蔡达标和潘敏峰 真功夫快餐现在是个什么样的情况？

中国都有哪些著名的风投失败的案例？ 大家好我是投资观，头条千万作者之一。所谓风投就是风险投资，大多数的风投公司都是选择没有上市之前的公司，这样的投资一旦公司上市，收益都是几十倍上百倍的。我们熟知的风投成功案例有很多比如，软银投资的阿里巴巴，南非标准银行投资的腾讯，国内红杉资本投资的今日头条，美团，摩拜等，风投成功的案例有很多。但是不是所有的风投都能成功的，失败的也不少但是失败的容易被忘记。我们来看下失败的一些案例。一，真功夫餐饮。这个标准大家应该不陌生，肯德基，麦当劳等西餐店的成功让中餐很尴尬。到目前为止很少有中餐店能做到像西餐店那样文明世界，中国的餐饮界不是没有尝试，只是屡试不爽，真功夫就是其中之一。10年前真功夫的门店应该是比较多见，但是现在已经很少见的，关门的关门倒闭的倒闭。07年的时候有两家风投投资真功夫餐饮分别是内资的中山联动和外资的今日资本，共注入资金3亿元，各占3%的股份。公司引入风投之后要需求上市的，但是内斗导致公司难以继续前进，逐渐由内斗变成了内耗。潘宇海和蔡达标公司的实际控制人因利益不均发生内乱，进而导致真功夫餐饮开始出现停滞不前甚至倒退。二，尚阳科技。尚阳科技可谓是一出生就含着金钥匙的公司，起点高，广为。真功夫的股东纠纷 1990年6月18日，17岁的潘宇海开始创业，在东莞市长安镇107国道边上开办“168甜品屋”，经营甜品及快餐生意，由于经营有方及对美食的天赋，小店在当地很快就有了名气，经营规模不断扩大。1994年，潘宇海的姐姐潘敏峰与姐夫蔡达标在经营五金店倒闭后一直没有正式职业，为帮助处于困境中的姐姐和姐夫，潘宇海拿出“168甜品屋”（后改为“蒸品店”）50%的股份给蔡达标、潘敏峰夫妇，让其一道参与经营。潘宇海负责全面管理、蔡达标负责前厅待客、潘敏峰负责财务和采购。1997年，经过多年潜心研究，潘宇海提出蒸柜的整体设计思路，并委托大学教授进行电路设计，最终成功研制出电脑程控一体化蒸柜，一举解决了中餐标准化的历史性难题，使中式快餐连锁化成为可能。在此基础上，“168蒸品店”改组成为“东莞市双种子饮食有限公司”，开始在东莞市快速扩张，潘宇海任双种子公司董事长、总经理、法定代表人至今。2003年，双种子公司与叶茂中营销策划机构合作，对公司品牌和全国性经营战略重新定位策划，“真功夫”品牌正式确立，并于2004年开出第一家真功夫餐厅，定位于“蒸”文化，开始全国大发展。当时潘宇海占双种子股权50%，蔡达标、潘敏峰夫妇占50%，大家商定潘宇海负责。真功夫：家族企业的命运悲剧，真功夫究竟有何不为人知的悲剧一面？ 就是其家族成员之间曾经爆发过残酷的内斗，在民间广为流传着一句话，夫妻能共患难但不能共富贵，这句话用在真功夫曾经的创始人（蔡达标与潘敏峰）夫妇身上简值就是活生生的样本，此处我在这理将他们夫妇二人的经历大致分为四个阶段来介绍：1、结婚：蔡达标与潘敏峰两人生长在曾通的家庭，同是东莞长安镇人，从小青梅竹马，彼此培养了难以割舍的真情，这段时间相信是他们夫妻两人之间最甜蜜的日子，当时的蔡达标没什么经济实力，可以说穷小子一个，女方父母肯定是希望女儿要嫁好一点，当时是极不同意这门婚事，但是女大不由娘，坠入爱河的潘敏峰依然选择了不被父母看好的蔡达标，可能那时的她相信眼前的这个男人能够带她过上好日子，能够爱她一辈子，最终两人喜结连理走到了一起。2、创业：婚后蔡达标父亲眼见两人没什么经济来源，只能拿着自已钱帮着他们开了个五金店，小两口初做生意涉事不深，摸不到做生意的门道，五金店开了一年人累得够呛不说钱也没有赚到，万般无耐之下只得关门歇业，在这个时候，蔡达标的小舅子潘宇海在东莞开了一家“蒸品快餐店”的小店，生意比较好，自已也忙不过来，看到姐姐与姐夫还是待业状态，于是就喊他们夫妻二人去帮忙，三人一同。

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