是由这个便利店每天进店消费人数的客单量和这些进店消费人数所付出消费金额的客单价来决定的，如果把这种关系换算成公式的话就是这样的：客单量×客单价=营业额。很明显，如果这个便利店在有日营业额3000的已知条件下，要想知道有多少个人进店消费的客单量，只要用日营业额3000÷进店消费人数平均付出的客单价就可以知道了。比如：这个便利店如果进店人数平均付出消费金额的客单价是20元，那这个便利店每天就有约150个人进店；如果人均消费金额的客单价只有15元的话，那这个便利店每天就有约200个人进店消费了。其实，现在只要是实体便利店的经营可能都会使用电脑收银系统，而这些电脑收银系统里都会把店中每时每刻每天的营业额、客单量、客单价、销售排行、时段分析、毛利率等自动的记录和保存，所以，只要是使用电脑收银的便利店，都可以时刻的掌握店中的营业额、进店人数以及销售动态，因为这样就可以在电脑收银系统每天提供的真实数据下，更便于对便利店的经营进行有效的管理。当然，在当前便利店的竞争激烈和物价都不便宜的经营环境下，能做到日营业额3000以上的便利店，进店消费人数平均消费一次的客单价最少也会达到20元以上，所以。
便利店月营业额三万左右利润有多少？ 我是今年5月份到7月份才在便利店工作，担任职务便利店店长，便利店月营业额每月3万，几个人看？是租的铺位还是自己家？个人觉得没必要继续下去。不要说利益了，简直是亏本。如果是在自己的家，什么也不用出。那可以，赚个人工钱，不用到外面帮别人打工。说一下我在便利店工作的事情。便利店靠近医院，所以有些产品调的价格是比较高了些。利润在30%左右，这些还包括烟在里面。每个月营业额大概是13万左，利益大概4万（包括毛利润，有经销商租位置摆放产品租冰箱位置…）我们店员5个，平均每个2500元左右，还有采购一个，3000多元，店租金已14000元左右（包括水电费）.除去这些杂七杂八的费用，也所剩无几了但外面的便利店就不一样了，第一：便利店的产品价格一般都很透明，不能调得太高，产品价格基础是一致了，不做不知道，这些东西利润是非常低的。第二：铺位如果要租金，就算你不请人，自己经营，那么长时间的守着，那得多厌倦。
怎样提升便利店营业额？ 我是职业经理人，我虽然没有经营过便利店，但是做过销售，虽然不一定用得上还是提一下几个意见：1.服务态度做生意就是做人，对于销售来讲做人最直接的反应就是态度，因为便利店的竞争是非常大的，大街小巷都有，但是如何才能让顾客来了一次之后就感觉跟别的店有点不一样，这个很重要，尤其在服务态度上。2.联合优惠这个的话我之前在公司做过实验是可行的，就是说你去找一条链，比如餐饮、理发美容、你的便利店等，大家每个人都会去的经常去的地方，去和别的店家达成协议，到你这里购买可以到A店享受什么优惠，当把人吸引过来之后在你这里购买了，顾客就会拿着你给的优惠券到A，A消费完了同样的道理又回到B，B完了又会到C，形成一整套的链子，这样因为各个老板不会付出多少代价就能给自己的店吸引很多人所以很好说服。这个的话不能讲的太细，就是一个思路，毕竟实际情况都不一样，灵活变通。3.平价吸客这个方法在很多大超市很常见，比如有些超市的东西是不赚钱的，都是专门用来吸引消费者的，这样就给别人一种这个超市东西不贵的印象、同事客流量也会变多，对于便利店来讲客流量多了就都好办。4.数字促销比如老板可以打出广告，身份证、电话号码尾数是什么数字的本店免费送。
有个营业中的便利店，一天的营业额大概3000左右，能接手吗？ 这里还有几个问题需要了解才好回答。您也可以根据我说的来自行核算。第一，25万的转让费包括哪些内容。是否包括有已付给房东的房租和押金之类的。第二，整个租房的合同期还有多久，是否有递增，目前房租情况是多少。第三，原店主是否与外部存在有经济纠纷之类的情况。第四，从目前情况看，您是接手就可以收钱开业还是还需要升级改造。第五，店面目前还有哪些方面有提升销售的机会。第六，门店与您的住所距离如何，这块关系到您是否还需要在门店周边租房。3000元的日商，按20个点的利润来核算一天是600元，一个月大约在20000的利润左右。（不包括陈列费的其他收入）然后您可以根据我前面说的几个问题来核算平摊下来自己一天的成本再考虑是否入手。便利店是个辛苦的需要熬的行业，祝您生意兴隆。
